The argument is straight forward. M

The argument is straight forward. Most performance management systems demand commitments to specific performance goals and skill growth over a specific period of time, often a year. As a result, if they motivate behavior at all, they cause individuals to focus on achieving preset goals and acquiring skills that are out of date. All too often, the argument goes, even though the skills and goals quickly become outdated, employees resist changing them, and they continue to pursue preset goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาร์กิวเมนต์เป็นตรงไปข้างหน้า ส่วนใหญ่มีความมุ่งมั่นความต้องการระบบการจัดการผลการดำเนินงานกับเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและการเติบโตของผลการดำเนินงานความสามารถในช่วงเวลาหนึ่งมักจะปี ผลที่ตามมาถ้าพวกเขากระตุ้นพฤติกรรมที่จะก่อให้เกิดบุคคลที่จะมุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้และการแสวงหาทักษะที่จะออกจากวันที่ ทั้งหมดบ่อยเกินไปโต้แย้งไปแม้ว่าทักษะและเป้าหมายได้อย่างรวดเร็วกลายเป็นล้าสมัยพนักงานต่อต้านการเปลี่ยนแปลงพวกเขาและพวกเขายังคงไล่ตามเป้าหมายที่ตั้งไว้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อาร์กิวเมนต์อยู่ตรงหน้า ระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานส่วนใหญ่ต้องการต่อสู้เพื่อเป้าหมายเฉพาะประสิทธิภาพและทักษะการเจริญเติบโตช่วงเฉพาะของเวลา ปีมัก ดัง ถ้าจูงพวกเขาใจลักษณะการทำงานทั้งหมด พวกเขาทำให้บุคคลบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้า และได้รับทักษะที่ล้าสมัย ทั้งหมดบ่อยเกินไป อาร์กิวเมนต์ไป แม้ว่าทักษะและเป้าหมายได้อย่างรวดเร็วเป็นล้าสมัย พนักงานต่อต้านการเปลี่ยนแปลงพวกเขา และพวกเขายังคงไล่ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาร์กิวเมนต์ที่จะอยู่ตรงไปข้างหน้า ระบบการจัดการ ประสิทธิภาพ มากที่สุดตามความต้องการเพื่อการเติบโตและทักษะเฉพาะเป้าหมายของ ประสิทธิภาพ มากกว่าช่วงเวลาที่กำหนดมักจะปีที่ เป็นผลหากพวกเขาช่วยกระตุ้นให้พฤติกรรมที่พวกเขาทั้งหมดทำให้ผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายเพื่อมุ่งเน้นไปที่ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ล่วงหน้าและการรับความรู้ความชำนาญที่จะออกมาในวันที่ อาร์กิวเมนต์บ่อยเกินไปทั้งหมดจะสว่างขึ้นแม้จะบรรลุเป้าหมายและทักษะที่ได้อย่างรวดเร็วล้าสมัยพนักงานต่อต้านการเปลี่ยนแปลงและพวกเขาดำเนินการต่อเพื่อดำเนินการตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ล่วงหน้า