10.Order. 'A place for everyone and

10.Order. 'A place for everyone and everyone in his place.' For Fayol, this presupposed the resolution of 'the two most difficult managerial activities: good organization and good selection.' He saw the basic problem as the balancing of an organization's requirements with its resources. The larger the business, the more difficult this became: 'when ambition, nepotism, favouritism or merely ignorance, has multiplied positions without good reason or filled them with incompetent employees, much talent and strength of will and more persistence ... are required in order to sweep away abuses and restore order.'
11.
Equity. In order to obtain commitment from employees, they must be treated equally and fairly.
12.
Stability of tenure of personnel. A matter of proportion, but employees need a period of stability in a job to deliver of their best.
13.
Initiative. Being allowed to think through a problem and implement a solution is a rewarding experience which increases motivation. Fayol cautions managers against the personal vanity which prevents them from allowing this opportunity to their subordinates.
14.Esprit de corps. 'Dividing enemy forces to weaken them is clever, but dividing one's own team is a grave sin against the business.'

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

10.Order 'สถานที่สำหรับทุกคนและทุกคนในสถานที่ของเขา' สำหรับ Fayol นี้ presupposed ของ ' สองกิจกรรมบริหารจัดการยากที่สุด: องค์กรที่ดีและตัวเลือกที่ดี ' เขาเห็นปัญหาพื้นฐานเป็นสมดุลของความต้องการขององค์กรกับทรัพยากร ธุรกิจที่ใหญ่ ยากขึ้นนี้เป็น: 'เมื่อความใฝ่ฝัน คติเห็นแก่ญาติ favouritism หรือเพียงความไม่ รู้ มีคูณตำแหน่งไม่ดีเหตุผล หรือเติมกับพนักงานไร้ความสามารถ พรสวรรค์และความแข็งแรงน่าจะมีอยู่มาก...มากได้ต้องปัดทิ้งละเมิด และเรียกคืนสินค้า'11หุ้น เพื่อรับความมุ่งมั่นจากพนักงาน พวกเขาต้องได้รับ และมีความเท่าเทียมกัน12ความมั่นคงของอายุงานของบุคลากร เรื่องของสัดส่วน แต่พนักงานต้องการระยะเวลาของความมั่นคงในงานการส่งมอบของพวกเขาที่ดีที่สุด13ความคิดริเริ่ม การสามารถคิดปัญหา และดำเนินการแก้ไขปัญหาเป็นประสบการณ์ที่คุ้มค่าซึ่งช่วยเพิ่มแรงจูงใจ ควรระวัง Fayol ผู้จัดการกับโต๊ะเครื่องแป้งส่วนบุคคลซึ่งป้องกันพวกเขาให้โอกาสนี้กับผู้ใต้บังคับบัญชา14. เครือ Esprit de corps 'หารกองกำลังศัตรูจะลดลงพวกเขาฉลาด แต่แบ่งทีมตัวเอง ทำบาปภัยต่อธุรกิจ'

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

10.Order 'สถานที่สำหรับทุกคนและทุกคนในสถานที่ของเขา. สำหรับ Fayol นี้ presupposed ละเอียดของ 'ทั้งสองกิจกรรมการบริหารจัดการที่ยากที่สุด:. องค์กรที่ดีและการเลือกที่ดี' เขาเห็นปัญหาพื้นฐานเป็นสมดุลของความต้องการขององค์กรที่มีทรัพยากรของ ที่มีขนาดใหญ่ธุรกิจที่ยากขึ้นนี้กลายเป็น 'เมื่อความทะเยอทะยานการเล่นพรรคเล่นพวกเล่นพรรคเล่นพวกหรือเพียงไม่รู้มีคูณตำแหน่งโดยไม่มีเหตุผลที่ดีหรือพวกเขาเต็มไปด้วยพนักงานที่ไร้ความสามารถมากและความแข็งแรงของจะคงอยู่และอื่น ๆ ... จะต้องอยู่ใน เพื่อที่จะกวาดไปละเมิดสิทธิมนุษยชนและการเรียกคืนสินค้า.
11.
ทุน เพื่อให้ได้ความมุ่งมั่นจากพนักงานพวกเขาจะต้องได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันและเป็นธรรม.
12.
ความเสถียรของการดำรงตำแหน่งของบุคลากร เรื่องของสัดส่วน แต่พนักงานต้องระยะเวลาของความมั่นคงในงานที่จะส่งมอบที่ดีที่สุดของพวกเขา.
13.
ความคิดริเริ่ม ได้รับอนุญาตให้คิดว่าผ่านปัญหาและวิธีการแก้ปัญหาการดำเนินการเป็นประสบการณ์ที่คุ้มค่าซึ่งจะเป็นการเพิ่มแรงจูงใจ ข้อควรระวังกับผู้จัดการ Fayol โต๊ะเครื่องแป้งส่วนบุคคลซึ่งป้องกันไม่ให้พวกเขาจากโอกาสที่จะช่วยให้ผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขา.
14.Esprit คณะ 'การแบ่งกองกำลังของศัตรูจะลดลงพวกเขาเป็นคนฉลาด แต่การแบ่งทีมของตัวเองเป็นบาปกับหลุมฝังศพของธุรกิจ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

10.order ’ สถานที่สำหรับทุกคนและทุกคนในสถานที่ของเขา ของฟาโยล ซึ่งสันนิษฐานความละเอียดของ ' สองที่ยากที่สุดในการจัดการกิจกรรมองค์กรที่ดี และการเลือกที่ดี . ' เขาเห็นปัญหาพื้นฐาน เช่น ความสมดุลของความต้องการขององค์กรมีทรัพยากรของ ขนาดใหญ่ ธุรกิจ ยากนี้เป็น ' เมื่อความทะเยอทะยาน การเล่นพรรคเล่นพวก ,การเล่นพรรคเล่นพวก หรือแค่ความไม่รู้ มีคูณตำแหน่งโดยไม่มีเหตุผลที่ดี หรือ ที่เต็มไปด้วยพนักงานที่ไร้ความสามารถ ความสามารถและความแข็งแรงและคงทนมากขึ้น . . . . . . . จะต้องเพื่อที่จะกำจัดการละเมิดและเรียกคืนสินค้า '
11 .
หุ้น เพื่อที่จะได้รับความมุ่งมั่นจากพนักงาน พวกเขาจะต้องได้รับการปฏิบัติอย่างเสมอภาคและเป็นธรรม

12 . ความมั่นคงของงาน ของบุคลากรเรื่องของสัดส่วน แต่พนักงานต้องมีช่วงเวลาของความมั่นคงในงานที่จะส่งมอบของพวกเขาที่ดีที่สุด .
13 .
ริเริ่ม ได้รับอนุญาตให้คิดว่าผ่านปัญหาและใช้โซลูชั่นที่เป็นประสบการณ์ที่คุ้มค่าเพิ่มแรงจูงใจ ข้อควรระวังเกี่ยวกับผู้จัดการส่วนตัวกับโต๊ะเครื่องแป้งซึ่งป้องกันไม่ให้พวกเขาให้โอกาสแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา .
14.esprit de Corps' แบ่งกองกำลังของศัตรูทำให้พวกเขาอ่อนแอลง เป็นคนฉลาด แต่แบ่งหนึ่งของทีมเป็นบาปกับธุรกิจ .