Supply Chain Blocking and TacklingI

Supply Chain Blocking and Tackling

In the realm of cost reduction, value can be defined as short-term realization coupled with sustainable results. Five areas that represent key components in reducing supply chain costs in any organization include:

' Inventory reduction

0 Product rationalization

' Customer segmentation

0 Supplier base management 0 Network optimization

These key components are basic supply chain blocking and tackling maneuvers but are rarely given the attention deserved. In fact, in recent years, they have often been overlooked as companies struggled to meet the demands of a growing economy. Efficiencies in these functions can drive an organization’s market positioning and be leveraged to achieve strategic objectives. Even without the strategic perspective, these efficiencies can ensure the viability of an organization during tough times as well as during growth years, as experienced in the 19905. The following sections highlight the concept, describe the value proposition and provide a case example for each of the above five recommendations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บล็อก และแก้ปัญหาห่วงโซ่อุปทานนับเป็นการลดต้นทุน สามารถกำหนดค่าเป็นการรับรู้ระยะสั้นควบคู่ไปกับผลลัพธ์ที่ยั่งยืน พื้นที่ 5 ที่แสดงถึงส่วนประกอบสำคัญในการลดต้นทุนโซ่อุปทานในองค์กรใดๆ รวมถึง:' สินค้าคงคลังลดRationalization ผลิตภัณฑ์ 0' แบ่งลูกค้าเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายจัดการฐาน 0 จำหน่าย 0ส่วนประกอบสำคัญเหล่านี้มีการบล็อคโซ่อุปทานเบื้องต้นและการแก้ปัญหาหลายเที่ยว แต่ไม่ค่อยให้ความสนใจที่สำคัญ ในความเป็นจริง ในปี พวกเขามักจะถูกข้ามเป็นบริษัทต่อสู้เพื่อตอบสนองความต้องการของระบบเศรษฐกิจเติบโต ประสิทธิภาพในฟังก์ชันเหล่านี้สามารถขับรถการตลาดวางตำแหน่ง และมี leveraged เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ได้ แม้ไม่ มีมุมมองเชิงกลยุทธ์ ประสิทธิภาพเหล่านี้สามารถตรวจสอบสภาพความยั่งยืนขององค์กรใน ช่วงเวลาที่ยากลำบาก และใน ช่วง ปีเจริญเติบโต เป็นประสบการณ์ในการ 19905 ส่วนต่อไปนี้เน้นแนวคิด อธิบายเสนอค่า และให้เป็นกรณีตัวอย่างสำหรับแต่ละคำแนะนำข้างต้นที่ห้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่อุปทานและการแก้ปัญหาการปิดกั้นในขอบเขตของการลดต้นทุนค่าสามารถกำหนดเป็นสำนึกในระยะสั้นควบคู่ไปกับผลที่ยั่งยืน ห้าพื้นที่ที่เป็นตัวแทนขององค์ประกอบที่สำคัญในการลดค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทานในองค์กรใด ๆ รวมถึง: 'การลดสินค้าคงคลัง0 ลบล้างสินค้า' การแบ่งส่วนลูกค้า0 จัดการฐานผู้ผลิต 0 การเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายองค์ประกอบที่สำคัญเหล่านี้เป็นห่วงโซ่อุปทานพื้นฐานการสกัดกั้นและการแก้ปัญหาการซ้อมรบแต่จะได้รับไม่ค่อยสนใจสมควรได้รับ . ในความเป็นจริงในปีที่ผ่านมาพวกเขาได้รับมักจะมองข้ามเป็น บริษัท ที่พยายามที่จะตอบสนองความต้องการของเศรษฐกิจที่กำลังเติบโต ประสิทธิภาพในการทำงานเหล่านี้สามารถขับรถตำแหน่งทางการตลาดขององค์กรและได้รับการยกระดับเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ แม้จะไม่มีมุมมองเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพเหล่านี้สามารถมั่นใจได้ว่าศักยภาพขององค์กรในช่วงเวลาที่ยากลำบากได้เช่นเดียวกับในช่วงปีการเจริญเติบโตที่มีประสบการณ์ใน 19905. ส่วนต่อไปนี้เน้นแนวคิดอธิบายคุณค่าและให้ตัวอย่างเช่นกรณีสำหรับแต่ละ ด้านบนห้าคำแนะนำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และการแก้ปัญหาห่วงโซ่อุปทานบล็อก

ในแง่ของการลดต้นทุนค่าใช้จ่าย ค่า สามารถเรียกว่าการระยะสั้นควบคู่กับผลลัพธ์ที่ยั่งยืน ห้าพื้นที่ที่เป็นส่วนประกอบสำคัญในการลดห่วงโซ่อุปทานต้นทุนในองค์กรใด ๆรวมถึง :

' สินค้าคงคลังลด

0

' ลูกค้าผลิตภัณฑ์ rationalization )

0 า 0 ฐานการจัดการเครือข่ายเพิ่มประสิทธิภาพ

ส่วนประกอบสำคัญเหล่านี้มีพื้นฐานการปิดกั้นและการแก้ปัญหาห่วงโซ่อุปทานการประลองยุทธ์แต่ไม่ค่อยให้ความสนใจมากกว่านี้ ในความเป็นจริงในปีล่าสุด พวกเขามักจะถูกมองข้ามโดย บริษัท พยายามที่จะตอบสนองความต้องการของเศรษฐกิจที่กำลังเติบโต ประสิทธิภาพในการทำงาน เหล่านี้สามารถทำให้ตำแหน่งทางการตลาดขององค์กรและสามารถ leveraged เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์แม้ไม่มีมุมมองเชิงกลยุทธ์ ประสิทธิภาพเหล่านี้สามารถตรวจสอบความมีชีวิตขององค์กรในยามยากเช่นเดียวกับในช่วงปีของประสบการณ์ใน 19905 . ส่วนต่อไปนี้เน้นแนวคิด อธิบายคุณค่า และมีกรณีตัวอย่างสำหรับแต่ละข้างห้าข้อเสนอแนะ