Forecasts Don’t Equal Tarots With a

Forecasts Don’t Equal Tarots
With a deeper understanding of demand management, supply chain managers can do a better job of forecasting. But first they need to avoid the all-too-common mistake of equating “forecasting” with ”planning” That is a serious mistake. Because it guides behaviors in the wrong directions and often adds inexcusable- and cost.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คาดการณ์ไม่ tarots เท่ากับ
ด้วยความเข้าใจที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับการจัดการความต้องการผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานสามารถดำเนินงานที่ดีขึ้นของการคาดการณ์ แต่เป็นครั้งแรกที่พวกเขาต้องการที่จะหลีกเลี่ยงความผิดพลาดทั้งหมดเกินไปทั่วไปของ equating "คาดการณ์" กับ "วางแผน" ที่เป็นข้อผิดพลาดร้ายแรง เพราะมันแนะนำพฤติกรรมไปในทิศทางที่ไม่ถูกต้องและมักจะเพิ่มอภัยและค่าใช้จ่าย.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คาดการณ์ไม่เท่า Tarots
ด้วยความเข้าใจที่ลึกซึ้งของการจัดการความต้องการ ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานสามารถทำงานดีของการคาดการณ์ได้ แต่ก่อน ที่พวกเขาต้องการหลีกเลี่ยงความผิดทั้งหมดเกินไปร่วมของ equating "คาดการณ์" กับ "วาง" นั่นคือความผิดพลาดร้ายแรง เนื่องจากนำพฤติกรรมในทิศทางที่ผิด และมักจะเพิ่ม inexcusable- และต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การคาดการณ์ไม่เท่ากับ tarots
ตามมาตรฐานด้วยความเข้าใจเชิงลึกเกี่ยวกับการจัดการความต้องการผู้จัดการซัพพลายเชนจะสามารถทำได้ดีขึ้นในการประมาณการ แต่ก่อนอื่นก็ต้องหลีกเลี่ยงความผิดพลาดแบบทั่วไปของทำงานเท่า"การประมาณการ"พร้อมด้วย"การวางแผน"ที่มีความผิดพลาดที่เกิดขึ้น เพราะมัน,คู่มือลักษณะการทำงานในทิศทางที่ไม่ถูกต้องและจะเพิ่มไม่สามารถจะยกโทษให้ได้และประหยัดค่าใช้จ่าย.