2.1. Strategic supply chain managem

2.1. Strategic supply chain management
The traditional view of supply chain management is
that it is mainly a process for obtaining and moving
goods and services. According to this view, supply
chains are tactical and transactional in nature, and
are a cost center rather than a revenue driver. Not
surprisingly, many firms focus on individual operational
metrics such as dock-to-stock time and
manufacturing lead time to assess their chains.
Indeed, most organizations do not track or have a
method of recording total supply chain performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.1. กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานเป็นมุมมองแบบดั้งเดิมของห่วงโซ่อุปทานว่า มันเป็นส่วนใหญ่กระบวนการสำหรับการขอรับ และการย้ายสินค้าและบริการ ตามมุมมองนี้ จัดหาโซ่มียุทธวิธี และทรานแซคชันในธรรมชาติ และมีศูนย์ต้นทุนมากกว่าโปรแกรมควบคุมรายได้ ไม่น่าแปลกที่ หลายบริษัทมุ่งเน้นการดำเนินงานของแต่ละบุคคลตัวชี้วัดเช่นแท่นวางสินค้าเวลา และการผลิตระยะเวลาการประเมินของเชนส์จริง องค์กรส่วนใหญ่ไม่ติดตาม หรือมีการวิธีการบันทึกประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.1 การจัดการห่วงโซ่อุปทานเชิงกลยุทธ์
มุมมองแบบดั้งเดิมของการจัดการห่วงโซ่อุปทานคือ
ว่ามันเป็นส่วนใหญ่ขั้นตอนสำหรับการได้รับและการเคลื่อนย้าย
สินค้าและบริการ ตามมุมมองนี้อุปทาน
โซ่มียุทธวิธีและทำธุรกรรมในธรรมชาติและ
เป็นศูนย์ต้นทุนมากกว่าคนขับรถรายได้ ไม่
น่าแปลกใจที่หลาย บริษัท มุ่งเน้นไปที่การดำเนินงานแต่ละ
ตัวชี้วัดเช่นเวลาท่าเรือเพื่อสต็อกและ
เวลาการผลิตนำไปสู่การประเมินโซ่ของพวกเขา.
แท้จริงองค์กรส่วนใหญ่ไม่ติดตามหรือมี
วิธีการบันทึกประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.1 . การจัดการโซ่อุปทานเชิงกลยุทธ์มุมมองแบบดั้งเดิมของการจัดการห่วงโซ่อุปทานคือมันเป็นหลักกระบวนการเพื่อให้ได้รับและย้ายสินค้าและบริการ จากมุมมองนี้ , จัดหาโซ่มียุทธวิธีและการติดต่อในธรรมชาติมีศูนย์ต้นทุนมากกว่ารายได้ของคนขับรถ ไม่น่าแปลกใจที่หลาย บริษัท มุ่งเน้นในแต่ละปฏิบัติการตัวชี้วัด เช่น ท่าเรือ เวลาหุ้นและการผลิตระยะเวลาการประเมินกลุ่มของพวกเขาจริงๆแล้ว องค์กรส่วนใหญ่ไม่ได้ติดตามหรือมีวิธีในการบันทึกจัดหาประสิทธิภาพโซ่ทั้งหมด