If you want to reduce logistics cos

If you want to reduce logistics costs, you have to take the time to review your processes. Nathan Pieri, senior vice president of marketing and product management for Rutherford, N.J.-based Management Dynamics, offers these tips for trimming your logistics budget.

1. Eliminate supply chain bottlenecks. By periodically reviewing and analyzing their supply chain networks, companies can pinpoint issues and proactively address them. Strategies to reduce or eliminate bottlenecks include addressing vessel schedule planning, ensuring proper documentation and regulatory compliance for imports and exports, and revamping network design.

2. Reduce inventory at the port, manufacturing sites, and warehouses. Companies often stock excess inventory because they lack supply chain visibility. To effectively reduce excess inventory, you have to gain reliable information on future orders. Visibility software can help.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หากคุณต้องการที่จะลดค่าใช้จ่ายโลจิสติกที่คุณจะต้องใช้เวลาในการตรวจสอบกระบวนการของคุณ นาธาน Pieri รองประธานอาวุโสฝ่ายการตลาดและการจัดการผลิตภัณฑ์สำหรับ Rutherford, นิวเจอร์ซีย์ตาม Dynamics จัดการมีเคล็ดลับเหล่านี้สำหรับการตัดแต่งงบประมาณจิสติกส์ของคุณ. 1 ขจัดปัญหาคอขวดของห่วงโซ่อุปทาน โดยระยะการตรวจสอบและวิเคราะห์เครือข่ายห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท สามารถระบุปัญหาเชิงรุกและที่อยู่พวกเขา กลยุทธ์เพื่อลดหรือขจัดปัญหาคอขวดที่อยู่รวมถึงการวางแผนตารางเวลาเรือจึงมั่นใจได้ว่าเอกสารที่ถูกต้องและการปฏิบัติตามกฎระเบียบสำหรับการนำเข้าและส่งและ revamping การออกแบบเครือข่าย. 2 ลดสินค้าคงคลังที่ท่าเรือผลิตเว็บไซต์และคลังสินค้า บริษัท มักจะสต็อกสินค้าคงคลังส่วนเกินเพราะพวกเขาขาดการมองเห็นห่วงโซ่อุปทาน ได้อย่างมีประสิทธิภาพลดสินค้าคงคลังส่วนเกินที่คุณจะต้องได้รับข้อมูลที่เชื่อถือได้ในการสั่งซื้อในอนาคต ซอฟแวร์การแสดงผลสามารถช่วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าคุณต้องการที่จะลดต้นทุนโลจิสติก , คุณต้องใช้เวลาในการตรวจสอบกระบวนการผลิตของคุณ เนธาน pieri , รองประธานอาวุโสฝ่ายการตลาดของผลิตภัณฑ์และการจัดการสำหรับรัทเธอร์ฟอร์ด , นิวเจอร์ซีย์ - พื้นฐานการจัดการการเปลี่ยนแปลง , เสนอเคล็ดลับเหล่านี้สำหรับการตัดแต่งของคุณโลจิสติกส์งบประมาณ

1 ขจัดอุปทานการจัดการห่วงโซ่ โดยระยะการตรวจสอบและการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานเครือข่ายบริษัท สามารถระบุปัญหา และวันนี้พวกเขา กลยุทธ์ที่จะลดหรือขจัดคอขวดรวมถึงการวางแผนตารางเวลาเรือ จึงมั่นใจได้ว่าเอกสารที่เหมาะสมและการปฏิบัติตามกฎระเบียบในการนำเข้าและส่งออก และ revamping การออกแบบเครือข่าย

2 ลดสินค้าคงคลังที่ท่าเรือ แหล่งผลิตและคลังสินค้าบริษัทคลังมักจะหุ้นส่วนเกินเพราะขาดการมองเห็นห่วงโซ่อุปทาน . ได้อย่างมีประสิทธิภาพลดสินค้าคงคลังส่วนเกิน คุณต้องได้รับข้อมูลที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับคำสั่งต่อไป ซอฟต์แวร์การมองเห็นสามารถช่วย .