2.1 Traditional Budgeting process d

2.1 Traditional Budgeting process definition
The budget has been defined by several authors as a forecast and plan used by companies to control and monitor performance. Typically for the following year, but it can easily include the following two or three years (Wallander, 1999). Horngren (2006), cited in Player (2009), defines the budget process as:
“A financial blueprint of management’s expected plan of action. As such, they serve at least six key functions:
1. Setting targets;
2. Aligning incentives;
3. Developing action plans;
4. Allocating resources;
5. Coordinating across all functions;
6. Monitoring and controlling finance.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.1 กำหนดกระบวนการจัดทำงบประมาณแบบมีการกำหนดงบประมาณ โดยมีผู้แต่งหลายคนเป็นการคาดการณ์และแผนที่ใช้ โดยบริษัทจะควบคุมและตรวจสอบประสิทธิภาพ โดยทั่วไปสำหรับปีต่อไป แต่มันได้อย่างง่ายดายสามารถรวมสอง หรือ ปีสาม (Wallander, 1999) Horngren (2006), อ้างถึงในเล่น (2009), กำหนดกระบวนการงบประมาณเป็น:"พิมพ์เขียวทางการเงินของผู้บริหารคาดว่าแผนปฏิบัติการ ดังนี้ พวกเขาให้บริการฟังก์ชันคีย์น้อย 6:1. ตั้งเป้าหมาย2. จัดสิ่งจูงใจ3. การพัฒนาแผนการดำเนินการ4. การปันส่วนทรัพยากร5. ประสานงานระหว่างหน่วยงานทั้งหมด6. ตรวจสอบ และควบคุมทางการเงิน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.1 นิยามกระบวนการจัดทำงบประมาณแบบดั้งเดิม
งบประมาณที่ได้รับการกำหนดโดยนักเขียนหลายคนเป็นที่คาดการณ์และวางแผนการใช้โดย บริษัท ในการควบคุมและตรวจสอบประสิทธิภาพ โดยปกติสำหรับปีต่อไป แต่ก็สามารถได้อย่างง่ายดายรวมถึงต่อไปสองหรือสามปี (Wallander, 1999) Horngren (2006) อ้างใน Player (2009) กำหนดกระบวนการจัดทำงบประมาณเป็น:
"พิมพ์เขียวทางการเงินของแผนคาดว่าผู้บริหารของการดำเนินการ เป็นเช่นนี้พวกเขาให้บริการอย่างน้อยหกฟังก์ชั่นสำคัญ:
1 การตั้งค่าเป้าหมาย;
2 แรงจูงใจในการจัดแนว;
3 การพัฒนาแผนปฏิบัติการ;
4 ทรัพยากรการจัดสรร;
5 การประสานงานข้ามฟังก์ชั่นทุก
6 การตรวจสอบและการควบคุมทางการเงิน. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.1 งบประมาณนิยามดั้งเดิมงบประมาณที่ได้รับการกำหนดโดยผู้เขียนหลาย เช่น การพยากรณ์และวางแผนใช้โดย บริษัท ที่จะ ควบคุมและตรวจสอบการปฏิบัติงาน โดยทั่วไปสำหรับปีต่อไป แต่มันสามารถรวมต่อไปนี้สองหรือสามปี ( วอลเลินเดอร์ , 1999 ) horngren ( 2006 ) , อ้างในการเล่น ( 2009 ) กำหนดกระบวนการงบประมาณ ดังนี้" พิมพ์เขียวทางการเงินของการจัดการ คาดว่าแผนของ เช่นที่พวกเขาให้บริการอย่างน้อย 6 ฟังก์ชั่นคีย์ :1 . การตั้งค่าเป้าหมาย ;2 . จัดบริเวณ ;3 . การพัฒนาแผนปฏิบัติการ ;4 . การจัดสรรทรัพยากร5 . การประสานงานในการทำงานทั้งหมด6 . การตรวจสอบและการควบคุมด้านการเงิน "