Dear all, Here is a summary of 2016

Dear all,

Here is a summary of 2016 sales target taken into account all actual data of 2015. Monthly sales target by brand are also summarized in the excel together with by shop target. Also assumptions on new stores and shop renovation period are made based on best estimate we have. If those assumptions change, target will be changed as well.

The targets are reviewed several time with brand director taking in all possible factors. We also instill BYA (Beat Year Ago) mentality to the team. With such a high demand on same store growth, we must beat last year in everything we do from operation, marketing, RD, IT, supply chain and HR.

It is a challenging task but with clear determination, good planning & execution and crisis-like collaboration cross-functionally, we can make it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รักทั้งหมด นี่คือบทสรุปของ 2016 เป้าหมายขายคำนึงถึงข้อมูลจริงทั้งหมดของ 2015 เป้าหมายการขายรายเดือน โดยแบรนด์ยังมีสรุปใน excel ร่วมกับตามร้านเป้าหมาย ยัง สมมติฐานในรอบระยะเวลาการปรับปรุงร้านและร้านค้าใหม่ถูกสร้างขึ้นตามประเมินที่ดีที่สุดที่เรามี ถ้ามีการเปลี่ยนแปลงสมมติฐานเหล่านั้น เป้าหมายจะถูกเปลี่ยนด้วย เป้าหมายจะตรวจทานหลายครั้งกับแบรนด์กรรมการในปัจจัยทั้งหมดได้ นอกจากนี้เรายังปลูกฝังความคิด BYA (ชนะปีผ่านมา) ในทีม ด้วยเช่นสูงความต้องการในการเจริญเติบโตเก็บเดียวกัน เราต้องชนะปีจึงจากการดำเนินงาน การตลาด ถนน โซ่ และ HR มันเป็นงานที่ท้าทาย แต่ มีกำหนดชัดเจน ดีวางแผน และการดำเนินการ และวิกฤตเช่นความร่วมมือข้ามฟังก์ชัน เราทำได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรียนทั้งหมดนี่เป็นบทสรุปของเป้าหมายยอดขาย 2016 นำมาพิจารณาข้อมูลทั้งหมดที่เกิดขึ้นจริงของปี 2015 ยอดขายรายเดือนโดยเป้าหมายของแบรนด์นอกจากนี้ยังมีรายละเอียดใน Excel ด้วยกันโดยเป้าหมายร้าน สมมติฐานนอกจากนี้ในร้านค้าใหม่และระยะเวลาการปรับปรุงร้านค้าที่ทำบนพื้นฐานของการประมาณการที่ดีที่สุดที่เรามี หากสมมติฐานเหล่านั้นเปลี่ยนเป้าหมายจะมีการเปลี่ยนแปลงเช่นกัน. เป้าหมายจะมีการทบทวนหลายครั้งกับผู้อำนวยการแบรนด์การในปัจจัยที่เป็นไปได้ทั้งหมด นอกจากนี้เรายังปลูกฝัง Bya (ชนะปีที่ผ่านมา) ความคิดให้กับทีมงาน ด้วยเช่นความต้องการสูงต่อการเจริญเติบโตสาขาเดิมเราจะต้องชนะปีที่แล้วในทุกสิ่งที่เราทำจากการดำเนินงาน, การตลาด, RD ไอทีห่วงโซ่อุปทานและทรัพยากรบุคคล. มันเป็นงานที่ท้าทาย แต่ด้วยความมุ่งมั่นที่ชัดเจน, การวางแผนที่ดีและการดำเนินการและวิกฤติ เช่นเดียวกับการทำงานร่วมกันข้ามหน้าที่เราสามารถทำให้มัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่รักทุกคน

ที่นี่คือเป้าหมาย สรุปขาย 2016 เข้าบัญชีข้อมูลจริงทั้งหมด 2015 เป้าหมายการขายรายเดือน โดยแบรนด์ยังสรุปใน Excel ด้วย โดยเป้าหมายของร้าน นอกจากนี้ สมมติฐานในร้านค้าใหม่ และระยะเวลาปรับปรุงร้านตามประมาณการที่ดีที่สุดที่เรามี ถ้าสมมติฐานเหล่านั้นเปลี่ยนแปลงเป้าหมายจะเปลี่ยนเช่นกัน

เป้าหมายจะถูกตรวจสอบหลายครั้งกับผู้อำนวยการแบรนด์พาในปัจจัยที่เป็นไปได้ทั้งหมด เรายังปลูกฝังด้วย ( ชนะปีที่แล้ว ) จิตเพื่อทีม ด้วยเช่นความต้องการสูงในการเจริญเติบโตของร้านเดียวกัน เราต้องชนะปีที่แล้วในทุกสิ่งทุกอย่างที่เราทำจากการดําเนินงาน , การตลาด , RD , ห่วงโซ่อุปทานและ HR .

มันเป็นงานที่ท้าทาย แต่ด้วยความมุ่งมั่นชัดเจนการวางแผนการ&วิกฤตเช่นความร่วมมือข้ามง่าย เราสามารถสร้างมันได้