So what should CEOs and their leade

So what should CEOs and their leadership teams do with such brief glimpses of the business impact of these influential technologies? For starters, it is best not to treat the technologies as a kind of checklist to delegate to the CIO or the CTO. Instead, CEOs must take very seriously their own obligations to turn these technologies to strategic advantage—and to protect their organizations against others using the technologies for advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้น Ceo และทีมผู้นำไรจำกัดธุรกิจผลกระทบของเทคโนโลยีเหล่านี้มีอิทธิพลดังกล่าวโดยย่อ สำหรับ starters มันเป็นการรักษาเทคโนโลยีที่เป็นชนิดของรายการตรวจสอบเพื่อมอบสิทธิ์ให้ CIO หรือ CTO ของ แทน Ceo ต้องจริงจังมากภาระหน้าที่ของตนเองเพื่อเปิดเทคโนโลยีเหล่านี้เพื่อประโยชน์ทางยุทธศาสตร์ — และ เพื่อปกป้ององค์กรของพวกเขากับคนอื่น ๆ โดยใช้เทคโนโลยีเพื่อประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นสิ่งที่ซีอีโอและทีมผู้นำของพวกเขาควรจะทำอย่างไรกับการมองเห็นสั้น ๆ ดังกล่าวของผลกระทบทางธุรกิจของเทคโนโลยีที่มีอิทธิพลเหล่านี้หรือไม่ สำหรับการเริ่มเป็นที่ดีที่สุดที่จะไม่รักษาเทคโนโลยีเป็นชนิดของการตรวจสอบการมอบหมายที่ แต่ซีอีโอจะต้องใช้เวลาอย่างจริงจังภาระหน้าที่ของตัวเองเพื่อเปิดเทคโนโลยีเหล่านี้เพื่อประโยชน์เชิงกลยุทธ์และเพื่อปกป้ององค์กรของพวกเขากับคนอื่นโดยใช้เทคโนโลยีเพื่อความได้เปรียบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้น สิ่งที่ควรทำ กับภาวะผู้นำของผู้บริหารและทีมงานบทสรุปดังกล่าว glimpses ของผลกระทบทางธุรกิจของเทคโนโลยีเหล่านี้มีอิทธิพล ? สำหรับ starters , มันเป็นที่ดีที่สุดที่จะไม่ปฏิบัติเทคโนโลยีเป็นชนิดตรวจสอบรายการ เพื่อมอบหมายให้ CIO และ CTO . แทน ซีอีโอจะต้องใช้เวลามากภาระหน้าที่ของตัวเองเพื่อเปิดเทคโนโลยีเหล่านี้เพื่อประโยชน์ทางยุทธศาสตร์ และปกป้ององค์กรของพวกเขากับคนอื่น ๆที่ใช้เทคโนโลยีเพื่อประโยชน์