Initially, a feasibility study team

Initially, a feasibility study team was formed to examine what would be
necessary to actualize an MC. This team would form the core of the entire
project and had an average age of 28. The 14-member team consisted of eight
people from R&D, three from production, two from marketing, and one from
product design. The fundamental contradiction the team faced was managing
the inverse relationship between reliability and cost. That is, when reliability was
improved the costs of production increased, but when costs were reduced
service requirements increased. Managing Director Mitarai named this objective
“Cost-Reliability Improvement”. To resolve this contradiction the development
staff would have to create a new concept of how a copier operated. This
objective was so challenging that internally it was referred to as aiming a
“Canon Revolution”. To achieve this objective, joint efforts by Design and
Production Engineering were indispensable.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เริ่มแรก ทีมงานศึกษาความเป็นไปได้ถูกก่อตั้งขึ้นเพื่อตรวจสอบว่าจะเป็นจำเป็นต้องเป็น MC actualize ทีมนี้จะฟอร์มหลักของทั้งหมดโครงการ และมีอายุเฉลี่ยของ ทีม 14 สมาชิกประกอบด้วย 8คนจากการวิจัยและพัฒนา ผลิต 2 จากการตลาด และจากสามการออกแบบผลิตภัณฑ์ ทีมงานต้องเผชิญกับความขัดแย้งพื้นฐานเป็นการจัดการความสัมพันธ์ผกผันระหว่างต้นทุนและความน่าเชื่อถือ นั่นคือ เมื่อความน่าเชื่อถือได้ต้นทุนการผลิตที่เพิ่มขึ้น แต่เมื่อมีลดต้นทุนความต้องการบริการที่เพิ่มขึ้น การจัดการ Mitarai กรรมการชื่อวัตถุประสงค์นี้"พัฒนาต้นทุนความน่าเชื่อถือ" เมื่อต้องการแก้ไขความขัดแย้งนี้พัฒนาพนักงานจะต้องสร้างแนวคิดใหม่ของการถ่ายเอกสารการดำเนินการอย่างไร นี้มีวัตถุประสงค์เพื่อกระตุ้นภายในที่มันถูกเรียกว่าการเล็งแบบ"แคนนอนปฏิวัติ" เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้ ร่วมความพยายามออกแบบ และวิศวกรรมการผลิตสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตอนแรกทีมงานศึกษาความเป็นไปได้ถูกจัดตั้งขึ้นเพื่อตรวจสอบสิ่งที่จะเป็น
สิ่งจำเป็นที่จะทำให้เป็นจริงเป็นพิธีกร ทีมนี้จะเป็นแกนหลักของทั้ง
โครงการและอายุเฉลี่ยของ 28 ทีม 14 สมาชิกประกอบด้วยแปด
คนจาก R & D, สามจากการผลิตสองจากตลาดและจาก
การออกแบบผลิตภัณฑ์ ความขัดแย้งพื้นฐานที่ต้องเผชิญกับทีมงานเป็นผู้บริหาร
ความสัมพันธ์แบบผกผันระหว่างความน่าเชื่อถือและค่าใช้จ่าย นั่นคือเมื่อความน่าเชื่อถือได้รับการ
ปรับปรุงให้ดีขึ้นต้นทุนการผลิตเพิ่มขึ้น แต่เมื่อค่าใช้จ่ายลดลง
ความต้องการบริการที่เพิ่มขึ้น กรรมการผู้จัดการ Mitarai ชื่อวัตถุประสงค์นี้
"ต้นทุนที่มีความน่าเชื่อถือปรับปรุง" เมื่อต้องการแก้ไขความขัดแย้งนี้การพัฒนา
พนักงานจะต้องสร้างแนวคิดใหม่ของเครื่องถ่ายเอกสารวิธีการดำเนินการ นี้
มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ได้รับความท้าทายที่ภายในมันถูกเรียกว่าเล็ง
"Canon ปฏิวัติ" เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้ความพยายามร่วมกันโดยการออกแบบและ
วิศวกรรมการผลิตเป็นที่ขาดไม่ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการศึกษาความเป็นไปได้ของทีมที่ถูกสร้างขึ้นเพื่อตรวจสอบสิ่งที่จะต้องทำให้เป็นจริง
พิธีกร . ทีมนี้ก็จะเป็นแกนนำของโครงการทั้งหมด
แล้วอายุเฉลี่ย 28 14 สมาชิกทีมประกอบด้วยแปด
คนจาก R & D สามจากการผลิตสองจากตลาดและจาก
ออกแบบผลิตภัณฑ์ พื้นฐานความขัดแย้งทีมเผชิญการจัดการ
ความสัมพันธ์ผกผันระหว่างความน่าเชื่อถือและต้นทุน นั่นคือ เมื่อวัด
การปรับปรุงต้นทุนการผลิตที่เพิ่มขึ้น แต่เมื่อราคาลด
ความต้องการบริการเพิ่มขึ้น กรรมการผู้จัดการ มิตาราชื่อนี้วัตถุประสงค์
" ความน่าเชื่อถือต้นทุนปรับปรุง " แก้ไขความขัดแย้งเจ้าหน้าที่พัฒนา
จะต้องสร้างแนวคิดใหม่ว่าเครื่องถ่ายเอกสารใช้งานได้ นี้
มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ความท้าทายที่ภายใน มันถูกเรียกว่า
" แคนนอนปฏิวัติ " เล็ง เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้ความพยายามร่วมกันโดยการออกแบบวิศวกรรมและการผลิต
ขาดไม่ได้