Company Core Competencies Applicati

Company Core Competencies Application Examples Google Creating proprietary algorithms to develop software products and services for the Internet and mobile computing. Online search, Android mobile operating system, Chrome OS, Chrome web browser, Google Play, AdWords, AdSense, Google docs, Gmail, Goog411, Google Maps/Earth, Google Books, Google Scholar, etc. Honda Designing and manufacturing of small but powerful and highly reliable internal combustion engines. Motorcycles, cars, ATVs, sporting boats, snow mobiles, lawn mowers, small aircraft, etc. IKEA Designing modern functional home furnishings at low prices offered in a unique retail experience. Fully furnished room setups, practical tools for all rooms, do-it-yourself. McKinsey Developing practice-relevant knowledge, insights, and frameworks. Management; in particular, strategy consulting targeted toward company and government leaders. Netflix Proprietary algorithms to track individual customer preferences. DVD-by-mail rentals, streaming media (including proprietary) content, connection to game consoles. Starbucks Providing high-quality beverages and selected food items, combined with superior customer service in a friendly and welcoming environment. Customized handcrafted (coffee) beverages; warm/cold, seasonal, and fruit drinks; comfortable and convenient ambience in retail outlets; free Wi-Fi Internet connections. Tesla Motors Designing high-performance battery-powered motors and power trains. Tesla Roadster, Tesla Model S, Tesla Model X. UPS Providing superior supply chain management services and solutions at low cost. Package tracking and delivery, transportation, ecommerce, consulting services.
S ince core competencies are critical to gaining and sustaining competitive advantage, it is important to understand how they are created. Core competencies are built through the interplay of resources and capabilities. E xhibit 4.4 shows this relationship. Resources are any assets such as cash, buildings, machinery, or intellectual property that a company can draw on when crafting and executing a strategy. Resources can be either tangible or intangible. Capabilities are the organizational and managerial skills necessary to orchestrate a diverse set of resources and to deploy them strategically. Capabilities are by nature intangible. They find their expression in a company’s structure, routines, and culture. Activities are distinct and fine-grained business processes such as order taking, the physical delivery of products, or invoicing customers. Each distinct activity enables firms to add incremental value by transforming inputs into goods and services. In the interplay of resources and capabilities, resources reinforce core competencies, while capabilities allow managers to orchestrate their core competencies. Strategic choices find their expression in a set of specific firm activities, which leverage core competencies for competitive advantage. The arrows leading back from performance to resources and capabilities indicate that superior performance in the marketplace generates profits that can be reinvested into the firm (retained earnings) to further hone and upgrade a firm’s resources and capabilities in its pursuit of achieving and maintaining a strategic fit within a dynamic environment. Core competencies that are not continuously nourished will eventually lose their ability to yield a competitive advantage. In the consumer electronics industry, Best Buy
r esources Any assets that a firm can draw on when formulating and implementing a strategy.
c apabilities Organizational and managerial skills necessary to orchestrate a diverse set of resources and deploy them strategically.
a ctivities Distinct and fine-grained business processes that enable firms to add incremental value by transforming input into goods and services.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทหลักความสามารถโปรแกรมประยุกต์ตัวอย่าง Google สร้างกรรมสิทธิ์อัลกอริทึมพัฒนาซอฟต์แวร์ผลิตภัณฑ์และบริการสำหรับอินเทอร์เน็ตและการใช้งานแบบเคลื่อน ค้นหาออนไลน์ Android โทรศัพท์มือถือระบบปฏิบัติการ OS โครเมี่ยม โครเมี่ยมเว็บเบราว์เซอร์ เล่น Google, AdWords กูเกิลแอดเซนส์ Google เอกสาร Gmail, Goog411 แผนที่ Google Earth, Google Books, Google นักวิชาการ ฯลฯ ฮอนด้าออกแบบและผลิตเครื่องยนต์สันดาปภายในขนาดเล็ก แต่มีประสิทธิภาพ และน่าเชื่อถือ รถจักรยานยนต์ รถยนต์ ATVs กีฬาเรือ โทรศัพท์มือถือหิมะ หญ้า-เครื่องตัด เครื่องบินเล็ก ฯลฯ IKEA ออกแบบทันสมัยทำงานตกแต่งบ้านที่ราคาต่ำสุดเสนอในประสบการณ์เฉพาะขายปลีก ตั้งค่าห้องพร้อมด้วยเฟอร์นิเจอร์ เครื่องมือปฏิบัติสำหรับห้องพักทุกห้อง do-it-yourself McKinsey พัฒนาความรู้ที่เกี่ยวข้องปฏิบัติ ความเข้าใจ และกรอบ จัดการ โดยเฉพาะ ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์เป้าหมายเป็นบริษัทและรัฐบาลผู้นำ อัลกอริทึมฟทร์แวร์ Netflix เพื่อติดตามลักษณะลูกค้าแต่ละราย เช่า DVD โดยจดหมาย ส่งกระแสข้อมูลเนื้อหาของสื่อ (เช่นฟทร์แวร์) เชื่อมต่อกับเกมคอนโซล คุณภาพเครื่องดื่มและอาหารที่เลือกสินค้า การบริการที่ดีรวมกับการบริการลูกค้าที่เหนือกว่าในสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตร และอบอุ่น รวมเครื่องดื่ม (กาแฟ) การกำหนดเอง อุ่น/เย็น ฤดูกาล และเครื่องดื่มผลไม้ สะดวกบรรยากาศในร้านค้าปลีก ฟรีการเชื่อมต่ออินเตอร์เน็ต Tesla มอเตอร์ออกแบบประสิทธิภาพสูงแบตเตอรี่ขับเคลื่อนรถยนต์และรถไฟพลังงาน Tesla Roadster, Tesla รุ่น S, x. อัพ Tesla รุ่น UPS ให้การบริการการจัดการโซ่อุปทานที่เหนือกว่า และต้นทุนต่ำ แพคเกจการติดตามและจัดส่ง ขนส่ง อีคอมเมิร์ซ บริการให้คำปรึกษาความสามารถมีความสำคัญต่อการดึงดูด และการประคับประคองการเปรียบหลักของ ince S จึงควรทำความเข้าใจคือ สร้างความสามารถหลักผ่านล้อของทรัพยากรและความสามารถ E xhibit 4.4 แสดงความสัมพันธ์นี้ ทรัพยากรมีสินทรัพย์เช่นเงินสด อาคาร เครื่องจักร หรือทรัพย์สินที่บริษัทสามารถเมื่องานหัตถกรรม และการดำเนินกลยุทธ์ ทรัพยากรอาจเป็นรูปธรรม หรือไม่มีตัวตน ความสามารถขององค์กร และการบริหารจัดการทักษะจำเป็น เพื่อ orchestrate กำหนดความหลากหลายของทรัพยากร และวางกลยุทธ์ได้ ความสามารถตามธรรมชาติที่ไม่มีตัวตนได้ พวกเขาพบการนิพจน์ของบริษัทโครงสร้าง งานประจำ และวัฒนธรรม กิจกรรมเป็นกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมด และทรายแป้งละเอียดเช่นสั่ง การ การจัดส่งทางกายภาพของผลิตภัณฑ์ หรือออกใบแจ้งหนี้ลูกค้า แต่ละกิจกรรมที่แตกต่างกันทำให้บริษัทต้องเพิ่มมูลค่าเพิ่ม ด้วยการเปลี่ยนปัจจัยการผลิตสินค้าและบริการ ในล้อของทรัพยากรและความสามารถ ทรัพยากรเสริมสร้างความสามารถหลัก ในขณะที่ความสามารถในการอนุญาตการ orchestrate ความหลัก กลยุทธ์เลือกค้นหานิพจน์ของพวกเขาในชุดของเฉพาะของบริษัทกิจกรรม ซึ่งใช้ความสามารถหลักสำหรับเปรียบ ลูกศรที่นำไปจากประสิทธิภาพทรัพยากร และความสามารถในการระบุว่า ในตลาดสร้างผลกำไรที่สามารถ reinvested เป็นบริษัท (กำไรสะสม) เพื่อเหลา และอัพเกรดทรัพยากรของบริษัทและความสามารถในการแสวงหาให้บรรลุ และรักษาเหมาะสมเชิงกลยุทธ์ภายในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก ความสามารถหลักที่จะไม่จัดอย่างต่อเนื่องก็จะสูญเสียความสามารถในการให้ความ ในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภค ส่วนซื้อ r esources Any assets that a firm can draw on when formulating and implementing a strategy. c apabilities Organizational and managerial skills necessary to orchestrate a diverse set of resources and deploy them strategically. a ctivities Distinct and fine-grained business processes that enable firms to add incremental value by transforming input into goods and services.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท คอร์สมรรถนะตัวอย่างการประยุกต์ใช้ Google สร้างอัลกอริทึมที่เป็นกรรมสิทธิ์ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์และบริการสำหรับอินเทอร์เน็ตและคอมพิวเตอร์มือถือ ค้นหาออนไลน์, ระบบปฏิบัติการมือถือ Android, Chrome OS, Chrome เว็บเบราเซอร์ Google Play, AdWords, AdSense, Google Docs, Gmail, Goog411 Google แผนที่ / โลก Google หนังสือ, Google Scholar ฯลฯ ฮอนด้าออกแบบและการผลิตของขนาดเล็ก แต่มีประสิทธิภาพ และความน่าเชื่อถือสูงเครื่องยนต์สันดาปภายใน รถจักรยานยนต์, รถยนต์, รถสะเทิ้นน้ำ, เรือกีฬา, โทรศัพท์มือถือหิมะ, เครื่องตัดหญ้า, เครื่องบินขนาดเล็ก ฯลฯ IKEA ออกแบบตกแต่งบ้านที่ทันสมัยการทำงานในราคาที่ต่ำที่นำเสนอในประสบการณ์ค้าปลีกที่ไม่ซ้ำกัน เฟอร์นิเจอร์ครบชุดการตั้งค่าห้องเครื่องมือในทางปฏิบัติสำหรับห้องพักทุกห้องทำมันด้วยตัวเอง McKinsey พัฒนาความรู้การปฏิบัติที่เกี่ยวข้องข้อมูลเชิงลึกและกรอบ การจัดการ; โดยเฉพาะอย่างยิ่งคำปรึกษากลยุทธ์เป้าหมายต่อ บริษัท และผู้นำรัฐบาล อัลกอริทึมที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ Netflix เพื่อติดตามความต้องการของลูกค้าแต่ละราย DVD-โดย-mail เช่า, สตรีมมิ่งสื่อ (รวมถึงกรรมสิทธิ์) เนื้อหาการเชื่อมต่อกับเกมคอนโซล สตาร์บัให้เครื่องดื่มที่มีคุณภาพสูงและรายการอาหารที่เลือกรวมกับการบริการลูกค้าที่เหนือกว่าในสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรและอบอุ่น ที่กำหนดเอง handcrafted (กาแฟ) เครื่องดื่ม; อบอุ่น / เย็นตามฤดูกาลและเครื่องดื่มผลไม้; บรรยากาศที่สะดวกสบายและความสะดวกสบายในร้านค้าปลีก; Wi-Fi ฟรีการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต เทสลามอเตอร์ออกแบบที่มีประสิทธิภาพสูงมอเตอร์แบตเตอรี่ขับเคลื่อนรถไฟและพลังงาน Tesla Roadster เทสลารุ่น S เทสลารุ่นเอ็กซ์ยูพีเอสให้บริการการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่เหนือกว่าและการแก้ปัญหาที่มีต้นทุนต่ำ ติดตามแพคเกจและการจัดส่ง, การขนส่ง, อีคอมเมิร์ซ, บริการให้คำปรึกษา.
สมรรถนะหลัก S ขัดหูขัดตามีความสำคัญกับการดึงดูดและยั่งยืนเปรียบในการแข่งขันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่าพวกเขาจะถูกสร้างขึ้น สมรรถนะหลักที่ถูกสร้างขึ้นผ่านการมีทรัพยากรและความสามารถในการ E Xhibit 4.4 แสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์นี้ ทรัพยากรที่มีสินทรัพย์ใด ๆ เช่นเงินสดอาคารเครื่องจักรหรือทรัพย์สินทางปัญญาที่ บริษัท สามารถวาดเมื่องานหัตถกรรมและการดำเนินกลยุทธ์ ทรัพยากรสามารถเป็นได้ทั้งที่มีตัวตนหรือไม่มีตัวตน ความสามารถมีทักษะองค์กรและการบริหารจัดการจำเป็นที่จะต้องแต่งชุดที่มีความหลากหลายของทรัพยากรและการปรับใช้พวกเขาอย่างมีกลยุทธ์ ความสามารถโดยธรรมชาติที่ไม่มีตัวตน พวกเขาพบว่าการแสดงออกของพวกเขาในโครงสร้างของ บริษัท ฯ ประจำและวัฒนธรรม กิจกรรมนี้เป็นกระบวนการทางธุรกิจที่แตกต่างและละเอียดเช่นการสั่งซื้อการจัดส่งทางกายภาพของผลิตภัณฑ์หรือลูกค้าออกใบแจ้งหนี้ แต่ละกิจกรรมที่แตกต่างกันช่วยให้ บริษัท ที่จะเพิ่มมูลค่าที่เพิ่มขึ้นโดยการเปลี่ยนปัจจัยการผลิตเป็นสินค้าและบริการ ในการมีปฏิสัมพันธ์ของทรัพยากรและความสามารถในการใช้ทรัพยากรเสริมสร้างสมรรถนะหลักในขณะที่ความสามารถในการช่วยให้ผู้จัดการเพื่อ orchestrate ความสามารถหลักของพวกเขา ทางเลือกเชิงกลยุทธ์หาการแสดงออกของพวกเขาอยู่ในชุดของกิจกรรม บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงซึ่งความสามารถหลักของการใช้ประโยชน์จากความได้เปรียบในการแข่งขัน ลูกศรที่นำกลับมาจากประสิทธิภาพการทำงานให้ทรัพยากรและความสามารถในการแสดงให้เห็นว่าประสิทธิภาพที่เหนือกว่าในตลาดสร้างผลกำไรที่สามารถกลับไปลงทุนใน บริษัท (กำไรสะสม) เพื่อฝึกฝนและอัพเกรดทรัพยากรของ บริษัท และความสามารถในการแสวงหาของการบรรลุและรักษาพอดีเชิงกลยุทธ์ ภายในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก ความสามารถหลัก ๆ ที่ไม่ได้รับการเลี้ยงดูอย่างต่อเนื่องในที่สุดก็จะสูญเสียความสามารถของพวกเขาเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขัน ในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ผู้บริโภคที่ซื้อที่ดีที่สุด
R esources สินทรัพย์ใด ๆ ที่ บริษัท สามารถวาดบนเมื่อกำหนดและการดำเนินกลยุทธ์.
ค apabilities องค์กรและทักษะการบริหารจัดการจำเป็นที่จะต้องแต่งชุดที่มีความหลากหลายของทรัพยากรและปรับใช้กลยุทธ์.
ctivities ที่แตกต่างและปรับที่ กระบวนการทางธุรกิจเม็ดเล็กที่ช่วยให้ บริษัท ที่จะเพิ่มมูลค่าที่เพิ่มขึ้นโดยการเปลี่ยนใส่ลงในสินค้าและบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท สมรรถนะหลัก ตัวอย่างการประยุกต์ใช้ขั้นตอนวิธี Google สร้างเป็นกรรมสิทธิ์พัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์และบริการอินเทอร์เน็ต และคอมพิวเตอร์มือถือ ค้นหาออนไลน์ , Android มือถือระบบปฏิบัติการ Chrome OS Chrome เว็บเบราเซอร์ , Google Play , AdWords , AdSense , Google Docs , Gmail , goog411 , Google แผนที่โลก , Google หนังสือของ Google Scholar , ฯลฯฮอนด้าออกแบบและการผลิตที่มีขนาดเล็ก แต่มีประสิทธิภาพและความน่าเชื่อถือสูง เครื่องยนต์สันดาปภายใน รถจักรยานยนต์ , รถยนต์ , ATVs , เรือ , กีฬาหิมะโทรศัพท์มือถือ , เครื่องตัดหญ้า , เครื่องบินเล็ก , ฯลฯ ออกแบบ ตกแต่งบ้าน IKEA การทำงานที่ทันสมัย ราคาถูกให้บริการในเฉพาะค้าปลีก ประสบการณ์ ห้องตกแต่งพร้อมการตั้งค่าเครื่องมือในทางปฏิบัติสำหรับห้องพักทุกห้อง ทำมันด้วยตัวคุณเองการพัฒนาความรู้ด้านการปฏิบัติที่เกี่ยวข้อง ข้อมูลเชิงลึก และกรอบ . การจัดการ โดยเฉพาะการให้คำปรึกษากลยุทธ์เป้าหมายที่มีต่อ บริษัท และผู้นำของรัฐบาล Netflix เป็นอัลกอริทึมในการติดตามความต้องการของลูกค้าแต่ละราย โดยเช่าดีวีดีทางไปรษณีย์ , สตรีมมิ่งสื่อ ( รวมทั้งกรรมสิทธิ์ ) เนื้อหา การเชื่อมต่อกับเกมคอนโซลสตาร์บัคส์ให้เครื่องดื่มที่มีคุณภาพสูงและเลือกรายการอาหารรวมกับการบริการลูกค้าที่เหนือกว่าในสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรและอบอุ่น . ปรับแต่งในแบบฉบับ ( กาแฟ ) เครื่องดื่ม อบอุ่น / เย็น ตามฤดูกาล และเครื่องดื่มผลไม้ ; ความสะดวกสบายในบรรยากาศร้านค้าปลีก ; ฟรี Wi Fi อินเทอร์เน็ตการเชื่อมต่อเทสล่า มอเตอร์ประสิทธิภาพสูง มอเตอร์ แบบแบตเตอรี่และพลังงานรถไฟขับเคลื่อน โรดสเตอร์เทสลารุ่น S Tesla รุ่น Tesla X . ยูพีเอสให้บริการการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่เหนือกว่าและโซลูชั่นที่ค่าใช้จ่ายต่ำ แพคเกจการติดตามและการส่งมอบการขนส่ง อีคอมเมิร์ซ บริการปรึกษา .
s ince มีสมรรถนะหลักที่จะดึงดูดและธำรงความได้เปรียบเชิงแข่งขันมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจวิธีที่พวกเขาจะถูกสร้างขึ้น ความสามารถหลักที่ถูกสร้างขึ้นผ่านทางความสามารถของทรัพยากรและ E xhibit รึเปล่า 4.4 แสดงความสัมพันธ์นี้ ทรัพยากรมีทรัพย์สินใด ๆ เช่น เงินสด อาคาร เครื่องจักร หรือทรัพย์สินทางปัญญาที่บริษัทสามารถวาดเมื่องานหัตถกรรม และการดําเนินการกลยุทธ์ ทรัพยากรที่สามารถให้มีตัวตนหรือไม่มีตัวตน .ความสามารถในการเป็นองค์กรและทักษะด้านการบริหารที่จำเป็นเพื่อเริ่มต้นการตั้งค่าที่หลากหลายของทรัพยากรและปรับใช้พวกเขาอย่างมีกลยุทธ์ ความสามารถโดยธรรมชาติรายการ พวกเขาพบการแสดงออกของพวกเขาในโครงสร้างของบริษัทตามปกติ และ วัฒนธรรม เป็นกิจกรรมทางธุรกิจที่แตกต่างกันและกระบวนการอย่างละเอียด เช่น การสั่งซื้อจัดส่งทางกายภาพของผลิตภัณฑ์หรือใบแจ้งหนี้ลูกค้า แต่ละที่แตกต่างกัน กิจกรรม ช่วยให้ บริษัท ที่จะเพิ่มมูลค่าที่เพิ่มขึ้นโดยการเปลี่ยนค่าเป็นสินค้าและบริการ ในทางความสามารถของทรัพยากรและทรัพยากรเสริมสร้างสมรรถนะหลัก ในขณะที่ความสามารถในการช่วยให้ผู้จัดการเพื่อ orchestrate สมรรถนะหลักของพวกเขา ทางเลือกเชิงกลยุทธ์พบการแสดงออกของพวกเขาในชุดของกิจกรรมที่ บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงการใช้ประโยชน์จากความสามารถหลักเพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขันลูกศรนำกลับมาจากการแสดงความสามารถ ทรัพยากร และระบุว่า ประสิทธิภาพที่เหนือกว่าในตลาดที่สร้างผลกำไร ที่สามารถนำกลับไปลงทุนในบริษัท ( ADVANC ) เพื่อช่วยฝึกฝนและปรับทรัพยากรของ บริษัท และความสามารถในการแสวงหาในการบรรลุและรักษาให้พอดีกับกลยุทธ์ในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกความสามารถหลักที่ไม่ต่อเนื่องหล่อเลี้ยงในที่สุดจะสูญเสียความสามารถของพวกเขาที่จะให้ผลประโยชน์จากการแข่งขัน ในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ของผู้บริโภค , ซื้อที่ดีที่สุด
r esources สินทรัพย์ใด ๆที่ บริษัท สามารถวาดเมื่อการกำหนดและการใช้กลยุทธ์
c apabilities องค์กรและทักษะด้านการบริหารที่จำเป็นเพื่อเริ่มต้นการตั้งค่าที่หลากหลายของทรัพยากรและใช้มันอย่างมีกลยุทธ์
a ctivities แตกต่างกันอย่างละเอียดที่ช่วยให้ บริษัท และกระบวนการทางธุรกิจเพื่อเพิ่มมูลค่าที่เพิ่มขึ้นโดยการเปลี่ยนใส่เข้าไปในสินค้าและบริการ