In 1990, Enron's Chief Operating Of

In 1990, Enron's Chief Operating Officer Jeffrey Skilling hired Andrew Fastow, who was well acquainted with the burgeoning deregulated energy market that Skilling wanted to exploit.[citation needed] In 1993, Fastow began establishing numerous limited liability special purpose entities (a common business practice in the energy sector); however, it also allowed Enron to transfer liability so that it would not appear in its accounts, allowing it to maintain a robust and generally increasing stock price and thus keeping its critical investment grade credit ratings.[citation needed]

Enron was originally involved in transmitting and distributing electricity and natural gas throughout the United States. The company developed, built, and operated power plants and pipelines while dealing with rules of law and other infrastructures worldwide.[citation needed] Enron owned a large network of natural gas pipelines, which stretched ocean to ocean and border to border including Northern Natural Gas, Florida Gas Transmission, Transwestern Pipeline company and a partnership in Northern Border Pipeline from Canada.[citation needed] The states of California, New Hampshire and Rhode Island had already passed power deregulation laws by July 1996, the time of Enron's proposal to acquire Portland General Electric corporation.[5] During 1998, Enron began operations in the water sector, creating the Azurix Corporation, which it part-floated on the New York Stock Exchange during June 1999. Azurix failed to become successful in the water utility market, and one of its major concessions, in Buenos Aires, was a large-scale money-loser.[citation needed] After the relocation to Houston, many analysts[who?] criticized the Enron management as being greatly in debt. Enron management pursued aggressive retribution against its critics, setting the pattern for dealing with accountants, lawyers, and the financial media.[citation needed]

Enron grew wealthy due largely to marketing, promoting power, and its high stock price.[citation needed] Enron was named "America's Most Innovative Company" by the magazine Fortune for six consecutive years, from 1996 to 2001.[6] It was on the Fortune's "100 Best Companies to Work for in America" list during 2000, and had offices that were stunning in their opulence. Enron was hailed by many, including labor and the workforce, as an overall great company, praised for its large long-term pensions, benefits for its workers and extremely effective management until the exposure of its corporate fraud. The first analyst to question the company's success story was Daniel Scotto, an energy market expert at BNP Paribas, who issued a note in August 2001 entitled Enron: All stressed up and no place to go, which encouraged investors to sell Enron stocks, although he only changed his recommendation on the stock from "buy" to "neutral".[7]

As was later discovered, many of Enron's recorded assets and profits were inflated or even wholly fraudulent and nonexistent. One example of fraudulent records was during 1999 when Enron promised to repay Merrill Lynch & Co.'s investment with interest in order to show profit on its books. Debts and losses were put into entities formed "offshore" that were not included in the company's financial statements, and other sophisticated and arcane financial transactions between Enron and related companies were used to eliminate unprofitable entities from the company's books.[citation needed]

The company's most valuable asset and the largest source of honest income, the 1930s-era Northern Natural Gas company, was eventually purchased by a group of Omaha investors, who relocated its headquarters back to Omaha; it is now a unit of Warren Buffett's Berkshire Hathaway Energy. NNG was established as collateral for a $2.5 billion capital infusion by Dynegy Corporation when Dynegy was planning to buy Enron. When Dynegy examined Enron's financial records carefully, they repudiated the deal and dismissed their CEO, Chuck Watson. The new chairman and CEO, the late Daniel Dienstbier, had been president of NNG and an Enron executive at one time and was forced out of Enron by Ken Lay.[citation needed] Dienstbier was an acquaintance of Warren Buffett. NNG continues to be profitable now.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1990 สร้างทักษะเจฟฟรีย์ประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการของมีจ้าง Andrew Fastow ที่ไม่คุ้นเคยกับตลาดพลังงาน deregulated การมองเห็นที่ต้องสร้างทักษะการใช้ประโยชน์จาก [อ้างจำเป็น] ในปี 1993, Fastow เริ่มสร้างเอนทิตีจำนวนมากจำกัดวัตถุประสงค์พิเศษ (ปฏิบัติตามปกติของธุรกิจในกลุ่มพลังงาน); อย่างไรก็ตาม ก็ได้มีการถ่ายโอนความรับผิดเพื่อที่มันจะไม่ปรากฏใน บัญชี การให้การรักษามีประสิทธิภาพ และราคาหุ้นที่เพิ่มขึ้นโดยทั่วไป และจึงทำ ให้การลงทุนที่สำคัญเกรดดาร [อ้างจำเป็น]มีแรกเกี่ยวข้องกับการส่ง และจำหน่ายไฟฟ้าและก๊าซธรรมชาติทั่วไทย บริษัทพัฒนา สร้าง และดำเนินการโรงไฟฟ้าและท่อในขณะที่จัดการกับกฎของกฎหมายและโครงสร้างพื้นฐานอื่นทั่วโลก [อ้างจำเป็น] มีเจ้าของเครือข่ายขนาดใหญ่ของท่อส่งก๊าซธรรมชาติ ซึ่งยืดออกทะเลมหาสมุทร และชายแดนการแดนรวมถึง ก๊าซธรรมชาติภาคเหนือ การ ส่งก๊าซฟลอริดา บริษัท Transwestern และเป็นหุ้นส่วนในภาคเหนือขอบท่อจากแคนาดา [อ้างจำเป็น] รัฐแคลิฟอร์เนีย นิวแฮมป์เชียร์ และโรดไอส์แลนด์แล้วได้ผ่านกฎหมายพลังงานเสรี โดย 1996 กรกฎาคม เวลาของมีข้อเสนอเพื่อซื้อบริษัทไฟฟ้าทั่วไปพอร์ตแลนด์ [5] ในปี 1998 มีเริ่มดำเนินการในน้ำ สร้าง Azurix Corporation ซึ่งมันส่วนลอยในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กในระหว่าง 2542 มิถุนายน Azurix ไม่ประสบความสำเร็จในตลาดยูทิลิตี้น้ำ และสัมปทานความสำคัญ ท่องเที่ยว อย่างใดอย่างหนึ่งก็แพ้เงินเป็นใหญ่ [อ้างจำเป็น] หลังจากย้ายไปยังฮูสตัน นักวิเคราะห์หลายคน [ใคร] วิพากษ์วิจารณ์การบริหารมีอยู่มากในตราสารหนี้ มีการจัดการติดตามมาก้าวร้าวกับของนักวิจารณ์ ตั้งค่ารูปแบบสำหรับการบัญชี ทนายความ และสื่อทางการเงิน [อ้างจำเป็น]มีเติบโตร่ำรวยเนื่องจากให้การตลาด ส่งเสริมพลังงาน หุ้นราคาสูง [อ้างจำเป็น] มีชื่อว่า "ของอเมริกาสุด นวัตกรรมใหม่" โดยโชคนิตยสารหกปี ปี 1996 ถึง 2001 [6]รายการ "100 สุด บริษัทการทำงานสำหรับในอเมริกา" ของฟอร์จูนระหว่าง 2000 และสำนักงานที่สวยงามในความมั่งคั่งของพวกเขา มีถูกยกย่อง โดยหลาย รวมทั้งแรงงานและแรงงาน เป็นการดีโดยรวม ยกย่องสำหรับการพักระยะยาวใหญ่ ประโยชน์ของบริษัทพนักงานและจัดการที่มีประสิทธิภาพมากจนแสงของการทุจริตขององค์กร นักวิเคราะห์ครั้งแรกจะถามเรื่องราวความสำเร็จของบริษัท Daniel Scotto พลังงานตลาดผู้เชี่ยวชาญที่ BNP Paribas ที่ออกหมายเหตุใน 2544 สิงหาคมสิทธิมี: เครียดทั้งหมดขึ้นและไม่มีไป ที่นักลงทุนควรขายหุ้นมี แม้ว่าเขาเปลี่ยนคำแนะนำของเขาในสต็อกเท่า "ซื้อ" กับ "เป็นกลาง" [7]ตามในภายหลังค้นพบ จำนวนมากของมีบันทึกสินทรัพย์ และกำไรมี inflated หรือแม้แต่หมดหลอกลวง และไม่มีอยู่ ตัวอย่างหนึ่งของหลอกลวงเป็นช่วงปี 1999 เมื่อมีสัญญาว่า จะชำระดอกเบี้ยเมอร์ริลลินช์และของบริษัทลงทุนเพื่อแสดงผลกำไรในหนังสือของ หนี้สูญและขาดทุนถูกวางลงในเอนทิตี "ต่างประเทศ" ที่เกิดขึ้นที่ไม่รวมอยู่ในงบการเงินของบริษัท และธุรกรรมอื่น ๆ ทางการเงินมีความซับซ้อน และความลับระหว่างบริษัทที่เกี่ยวข้องและมีใช้ในการกำจัดเพื่อกันจากบัญชีของบริษัท [อ้างจำเป็น]สินทรัพย์ของบริษัทมีค่าที่สุดและซื่อสัตย์รายได้ บริษัทก๊าซธรรมชาติภาคเหนือยุคปี 1930 แหล่งใหญ่ที่สุดในที่สุดซื้อ ด้วยกลุ่มโอนักลงทุน ย้ายสำนักงานใหญ่ไปโอ ตอนนี้เป็นหน่วยของวอร์เรนบัฟเฟตต์ Berkshire Hathaway พลังงาน NNG ถูกก่อตั้งขึ้นเป็นหลักประกันสำหรับคอนกรีตที่ทุน 2.5 พันล้านเหรียญ โดย Dynegy บริษัท Dynegy แผนการซื้อมี เมื่อ Dynegy ตรวจสอบบันทึกทางการเงินของมีอย่างระมัดระวัง พวกเขา repudiated การจัดการ และไล่ CEO ของพวกเขา Chuck Watson ตำแหน่งประธานบริษัทและซีอีโอ Daniel ปลาย Dienstbier ได้รับประธานของ NNG และผู้บริหารมีเวลา และบังคับจากมี Ken เลย์ [อ้างจำเป็น] Dienstbier มีความใกล้ชิดของวอร์เรนบัฟเฟตต์ NNG ยังคงได้กำไรตอนนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1990 ของ Enron ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการเจฟฟรีย์ Skilling ว่าจ้างแอนดรู Fastow ที่คุ้นเคยดีกับ burgeoning ตลาดพลังงาน deregulated ที่หลากหลายอยากจะใช้ประโยชน์. [อ้างจำเป็น] ในปี 1993 Fastow เริ่มสร้างจำนวนมากรับผิด จำกัด นิติบุคคลเฉพาะกิจ (การปฏิบัติทางธุรกิจร่วมกัน ในภาคพลังงาน); แต่ก็ยังได้รับอนุญาต Enron ในการถ่ายโอนความรับผิดเพื่อที่มันจะไม่ปรากฏในบัญชีซึ่งจะช่วยให้การรักษาราคาหุ้นที่แข็งแกร่งและโดยทั่วไปเพิ่มขึ้นและจึงทำให้การลงทุนที่สำคัญการจัดอันดับเครดิตเกรด. [อ้างจำเป็น] Enron มีส่วนเกี่ยวข้องกับครั้งแรกในการส่ง และจำหน่ายไฟฟ้าและก๊าซธรรมชาติทั่วประเทศสหรัฐอเมริกา บริษัท พัฒนา, สร้างและดำเนินการโรงไฟฟ้าและท่อขณะที่การจัดการกับกฎระเบียบของกฎหมายและโครงสร้างพื้นฐานอื่น ๆ ทั่วโลก. [อ้างจำเป็น] Enron เป็นเจ้าของเครือข่ายขนาดใหญ่ของระบบท่อส่งก๊าซธรรมชาติซึ่งยืดมหาสมุทรทะเลและชายแดนไปยังชายแดนรวมทั้งก๊าซธรรมชาติภาคเหนือ ฟลอริด้าส่งก๊าซ บริษัท Transwestern ไปป์ไลน์และความร่วมมือในภาคเหนือของชายแดนทางท่อจากแคนาดา. [อ้างจำเป็น] แคลิฟอร์เนีย, New Hampshire และ Rhode Island ได้ผ่านไปแล้วกฎหมายพลังงานกฎระเบียบกรกฏาคม 1996 เวลาของข้อเสนอของ Enron ที่จะได้รับพอร์ตแลนด์ บริษัท ไฟฟ้าทั่วไป. [5] ในช่วงปี 1998 Enron เริ่มดำเนินการในภาคน้ำสร้าง Azurix คอร์ปอเรชั่นซึ่งเป็นส่วนหนึ่งลอยในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กในช่วงเดือนมิถุนายนปี 1999 Azurix ล้มเหลวที่จะประสบความสำเร็จในตลาดยูทิลิตี้น้ำและ หนึ่งของสัมปทานที่สำคัญในบัวโนสไอเรสเป็นขนาดใหญ่เงินแพ้. [อ้างจำเป็น] หลังจากที่ย้ายไปฮูสตันนักวิเคราะห์หลายคน [ใคร?] วิพากษ์วิจารณ์การจัดการ Enron เป็นอย่างมากในตราสารหนี้ การจัดการ Enron ไล่กรรมก้าวร้าวกับนักวิจารณ์, การตั้งค่ารูปแบบการจัดการกับบัญชี, ทนายความ, และสื่อทางการเงิน. [อ้างจำเป็น] Enron เติบโตร่ำรวยส่วนใหญ่เนื่องจากการตลาด, การส่งเสริมการใช้พลังงานและราคาหุ้นที่สูง. [อ้างจำเป็น] Enron ได้รับรางวัล "นวัตกรรมมากที่สุด บริษัท ของอเมริกา" โดยนิตยสารฟอร์จูนเป็นเวลาหกปีติดต่อกันตั้งแต่ปี 1996 ถึงปี 2001 [6] มันอยู่ในฟอร์จูน "100 บริษัท ที่น่าทำงานที่สุดในอเมริกา" รายการในช่วงปี 2000 และมีสำนักงานที่มีความสวยงาม ในความมั่งคั่งของพวกเขา Enron ได้รับการยกย่องจากหลายรวมทั้งแรงงานและแรงงานเป็น บริษัท ที่ดีโดยรวมน่ายกย่องสำหรับเงินบำนาญในระยะยาวที่มีขนาดใหญ่ของผลประโยชน์ให้กับคนงานและการจัดการที่มีประสิทธิภาพมากจนการสัมผัสของการทุจริตขององค์กรของตน นักวิเคราะห์ครั้งแรกที่จะตั้งคำถามเรื่องความสำเร็จของ บริษัท แดเนียล Scotto ผู้เชี่ยวชาญตลาดพลังงานที่ BNP Paribas ที่ออกบันทึกในสิงหาคม 2001 สิทธิ Enron: ทั้งหมดเน้นและสถานที่ที่จะไปที่สนับสนุนให้นักลงทุนที่จะขายหุ้น Enron แม้ว่าเขา การเปลี่ยนแปลงเพียงคำแนะนำของเขาในสต็อกจาก "ซื้อ" เป็น "เป็นกลาง". [7] ในฐานะที่ถูกค้นพบในภายหลังหลาย Enron ของสินทรัพย์และผลกำไรบันทึกพองหรือแม้กระทั่งเครือหลอกลวงและไม่มีตัวตน ตัวอย่างหนึ่งของการบันทึกการหลอกลวงเป็นช่วง 1999 เมื่อ Enron สัญญาว่าจะชำระคืนการลงทุน Merrill Lynch & Co. ของที่มีความสนใจในการที่จะแสดงผลกำไรในหนังสือ หนี้และขาดทุนจากการถูกใส่ลงไปในหน่วยงานที่เกิดขึ้น "ในต่างประเทศ" ที่ไม่ได้รวมอยู่ในงบการเงินของ บริษัท และการทำธุรกรรมทางการเงินอื่น ๆ ที่มีความซับซ้อนและความลับระหว่าง Enron และ บริษัท ที่เกี่ยวข้องถูกนำมาใช้เพื่อกำจัดหน่วยงานที่ไม่ได้ประโยชน์จากหนังสือของ บริษัท ฯ . [อ้างจำเป็น] ของ บริษัท ฯ สินทรัพย์ที่มีค่ามากที่สุดและแหล่งที่ใหญ่ที่สุดของรายได้เที่ยงตรง, 1930 ยุคภาคเหนือของก๊าซธรรมชาติ บริษัท ในที่สุดก็ถูกซื้อโดยกลุ่มของนักลงทุนในโอมาฮาที่ย้ายสำนักงานใหญ่กลับไปที่โอมาฮา; ตอนนี้มันเป็นหน่วยของวอร์เรนบัฟเฟต Berkshire Hathaway พลังงาน NNG ก่อตั้งขึ้นเพื่อเป็นหลักประกันการแช่ $ 2.5 พันล้านทุน Dynegy คอร์ปอเรชั่นเมื่อ Dynegy กำลังวางแผนที่จะซื้อ Enron เมื่อ Dynegy การตรวจสอบข้อมูลทางการเงิน Enron อย่างระมัดระวังพวกเขาปฏิเสธข้อตกลงและออกซีอีโอของพวกเขาโยนวัตสัน ประธานคนใหม่และซีอีโอสายแดเนียล Dienstbier ได้รับประธานของ NNG และผู้บริหาร Enron ในครั้งเดียวและถูกบังคับให้ออกจาก Enron โดยเคนเลย์. [อ้างจำเป็น] Dienstbier เป็นความใกล้ชิดของ Warren Buffett NNG ยังคงสามารถทำกำไรได้ในขณะนี้