Dan Lovallo, professor of business

Dan Lovallo, professor of business strategy and Olivier Sibony, director at McKinsey & Co.
are seeking to improve business decision-making by developing a language for common
biases that impact action. They make the case for implementing a behavioral strategy—a
style of strategic decision-making that incorporates the lessons of behavioral economics and
psychology.
Improving strategic decision-making requires limiting our own biases, limiting others’ biases,
and limiting group biases. Easier said than done, because biases are hard-wired in our
nature and we can’t overcome them by simply trying harder. Instead, according to Lovallo
and Sibony, we need a new approach to our daily leadership activities that impact decisions
(such as managing meetings, gathering and analyzing data, and stimulating debate) that will
minimize the impact of cognitive biases on critical decisions.
To clarify where the problem lies, let’s take a look at the decision-making process. Any basic
decision-making process pretty much looks like this:
Research/Analysis + Insight/Judgment = Decision

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แดน Lovallo ศาสตราจารย์ Olivier Sibony ผู้บริหารของบริษัท McKinsey & Co. และกลยุทธ์ทางธุรกิจกำลังปรับปรุงการตัดสินใจทางธุรกิจ โดยการพัฒนาภาษาสำหรับทั่วไปยอมส่งผลกระทบต่อการดำเนินการ กรณีใช้กลยุทธ์พฤติกรรมที่พวกเขาทำตัวเป็นลักษณะของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่เรียนเศรษฐศาสตร์พฤติกรรม และด้านจิตวิทยาปรับปรุงการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ต้องยอมเราเอง จำกัดของคนอื่นยอม จำกัดและจำกัดกลุ่มยอม พูดง่ายกว่า ทำ เพราะยอม hard-wired ในของเราธรรมชาติและเราไม่สามารถเอาชนะพวกเขา โดยเพียงแค่พยายามหนัก แทน ตาม Lovalloและ Sibony เราต้องวิธีใหม่ของเราเป็นผู้นำกิจกรรมประจำวันที่มีผลกระทบต่อการตัดสินใจ(เช่นการจัดการประชุม รวบรวม และวิเคราะห์ข้อมูล และกระตุ้นอภิปราย) ที่จะลดผลกระทบของการยอมรับรู้ในการตัดสินใจที่สำคัญชี้แจงซึ่งปัญหาอยู่ ลองมาดูกระบวนการตัดสินใจ พื้นฐานใด ๆกระบวนการตัดสินใจสวยมากมีลักษณะดังนี้:วิจัย/วิเคราะห์ + เข้าใจ/พิพากษา =การตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แดน Lovallo ศาสตราจารย์ของกลยุทธ์ทางธุรกิจและโอลิเวีย Sibony ผู้อำนวยการ McKinsey & Co กำลังมองหาเพื่อปรับปรุงธุรกิจการตัดสินใจโดยการพัฒนาภาษาสำหรับการร่วมกันทำให้เกิดอคติว่าการกระทำผลกระทบ พวกเขาทำให้กรณีสำหรับพฤติกรรมการใช้กลยุทธ์ซึ่งเป็นรูปแบบของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่รวมเอาบทเรียนของเศรษฐศาสตร์พฤติกรรมและจิตวิทยา. การปรับปรุงการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ต้อง จำกัด อคติของเราเอง จำกัด อคติของผู้อื่นและการจำกัด อคติกลุ่ม พูดง่ายกว่าทำเพราะมีอคติยากสายของเราธรรมชาติและเราไม่สามารถเอาชนะพวกเขาโดยเพียงแค่พยายามที่ยาก แต่ตาม Lovallo และ Sibony เราต้องมีวิธีการใหม่ในการทำกิจกรรมเป็นผู้นำประจำวันของเราว่าการตัดสินใจผลกระทบ(เช่นการจัดการประชุมการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลและกระตุ้นให้เกิดการอภิปราย) ที่จะลดผลกระทบจากอคติความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการตัดสินใจที่สำคัญ. ชี้แจง ปัญหาที่อยู่ลองมาดูที่กระบวนการตัดสินใจที่ พื้นฐานใด ๆกระบวนการตัดสินใจรูปลักษณ์ที่สวยมากเช่นนี้วิจัย / วิเคราะห์ + Insight / คำพิพากษา = การตัดสินใจ