Strategic planning1 is an exercise

Strategic planning1 is an exercise to visualize or anticipate or project the future and act accordingly (Terry, 1953; Allen, 1958 and 1973; and Strong, 1965), keeping in sync the organizational resources and objectives. Hence, visualizing the future and making adequate provisions to deal with the same to meet organizational objectives can be termed as strategic planning. Moreover, strategic planning is an intellectual process, the conscious determination of course of action, the basing of decisions on purpose, facts and considered estimates (Weihrich et al., 1986). Strategic planning involves decision making through alternative courses of action, with a view to implementing the same in future to synchronize with the changing external environment. It is important to note that strategic plans should exist to show directions, not to prophesize by rigidly fixing unalterable boundaries for any action in future. Future remains unpredictable and forecasting remains an effective way to counter the same. However, it is seen that forecasting sometimes misses its mark completely. The reason for this radical miss is explained through the complexity of the elements that affect the whole planning process. The strategic planning process, after the cerebral stage, asks for scheduling to form an action-plan necessary for implementation. Therefore, forecasting and scheduling can be seen as the essential elements of strategic planning and a framework is essential for the successful implementation of the same. The framework proposed in this paper is scenario-planning with the help of complexity theory that holds the potential to aid strategic planning overcome strategic planning impediments as well as to indicate the arts, science and technology involved in achieving the objectives generated from experience and expertise.

Introduction

Strategic planning can be seen as a fundamental activity of management. Forecasting forms the basis of planning and can be seen as a scientifically calculated guess that has both controllable and uncontrollable factors. It is relatively easy to address controllable factors, but for uncontrollable factors, appropriate provisions are needed. Naturally, the task of forecasting is somewhat difficult. Developments shaping the global environment are usually unforeseen, yet can be seen as evolutionary. Numerous off-the-mark forecasting can be seen as the result of dynamic nature of environment, compounded by innovation and change.

Significant strong correlation of factors can be argued between future profile and current state of things. The current strategy pursued will affect forecasting opportunities and will provide multiple future scenarios.2 Hence it is evident that strategic planning directly depends on the past for future activities. However, it is important to note that for strategic planning for something new, especially where past history is inexistent or turbulent, some qualitative polishing needs to be done before extending the past into future. For this, causal model of forecasting serves well,3 to the extent where causal link can be established. For seemingly inexistent causal link, the theory of complexity promises to establish a plausible explanation to the dynamics of turbulence that the environment exerts4 and envisage threats, which remains one of the objectives of this paper.

Scheduling forms the basis of implementation in (strategic) planning (Kotler, 2000). Therefore, forecasting and scheduling remain the essential elements of strategic planning. Moreover, a framework is necessary for successful implementation, where important elements should be understood, incorporated through strategic preferences and fine-tunings be done through tactical alternatives. Whatever the way strategic planning appears efficient, it is expected not to yield results if the same is ineffective. Proposing a way for successful implementation remains the other objective of this paper.

Why Forecast and Schedule?

Strategic planning is the preliminary stage for other managerial activities, and is a process to determine the future course of action, economize operations, reduce risk and future uncertainties, facilitate new ideas and opportunities, eliminate duplication of effort, assist in coordination and efficient control while countering threats, respond to the changing environment and provide a direction towards a pathway to the future. To determine the future course of action, forecast is needed as it provides the image that the parameters or elements will metamorphose in future. Moreover, to act accordingly, scheduling of the same is appropriate and very much needed.

Justification of Research: Precision Versus Impediments?

Strategic planning is fundamentally to anticipate the future and act accordingly, but is extremely difficult to be precise. This difficulty in precision is probably due to the turbulent nature of the environment5 that affects 'forecast' and 'schedule'. Paradoxically, this precisio

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Planning1 กลยุทธ์คือ การออกกำลังกายเห็น หรือคาดการณ์ หรือโครงการในอนาคต และดำเนินการตาม (เทอร์รี่ 1953 อัลเลน 1958 และ 1973 และแข็ง แกร่ง 1965), การรักษาในซิงค์ทรัพยากรขององค์กรและวัตถุประสงค์ ดังนั้น มองอนาคต และการพอประมาณกับเดียวกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรที่สามารถเรียกว่าเป็นการวางแผนกลยุทธ์ นอกจากนี้ การวางแผนกลยุทธ์เป็นกระบวนการทางปัญญา กำหนดสติของหลักสูตรการดำเนินการ อ้างอิงในการตัดสินใจบน ข้อเท็จจริง และพิจารณาประเมิน (Weihrich et al. 1986) การวางแผนกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจผ่านหลักสูตรทางเลือกของการดำเนินการ เพื่อใช้เดียวกันในอนาคตเพื่อซิงโครไนส์กับสภาพแวดล้อมภายนอกเปลี่ยนแปลง สิ่งสำคัญโปรดสังเกตว่า แผนกลยุทธ์ควรมีอยู่เพื่อแสดงทิศทาง ไม่ต้องพยากรณ์โดย rigidly กำหนดขอบเขตที่ไม่เปลี่ยนแปลงสำหรับการดำเนินการใด ๆ ในอนาคตได้ อนาคตยังคงคาดเดาไม่ได้ และคาดการณ์ยังคง วิธีการนับเหมือนกัน อย่างไรก็ตาม มันจะเห็นได้ว่า การคาดการณ์บางครั้งคิดถึงเครื่องหมายอย่างสมบูรณ์ อธิบายเหตุผลนี้นางสาวรุนแรงผ่านความซับซ้อนขององค์ประกอบที่มีผลต่อกระบวนการวางแผนทั้งหมด กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ หลังจากขั้นตอนสมอง ขอรับการแบบฟอร์มแผนการดำเนินการที่จำเป็นสำหรับการใช้งาน ดังนั้น การคาดการณ์ และวางแผนได้เป็นองค์ประกอบสำคัญของการวางแผนกลยุทธ์ และกรอบการทำงานเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินการประสบความสำเร็จเหมือนกัน กรอบการนำเสนอในเอกสารนี้คือการวางแผนสถานการณ์ของทฤษฎีความซับซ้อนที่มีศักยภาพในการช่วยวางแผนเอาชนะ impediments การวางแผนเชิงกลยุทธ์ตลอดจนแสดงศิลปะ วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องในการบรรลุวัตถุประสงค์ที่สร้างขึ้นจากประสบการณ์และความชำนาญแนะนำสามารถมองเห็นการวางแผนกลยุทธ์เป็นกิจกรรมพื้นฐานของการจัดการ การคาดการณ์พื้นฐานของการวางแผน และสามารถดูได้คาดเดาจากการคำนวณทางวิทยาศาสตร์ที่มีปัจจัยที่ควบคุมได้ และไม่สามารถควบคุมได้ ง่าย ๆ การปัจจัยควบคุมได้ แต่สำหรับปัจจัยไม่สามารถควบคุมได้ มีความจำเป็นข้อกำหนดที่เหมาะสม ธรรมชาติ งานของการคาดการณ์ได้ค่อนข้างยาก พัฒนาสร้างล้อมโลกเป็นปกติขจัด ยังสามารถมองเห็นเป็นวิวัฒนาการ คาดการณ์ปิดหมายยังสามารถมองเห็นเป็นผลของธรรมชาติสิ่งแวดล้อม ด้วยนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกความสัมพันธ์ความสำคัญของปัจจัยสามารถโต้เถียงได้ระหว่างส่วนกำหนดค่าในอนาคตและสถานะปัจจุบันของสิ่งต่าง ๆ กลยุทธ์ปัจจุบันที่ติดตามจะมีผลต่อคาดการณ์โอกาส และจะให้ scenarios.2 ในอนาคตหลาย Hence จะเห็นว่า การวางแผนกลยุทธ์โดยตรงขึ้นอยู่กับอดีตที่ผ่านมาสำหรับกิจกรรมในอนาคต อย่างไรก็ตาม มันจะต้องหมายเหตุว่า วางแผนสำหรับสิ่งใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่อดีตที่เป็น inexistent หรือปั่นป่วน เชิงคุณภาพบางขัดจำเป็นต้องทำก่อนที่จะขยายในอดีตอนาคต สำหรับนี้ โมเดลเชิงสาเหตุของการคาดการณ์ให้ดี 3 ระดับที่สามารถสร้างการเชื่อมโยงเชิงสาเหตุ สำหรับการเชื่อมโยงเชิงสาเหตุที่ดูเหมือน inexistent ทฤษฎีความซับซ้อนสัญญาเพื่อสร้างคำอธิบายที่เป็นไปได้ไปยังป่วนของที่ exerts4 สภาพแวดล้อม และได้คิดคุกคาม ซึ่งยังคงเป็นหนึ่งของวัตถุประสงค์ของเอกสารนี้การวางรูปแบบพื้นฐานของการใช้งานใน (กลยุทธ์) การวางแผน (Kotler, 2000) ดังนั้น การพยากรณ์และการวางแผนยังคง องค์ประกอบสำคัญของการวางแผนกลยุทธ์ นอกจากนี้ กรอบเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินงานประสบความสำเร็จ องค์ประกอบที่สำคัญควรเข้าใจ ที่จัดตั้งขึ้นโดยกำหนดกลยุทธ์และปรับ tunings ทำได้ผ่านทางเลือกยุทธวิธี การวางแผนเชิงกลยุทธ์ปรากฏมีประสิทธิภาพ คาดไม่ให้ผลเหมือนกันว่าไม่ได้ผล เสนอวิธีสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จยังคง วัตถุประสงค์อื่น ๆ ของเอกสารนี้ทำไมการคาดการณ์ และกำหนดเวลาหรือไม่การวางแผนกลยุทธ์เป็นขั้นตอนเบื้องต้นสำหรับกิจกรรมการบริหารจัดการอื่น ๆ และ กระบวนการเพื่อกำหนดหลักสูตรในอนาคตของการดำเนินการ ประหยัดการดำเนินงาน ลดความเสี่ยงและความไม่แน่นอนในอนาคต ความคิดใหม่ ๆ และโอกาส กำจัดเพื่อน ช่วยในการประสานงานและควบคุมที่มีประสิทธิภาพในขณะที่การต่อต้านภัยคุกคาม ตอบเปลี่ยน และให้ทิศทางการเดินไปในอนาคต การกำหนดหลักสูตรในอนาคตของการดำเนินการ คาดการณ์จำเป็นเป็นให้ภาพที่พารามิเตอร์หรือองค์ประกอบจะ metamorphose ในอนาคต นอกจากนี้ การดำเนินการตาม กำหนดการเดียวกันเป็นที่เหมาะสม และเป็นอย่างมากจำเป็นเหตุผลของการวิจัย: ความแม่นยำกับ Impedimentsการวางแผนกลยุทธ์เป็นพื้นฐานการ คาดการณ์ในอนาคต และดำเนินการตาม แต่เป็นเรื่องยากมากที่ต้องมีความแม่นยำ ในความแม่นยำอาจเป็นเนื่องจากความปั่นป่วนของ environment5 ที่มีผลต่อ 'การณ์' และ 'เวลา' อย่างผิดธรรมดา precisio นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

planning1 ยุทธศาสตร์คือการออกกำลังกายเพื่อให้มองเห็นหรือคาดว่าจะมีหรือโครงการในอนาคตและดำเนินการตาม (เทอร์รี่ 1953; อัลเลน 1958 และปี 1973 และแข็งแรง 1965), การเก็บรักษาในซิงค์ทรัพยากรและวัตถุประสงค์ขององค์กร ดังนั้นการแสดงผลในอนาคตและทำให้บทบัญญัติที่เพียงพอที่จะจัดการกับเดียวกันเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ขององค์กรสามารถเรียกว่าเป็นการวางแผนเชิงกลยุทธ์ นอกจากนี้ยังมีการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการทางปัญญา, ความมุ่งมั่นใส่ใจในหลักสูตรของการกระทำเบสของการตัดสินใจเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ข้อเท็จจริงและประมาณการการพิจารณา (Weihrich et al., 1986) การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจผ่านหลักสูตรทางเลือกของการกระทำที่มีมุมมองในการดำเนินการเดียวกันในอนาคตในการประสานกับสภาพแวดล้อมภายนอกที่เปลี่ยนแปลง มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าแผนกลยุทธ์ควรมีอยู่เพื่อแสดงให้เห็นทิศทางที่จะไม่ prophesize โดยเหนียวแน่นแก้ไขขอบเขตไม่เปลี่ยนแปลงสำหรับการดำเนินการใด ๆ ในอนาคต ในอนาคตยังคงคาดเดาไม่ได้และการคาดการณ์ยังคงเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพที่จะตอบโต้เดียวกัน แต่ก็เป็นที่เห็นได้ว่าการคาดการณ์บางครั้งขาดเครื่องหมายของมันอย่างสมบูรณ์ เหตุผลสำหรับนางสาวรุนแรงนี้จะมีการอธิบายผ่านความซับซ้อนขององค์ประกอบที่ส่งผลกระทบต่อกระบวนการวางแผนทั้งหมด ขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์หลังเวทีสมองถามว่าสำหรับการจัดตารางในรูปแบบการดำเนินการแผนจำเป็นสำหรับการดำเนิน ดังนั้นการคาดการณ์และการตั้งเวลาสามารถมองเห็นเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของการวางแผนเชิงกลยุทธ์และกรอบเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของเดียวกัน กรอบที่นำเสนอในบทความนี้คือสถานการณ์การวางแผนด้วยความช่วยเหลือของทฤษฎีความซับซ้อนที่มีศักยภาพในการที่จะช่วยให้การวางแผนเชิงกลยุทธ์เอาชนะอุปสรรคการวางแผนเชิงกลยุทธ์เช่นเดียวกับการบ่งบอกถึงศิลปะวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องในการบรรลุวัตถุประสงค์ที่สร้างขึ้นจากประสบการณ์และความเชี่ยวชาญบทนำวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่สามารถมองเห็นเป็นกิจกรรมพื้นฐานของการจัดการ พยากรณ์รูปแบบพื้นฐานของการวางแผนและสามารถมองเห็นเป็นเดาคำนวณทางวิทยาศาสตร์ที่มีทั้งปัจจัยที่ควบคุมได้และควบคุมไม่ได้ มันเป็นเรื่องง่ายที่จะแก้ไขปัจจัยที่ควบคุมได้ แต่สำหรับปัจจัยที่ไม่สามารถควบคุมบทบัญญัติที่เหมาะสมมีความจำเป็น ธรรมชาติของการพยากรณ์งานจะค่อนข้างยาก การพัฒนาการสร้างสภาพแวดล้อมของโลกที่มักจะมีที่ไม่คาดฝันยังสามารถมองเห็นเป็นวิวัฒนาการ จำนวนมากคาดการณ์ off-Mark สามารถมองเห็นเป็นผลมาจากลักษณะของสภาพแวดล้อมประกอบกับนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลง. ความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งที่สําคัญของปัจจัยที่สามารถจะแย้งระหว่างรายละเอียดในอนาคตและสถานะปัจจุบันของสิ่ง กลยุทธ์ปัจจุบันไล่ตามจะมีผลต่อการคาดการณ์โอกาสและจะให้อนาคต scenarios.2 หลายดังนั้นจะเห็นว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยตรงขึ้นอยู่กับอดีตที่ผ่านมาสำหรับกิจกรรมในอนาคต แต่ก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าในการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับสิ่งใหม่ ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ประวัติศาสตร์ที่ผ่านมาเป็น inexistent หรือป่วนบางขัดคุณภาพที่ต้องทำก่อนที่จะขยายที่ผ่านมาในอนาคต สำหรับเรื่องนี้โมเดลเชิงสาเหตุของการพยากรณ์ให้บริการที่ดี, 3 เท่าที่เชื่อมโยงสาเหตุสามารถจะจัดตั้งขึ้น สำหรับการเชื่อมโยงสาเหตุ inexistent ดูเหมือนทฤษฎีของความซับซ้อนสัญญาว่าจะสร้างคำอธิบายที่เป็นไปได้กับการเปลี่ยนแปลงของความวุ่นวายที่ exerts4 สิ่งแวดล้อมและมองเห็นภัยคุกคามซึ่งยังคงเป็นหนึ่งในวัตถุประสงค์ของบทความนี้. การตั้งเวลาเป็นพื้นฐานของการดำเนินการใน (ยุทธศาสตร์) การวางแผน (Kotler, 2000) ดังนั้นการคาดการณ์และการตั้งเวลายังคงเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ นอกจากนี้กรอบเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จที่องค์ประกอบที่สำคัญควรจะเข้าใจซึ่งจัดตั้งขึ้นผ่านการตั้งค่าในเชิงกลยุทธ์และปรับ tunings ทำได้ผ่านทางเลือกยุทธวิธี ไม่ว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์วิธีที่มีประสิทธิภาพปรากฏเป็นที่คาดหวังไม่ได้ที่จะให้ผลลัพธ์เดียวกันถ้าไม่ได้ผล เสนอวิธีการสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จยังคงวัตถุประสงค์อื่น ๆ ของบทความนี้. พยากรณ์ทำไมและตาราง? วางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นขั้นตอนเบื้องต้นสำหรับกิจกรรมการบริหารจัดการอื่น ๆ และเป็นกระบวนการในการกำหนดหลักสูตรในอนาคตของการดำเนินการประหยัดการดำเนินงานลดความเสี่ยงและอนาคตความไม่แน่นอน อำนวยความสะดวกในความคิดใหม่และโอกาสในการขจัดความซ้ำซ้อนในการพยายามให้ความช่วยเหลือในการประสานงานและการควบคุมที่มีประสิทธิภาพในขณะที่ภัยคุกคามโต้ตอบตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงและให้ทิศทางไปสู่ทางเดินไปยังอนาคต ในการกำหนดหลักสูตรในอนาคตของการดำเนินการคาดการณ์เป็นสิ่งจำเป็นที่จะให้ภาพที่พารามิเตอร์หรือองค์ประกอบที่จะทำให้เปลี่ยนแปลงไปในอนาคต นอกจากนี้เพื่อดำเนินการตามการตั้งเวลาเดียวกันมีความเหมาะสมและจำเป็นอย่างมาก. เหตุผลของการวิจัย: ความแม่นยำกับอุปสรรค? วางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นพื้นฐานในการคาดการณ์อนาคตและดำเนินการตาม แต่เป็นเรื่องยากมากที่จะแม่นยำ ความยากลำบากในความแม่นยำนี้น่าจะเป็นเพราะธรรมชาติป่วน environment5 ที่มีผลต่อ 'การพยากรณ์' และ 'กำหนดการ' ขัด precisio นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

planning1 เชิงกลยุทธ์คือการออกกำลังกายที่จะเห็นภาพหรือคาดหวัง หรือโครงการในอนาคต และทำตามหน้าที่ ( เทอร์รี่ , 1953 ; อัลเลน , 1958 และปี 1973 ; แข็งแรง , 1965 ) , การซิงค์ข้อมูลองค์กรและวัตถุประสงค์ ดังนั้น การสร้างภาพอนาคตและเสบียงเพียงพอที่จะจัดการกับเดียวกันเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ขององค์การสามารถ termed เป็น การวางแผนเชิงกลยุทธ์ นอกจากนี้ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ คือ กระบวนการทางปัญญา การกำหนดสติ แน่นอนของการกระทำ , basing การตัดสินใจ เพราะข้อเท็จจริงและพิจารณาประมาณการ ( weihrich et al . , 1986 ) การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ ผ่านหลักสูตรทางเลือกของการกระทำที่มีมุมมองที่จะใช้กันในอนาคต เพื่อประสานกับการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอก . มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าแผนกลยุทธ์ที่ควรมีอยู่จะแสดงเส้นทางที่จะไม่ prophesize โดยการแก้ไขขอบเขต rigidly ไม่เปลี่ยนแปลงสำหรับการกระทำใด ๆในอนาคต อนาคตยังคงไม่แน่นอน และการคาดการณ์ยังคงเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพเพื่อตอบโต้เหมือนกัน อย่างไรก็ตาม จะเห็นได้ว่า การพยากรณ์ บางครั้งก็พลาดเครื่องหมายอย่างสมบูรณ์ เหตุผลที่คุณรุนแรงนี้จะอธิบายถึงความซับซ้อนขององค์ประกอบที่มีผลต่อกระบวนการวางแผนทั้งหมด กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ หลังจากขั้นตอนสมองถามเพื่อตารางแบบฟอร์มแผนปฏิบัติการที่จำเป็นสำหรับการใช้งาน ดังนั้น การพยากรณ์และการวางแผนสามารถมองเห็นเป็นองค์ประกอบสำคัญของการวางแผนกลยุทธ์และกรอบเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของเดียวกัน กรอบการนำเสนอในบทความนี้อาจจะมีการวางแผนด้วยความช่วยเหลือของความซับซ้อนทฤษฎีที่มีศักยภาพเพื่อช่วยในการวางแผนกลยุทธ์ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ เอาชนะอุปสรรค รวมทั้งเพื่อแสดงศิลปะ วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องในการบรรลุวัตถุประสงค์ที่สร้างขึ้นจากประสบการณ์และความเชี่ยวชาญแนะนำการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่สามารถมองเห็นเป็นกิจกรรมพื้นฐานของการจัดการ การพยากรณ์เป็นพื้นฐานของการวางแผนและสามารถมองเห็นเป็นคำนวณทางวิทยาศาสตร์ว่ามีทั้งปัจจัยด้าน และแก่น มันค่อนข้างง่ายในการแก้ไขปัจจัยที่ควบคุมได้ แต่ปัจจัยที่ไม่สามารถควบคุมได้ บทบัญญัติที่เหมาะสมจะต้อง โดยปกติแล้ว งานของการพยากรณ์จะค่อนข้างยาก การพัฒนาการสร้างสภาพแวดล้อมของโลกมักจะคาดไม่ถึง แต่สามารถมองเห็นเป็นวิวัฒนาการ มากมายจากมาร์ค การพยากรณ์ สามารถเห็นผลของลักษณะแบบไดนามิกของสภาพแวดล้อม ประกอบกับนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ที่สําคัญของปัจจัยที่สามารถโต้เถียงระหว่างโปรไฟล์ในอนาคตและสถานะปัจจุบันของสิ่ง ปัจจุบันกลยุทธ์การติดตามจะมีผลต่อการพยากรณ์โอกาสและจะช่วยให้หลาย ๆสถานการณ์ในอนาคต 2 . ดังนั้นจะเห็นว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยตรงขึ้นอยู่กับอดีตสำหรับกิจกรรมในอนาคต อย่างไรก็ตาม , มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับอะไรใหม่ ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ประวัติศาสตร์ที่ผ่านมาซึ่งไม่ได้ดำรงอยู่ หรือปั่นป่วน บางคนขัดเชิงคุณภาพจะต้องทำก่อนที่จะขยายอดีตเป็นอนาคต นี้ โมเดลพยากรณ์บริการดี 3 ในขอบเขตที่สาเหตุการเชื่อมโยงสามารถตั้งขึ้น สำหรับสาเหตุที่ปรากฏอยู่ซึ่งไม่ได้ดำรงอยู่เชื่อมโยง ทฤษฎีแห่งความซับซ้อนสัญญาที่จะสร้างคำอธิบายที่น่าเชื่อถือกับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมและความวุ่นวายที่ exerts4 พิจารณาภัยคุกคาม ซึ่งเป็นหนึ่งในวัตถุประสงค์ของบทความนี้ตารางรูปแบบพื้นฐานของการดำเนินงานในยุทธศาสตร์การวางแผน คอตเลอร์ , 2000 ) ดังนั้น การพยากรณ์และการวางแผนยังคงเป็นองค์ประกอบสำคัญของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ นอกจากนี้ กรอบเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ , องค์ประกอบที่สำคัญควรเข้าใจ ผ่านการตั้งค่าและปรับปรับยุทธศาสตร์ ซึ่งได้ผ่านทางเลือกยุทธวิธี ไม่ว่าวิธีการวางแผนกลยุทธ์ปรากฏประสิทธิภาพ คาดว่าจะให้ผลลัพธ์ที่เหมือนกันคือ ถ้าไม่ได้ผล ขอวิธีต่อผลการดำเนินงานยังคงมีวัตถุประสงค์ของบทความนี้เหตุผลที่คาดการณ์และตาราง ?การวางแผนกลยุทธ์เป็นขั้นตอนเบื้องต้นสำหรับกิจกรรมการจัดการอื่น ๆและกระบวนการเพื่อกำหนดหลักสูตรของการกระทำ อนาคตประหยัดการลดความเสี่ยงและความไม่แน่นอนในอนาคต ให้เกิดความคิดใหม่โอกาสและขจัดความซ้ำซ้อนของความพยายาม ช่วยในการประสานงาน และการควบคุมที่มีประสิทธิภาพในขณะที่การต่อต้านภัยคุกคาม การตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง และให้ทิศทาง ต่อ เส้นทางสู่อนาคต เพื่อกำหนดหลักสูตรของการกระทำในอนาคต การพยากรณ์ คือต้องมีรูปว่า ตัวแปรหรือองค์ประกอบที่จะเปลี่ยนในอนาคต นอกจากนี้ แสดงตามตารางของเดียวกันจะเหมาะสมมากต้องการเหตุผลของการวิจัย : ความแม่นยำเมื่อเทียบกับอุปสรรค ?การวางแผนเชิงกลยุทธ์จะช่วยให้คาดการณ์อนาคต และทำตามหน้าที่ แต่เป็นเรื่องยากมากที่จะชัดเจนขึ้น ปัญหานี้อาจเนื่องจากลักษณะความป่วนของ environment5 ที่มีผลต่อ " คาดการณ์ " และ " เวลา " ขัดแย้งที่ต้องการนี้