In spite of these merits, this syst

In spite of these merits, this system also suffers from certain limitations. They are:


1) The assumption that the employees learn more relatively with length of service is not valid as this assumption has reverse effect. In other words employees learn up to a certain age and beyond that stage the learning ability of the cognitive process diminishes.

2) It denominates the young and more competent employees and results in employee turnover particularly among the dynamic force.

3) It kills the zeal and interest to develop as everybody will be promoted with or without improvement.

4) Organizational effectiveness may be diminishes through the deceleration of the human resource effectiveness as the human resource consists of mostly undynamic and old blood.

5) Judging the seniority though it seems to be in the theoretical sense. it is highly difficult in practice as the problems like job seniority, company seniority, zonal/regional seniority, service in different organizations, experience as apprentice trainee, trainee, researcher, length of service not only by days but hours and minutes will crop up.


Thus the two main basic of promotion enjoy certain advantages and at the same time suffer from certain limitations. Hence, a combination of both of them may be regarded as an effective basis of promotion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้บุญเหล่านี้ ระบบนี้ยัง suffers จากข้อจำกัดบางอย่าง พวกเขาจะ:


1) อัสสัมชัญที่พนักงานเรียนรู้ค่อนข้างมากกับความยาวของบริการ ไม่ถูกต้องนี้มีผลย้อนหลัง ในคำอื่นๆ พนักงานเรียนรู้อายุอายุบาง และอื่น ๆ ที่สามารถเรียนรู้การรับรู้ขั้นตอนค่อย ๆ หายไป

2) มัน denominates พนักงานหนุ่ม และมีอำนาจมากขึ้น และเกิดการหมุนเวียนพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างการไดนามิกแรง

3) ฆ่าสดและสนใจในการพัฒนาทุกคนจะได้รับการส่งเสริม หรือ ไม่ปรับปรุง

ประสิทธิผล 4) องค์การอาจค่อย ๆ หายไป โดยชะลอตัวลงของประสิทธิภาพของทรัพยากรมนุษย์เป็นทรัพยากรบุคคลที่ประกอบด้วยของเก่า และ undynamic ส่วนใหญ่เลือด

5) การตัดสินว่ามันน่าจะเป็นในแง่ทฤษฎีความอาวุโส มันเป็นเรื่องยากมากในทางปฏิบัติเป็นปัญหาเช่นอายุงาน บริษัทอายุ อายุ งานยัง/ภูมิภาค บริการในองค์กรต่าง ๆ ประสบการณ์การเป็นเด็กฝึกงานฝึกอบรม ฝึกอบรม นักวิจัย ความยาวของบริการโดยไม่เฉพาะวัน แต่ชั่วโมง และนาทีจะครอบ up.


basic หลักดังนี้ทั้งสองส่งเสริมเพียงบางข้อดี และกันประสบข้อจำกัดบางอย่าง ดังนั้น ทั้งของพวกเขาอาจถือว่าเป็นพื้นฐานมีประสิทธิภาพส่งเสริมได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั้งๆที่มีประโยชน์เหล่านี้ระบบนี้ยังทนทุกข์ทรมานจากข้อ จำกัด บางอย่าง พวกเขาจะ: 1) สมมติฐานว่าพนักงานเรียนรู้เพิ่มเติมค่อนข้างมีความยาวของการให้บริการที่ไม่ถูกต้องเป็นสมมติฐานนี้มีผลย้อนกลับ ในคำอื่น ๆ พนักงานได้เรียนรู้ถึงอายุหนึ่งและพ้นจากขั้นตอนที่มีความสามารถในการเรียนรู้ของกระบวนการคิดจีบ2) denominates พนักงานหนุ่มและมีอำนาจมากขึ้นและส่งผลให้การหมุนเวียนของพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่แรงแบบไดนามิก3) มันฆ่าความกระตือรือร้น และความสนใจที่จะพัฒนาเป็นทุกคนจะได้รับการส่งเสริมการลงทุนที่มีหรือไม่มีการปรับปรุง4) ความมีประสิทธิผลขององค์กรอาจจะลดลงผ่านการชะลอตัวของความมีประสิทธิผลของทรัพยากรมนุษย์เป็นทรัพยากรมนุษย์ประกอบด้วยส่วนใหญ่ undynamic เก่าและเลือด5) ตัดสินอาวุโสแม้ว่ามันจะดูเหมือนว่าจะ จะอยู่ในความรู้สึกในทางทฤษฎี มันเป็นเรื่องยากมากในทางปฏิบัติที่เป็นปัญหาเช่นอาวุโสงานอาวุโส บริษัท เขต / อาวุโสภูมิภาคบริการในองค์กรที่แตกต่างกันประสบการณ์ในฐานะผู้ฝึกงานฝึกงานฝึกงานวิจัยระยะเวลาในการให้บริการไม่เพียง แต่โดยวัน แต่ชั่วโมงและนาทีจะปลูกขึ้นดังนั้นทั้งสองขั้นพื้นฐานที่สำคัญของการส่งเสริมการเพลิดเพลินกับข้อดีบางอย่างและในเวลาเดียวกันต้องทนทุกข์ทรมานจากข้อ จำกัด บางอย่าง ดังนั้นการรวมกันของทั้งสองของพวกเขาอาจจะถือได้ว่าเป็นพื้นฐานที่มีประสิทธิภาพของการส่งเสริมการขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั้งๆที่มีบุญนี้ ระบบนี้ยังทนทุกข์ทรมานจากข้อ จำกัด บางอย่าง พวกเขาจะ :


1 ) สมมติว่าพนักงานได้เรียนรู้เพิ่มเติมค่อนข้างกับความยาวของบริการไม่ถูกต้อง เช่น สมมติฐานนี้มีผลย้อนหลัง ในอื่น ๆคำที่พนักงานได้เรียนรู้ถึงอายุที่แน่นอน และนอกจากที่เวทีการเรียนรู้ของกระบวนการทางปัญญาจีบ

2 ) denominates สาวและพนักงานที่มีความสามารถมากขึ้นและผลลัพธ์ในการหมุนเวียนพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่บังคับแบบไดนามิก

3 ) มันฆ่าความกระตือรือร้นและความสนใจที่จะพัฒนาเป็นทุกคนจะได้รับการส่งเสริมที่มีหรือไม่มีการปรับปรุง .

2 ) ประสิทธิผลขององค์การอาจจะจีบผ่านการชะลอตัวของประสิทธิผลของทรัพยากรมนุษย์เป็นทรัพยากรมนุษย์ประกอบด้วยส่วนใหญ่ undynamic และเลือดเก่า

5 ) ตัดสินกันว่ามันน่าจะเป็นในแง่ทฤษฎี มันเป็นอย่างสูงที่ยากในการปฏิบัติ เป็นปัญหาเหมือนกับงานอาวุโส , อาวุโส บริษัท อาวุโสเขต / ภูมิภาค ,บริการในองค์กรที่แตกต่างกัน ประสบการณ์ฝึกงาน ฝึกงาน ฝึกงาน , นักวิจัย , ความยาวของบริการไม่เพียง แต่โดยวันชั่วโมงและนาทีจะตัดขึ้น


ดังนั้นทั้งสองหลักเบื้องต้นของการเพลิดเพลินกับข้อได้เปรียบและในเวลาเดียวกันประสบข้อ จำกัด บางอย่าง ดังนั้น การรวมกันของทั้งสองของพวกเขาอาจถือเป็นพื้นฐานที่มีประสิทธิภาพของการส่งเสริม .