Imports are seldom viewed as an int

Imports are seldom viewed as an integral part of the firm's internationalization process. Yet
competitiveness in the 21st century demands that firms seek out ways to lower their costs,
gain access to products, services, and knowledge not available domestically, and generally to
take advantage of import opportunities just as they explore domestic supply opportunities.
Imports thus provide an opportunity for organizational learning in the process of supply chain
management, as well as in the process of internationalization, for firms today. This paper
explores how imports fit into the strategies of a sample of 138 US-based companies.
Key results: Imports are a central feature of the internationalization of US firms. Manufacturing
firms use importing more intensively than service firms, and they use imports more in
producing exports; service firms tend to import inputs before they export services. High-tech
firms are involved earlier in importing, are more involved in using imports to produce exports,
and use imports more to lower costs than low-tech firms; low-tech firms use imports more to
obtain locally unavailable inputs. Older firms use imports more intensively, and they view
imports as more important to the business than younger firms. Importing and exporting occur
at approximately the same stage of development of the firm. An overall model of imports in
the global supply chain is presented and tested. Organizational learning from the import
activity passes on to further company benefit, through gaining access to foreign knowledge, as
well as access to foreign suppliers and markets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การนำเข้าจะดูไม่ค่อยจะเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสากลของ บริษัท ยังสามารถในการแข่งขัน
ในความต้องการของศตวรรษที่ 21 ว่า บริษัท จะแสวงหาวิธีการที่จะลดค่าใช้จ่ายของพวกเขาสามารถเข้าถึง
กับผลิตภัณฑ์บริการและความรู้ที่ไม่สามารถใช้ได้ในประเทศและโดยทั่วไปจะ
ใช้ประโยชน์จากโอกาสในการนำเข้าเช่นเดียวกับพวกเขาสำรวจโอกาสอุปทานในประเทศ.
การนำเข้าจึงให้โอกาสในการเรียนรู้ขององค์กรในขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทาน
การจัดการเช่นเดียวกับในขั้นตอนของสากลสำหรับ บริษัท วันนี้
กระดาษนี้สำรวจว่าการนำเข้าพอดีกับกลยุทธ์ของกลุ่มตัวอย่างจาก 138 บริษัท เราตาม
ผลที่สำคัญ. การนำเข้ามีคุณลักษณะกลางของสากลของ บริษัท เรา การผลิต
บริษัท ที่ใช้ในการนำเข้าเพิ่มขึ้นอย่างหนาแน่นกว่า บริษัท บริการและพวกเขาใช้การนำเข้ามากขึ้นในการส่งออกการผลิต
; บริษัท ให้บริการมีแนวโน้มที่จะนำเข้าปัจจัยการผลิตก่อนที่จะส่งออกบริการ เทคโนโลยีชั้นสูง บริษัท
มีส่วนร่วมก่อนหน้านี้ในการนำเข้ามีส่วนร่วมมากขึ้นในการใช้ในการผลิตนำเข้าส่งออก
และใช้การนำเข้ามากขึ้นในการลดค่าใช้จ่ายกว่า บริษัท เทคโนโลยีต่ำ; บริษัท ต่ำเทคโนโลยีใช้การนำเข้ามากขึ้น
ได้รับปัจจัยการผลิตที่ไม่สามารถใช้งานในประเทศ บริษัท เก่าใช้การนำเข้าเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องและพวกเขาดูการนำเข้า
เป็นความสำคัญมากขึ้นกับธุรกิจกว่า บริษัท ที่มีอายุน้อยกว่า การนำเข้าและการส่งออกเกิดขึ้นเมื่อเวลาประมาณ
เวทีเดียวกันของการพัฒนาของ บริษัท รูปแบบโดยรวมของการนำเข้าใน
ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกที่จะนำเสนอและผ่านการทดสอบ เรียนรู้ขององค์กรจากการนำเข้า
กิจกรรมที่ผ่านไปเพื่อประโยชน์ของ บริษัท ต่อไปผ่านการเข้าถึงความรู้ต่างประเทศเป็น
ทั้งการเข้าถึงซัพพลายเออร์ต่างประเทศและตลาด.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นำเข้าค่อยดูเป็นเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสนับสนุนของบริษัท ยัง
แข่งขันในศตวรรษที่ 21 ต้องการให้ บริษัทค้นหาวิธีการลดค่าใช้จ่าย,
เข้าถึงผลิตภัณฑ์ บริการ และไม่มีความรู้ในประเทศ และโดยทั่วไป
ฉวยโอกาสนำเข้าเหมือนพวกเขาสำรวจโอกาสในการจัดหาในประเทศ
นำเข้าจึงมีโอกาสเรียนรู้งานในกระบวนการซัพพลายเชน
จัดการ เช่นเป็นกำลังสนับสนุน สำหรับบริษัทวันนี้ กระดาษนี้
สำรวจวิธีนำเข้าพอดีเป็นกลยุทธ์ในการเป็นตัวอย่างของ 138 สหรัฐอเมริกาบริษัท
สำคัญผลลัพธ์: ห้องของนานาของบริษัทสหรัฐอเมริกาจะนำเข้า ผลิต
บริษัทใช้ intensively กว่าบริการบริษัทนำเข้า และพวกเขานำเข้าเพิ่มเติมใน
ผลิตส่งออก บริการบริษัทมีแนวโน้มการ นำเข้าปัจจัยการผลิตก่อนที่จะส่งออกบริการ ไฮเทค
บริษัทมีส่วนร่วมในการนำเข้าก่อนหน้านี้ มีส่วนร่วมมากขึ้นในการนำเข้าการส่งออก,
และใช้นำเข้ามากขึ้นเพื่อลดต้นทุนบริษัทจำ ใช้บริษัทจำนำขึ้นไป
รับอินพุตในเครื่องไม่ บริษัทเก่าใช้นำมาก และพวกเขาดู
นำเข้าเป็นสำคัญกับธุรกิจมากกว่าบริษัทอายุ นำเข้า และส่งออกเกิดขึ้น
ที่ประมาณระยะเดียวกันของการพัฒนาของบริษัท แบบจำลองโดยรวมของการนำเข้าใน
ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกจะนำเสนอ และทดสอบ Organizational เรียนรู้จากการนำเข้า
ผ่านกิจกรรมเพื่อประโยชน์ของบริษัทเพิ่มเติม ผ่านการเข้าถึงความรู้ต่างประเทศ เป็น
รวมถึงซัพพลายเออร์ต่างประเทศและการตลาดทั้งการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การนำเข้าถูกมองเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการระหว่างประเทศของบริษัทที่ไม่เคย
ซึ่งจะช่วยแต่ความสามารถในการแข่งขันของประเทศในศตวรรษที่ 21 ที่ต้องการให้บริษัทหาวิธีในการลดค่าใช้จ่ายของพวกเขา
ได้รับสิทธิ์ในการเข้าถึงความรู้และ ผลิตภัณฑ์ และบริการไม่พร้อมใช้งานในประเทศและโดยทั่วไปแล้วอยู่ใน
ซึ่งจะช่วยได้รับประโยชน์จากโอกาสการนำเข้าที่สำรวจโอกาสทางการขายพาวเวอร์ซัพพลาย ภายใน ประเทศ.
การนำเข้าจึงเปิดโอกาสให้มีการเรียนรู้ขององค์กรในกระบวนการซัพพลายเชน
ซึ่งจะช่วยการจัดการรวมทั้งในขั้นตอนของสากลสำหรับบริษัทในวันนี้ เอกสารนี้
ซึ่งจะช่วยสำรวจว่าการนำเข้าพอดีกับกลยุทธ์ของตัวอย่างของ 138 บริษัทในสหรัฐอเมริกา - ใช้.ผลการ
คีย์การนำเข้ามีความโดดเด่นในส่วนกลางของระหว่างประเทศของบริษัทเรา
ตามมาตรฐานการผลิตบริษัทใช้การนำเข้าอย่างหนักกว่าบริษัทให้บริการและพวกเขาได้ใช้การนำเข้ามากขึ้นในการส่งออกการผลิตบริษัท
ซึ่งจะช่วยให้บริการมีแนวโน้มที่จะนำเข้าอินพุตก่อนที่จะส่งออกบริการ บริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงมีความเกี่ยวข้องกับ
ซึ่งจะช่วยในการนำเข้าจะมีส่วนร่วมในการใช้การนำเข้าในการผลิตการส่งออก
และใช้การนำเข้ามากขึ้นเพื่อลดต้นทุนกว่าบริษัทต่ำ - tech บริษัทต่ำ - เทคโนโลยีขั้นสูงใช้การนำเข้ามากขึ้นในการตอบแทน
ขอรับแบบโลคัลอินพุตไม่พร้อมใช้งาน บริษัทเก่าใช้การนำเข้ามากขึ้นอย่างหนักและเขาดู
การนำเข้าที่สำคัญมากในการดำเนินธุรกิจมากกว่าบริษัทอายุน้อย การนำเข้าและการส่งออกเกิดขึ้น
ในเวทีเดียวกันกับการพัฒนาของบริษัท รุ่นของการนำเข้าในซัพพลายเชนทั่วโลก
ซึ่งจะช่วยให้ได้รับการนำเสนอและได้รับการทดสอบแล้ว การเรียนรู้ขององค์กรจากการนำเข้าที่
ตามมาตรฐานกิจกรรมจะผ่านไปยังได้รับประโยชน์มากยิ่งขึ้นบริษัทฯผ่านเข้าสู่ความรู้จากต่างประเทศเป็น
ซึ่งจะช่วยในการเชื่อมต่อกับซัพพลายเออร์จากต่างประเทศและตลาด.