Managing turn over is a increasing

Managing turn over is a increasing challenge especially for companies employing
high technology professionals (Dockel, 2001). Managers have to bolster IT professionals’
sense of self-worth by treating them as intellectual assets, not operating
expenses, and by helping them shape and direct their careers, so they can gain
experience within the enterprise rather than outside it (Pare´ and Tremblay, 2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการเปิดผ่านเป็นสิ่งที่ท้าทายเพิ่มขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบริษัทที่ใช้เทคโนโลยีผู้เชี่ยวชาญ (Dockel, 2001) ผู้จัดการมีการกระจายของผู้ความรู้สึกของ self-worth โดยรักษาไว้เป็นสินทรัพย์ทางปัญญา ไม่ทำงานค่าใช้จ่าย และช่วยให้รูปร่าง และตรงอาชีพของพวกเขา ดังนั้นพวกเขาสามารถได้รับโดยประสบการณ์ภาย ในองค์กร มากกว่าภาย นอก (Pare´ และ Tremblay, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการพลิกเป็นความท้าทายที่เพิ่มมากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ที่จ้าง
ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีสูง (Dockel, 2001) ผู้จัดการต้องหนุนผู้เชี่ยวชาญด้านไอที '
ความรู้สึกในคุณค่าของตนเองโดยการรักษาพวกเขาเป็นสินทรัพย์ทางปัญญาดำเนินงานไม่ได้
ค่าใช้จ่ายและช่วยให้พวกเขารูปร่างและตรงอาชีพของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาสามารถได้รับ
ประสบการณ์ภายในองค์กรมากกว่าที่จะออกไปข้างนอกมัน (Pare' และ Tremblay , 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัดการเปลี่ยนเป็นเพิ่มความท้าทายโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ที่มีเทคโนโลยีสูงผู้เชี่ยวชาญ
( dockel , 2001 ) ผู้บริหารต้องสนับสนุนผู้เชี่ยวชาญด้านไอที '
ความรู้สึก คุณค่า โดยถือว่าเป็นสินทรัพย์ทางปัญญาที่ปฏิบัติ
ค่าใช้จ่าย และช่วยให้รูปร่างและตรงอาชีพของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาสามารถได้รับ
ประสบการณ์ภายในองค์กรมากกว่าภายนอก ( ตัดใหม่ และ เทรมเบลย์ , 2000 )