2. Risks in ERP system implementati

2. Risks in ERP system implementation
ERP (Enterprise resource planning) systems
or integral information solutions, often called in
practice connected information systems or
integrated application packages, enable us to
control all key business functions in a company
by using unified information architecture. Their
main aim is to connect all business units and all
business functions into a unified computer
system that satisfies the needs of the whole
organisation. By implementing such solutions
users expect to improve company's efficiency
and, consequently, to improve the quality,
productivity and profitability of business
operations [14]. There are commercial
programme packages, which enable the
integration of transactional-oriented data and
business procedures throughout the whole
organisation or within the whole supply chain
extending over a number of organisations [1].
Despite promises for improved organisation
and more effective management in the company,
a number of research activities have shown a
rather high failure rate in the implementation of
integrated information solutions, which, in some
cases, even involved a high degree of risk [5].
The reason for this can be found in the history or
strategy of the development of ERP systems,
which, following the principle of “best practices”
analysed main business functions in most
successful organisations and formed appropriate
reference models. Consequently, this meant that
the implementation of ERP systems involved a
high degree of complexity and adaptation to
different organisations [5]. The reasons for
failure can also be found elsewhere [15]:
• Strategic goals are not clearly defined;
• Company management is not responsible
for the system and does not participate in
its implementation;

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2 ความเสี่ยงในการดำเนินงานระบบ ERP
ERP (การวางแผนทรัพยากรขององค์กร)
ระบบหรือแก้ปัญหาข้อมูลที่สำคัญมักจะเรียกกันในทางปฏิบัติ
เชื่อมต่อระบบข้อมูลหรือ
แพคเกจการใช้งานแบบบูรณาการช่วยให้เราสามารถควบคุมการทำงาน
ทางธุรกิจทั้งหมดที่สำคัญในการ
บริษัท โดยใช้ข้อมูลที่เป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน สถาปัตยกรรม
มุ่งหมายหลักคือการเชื่อมต่อของหน่วยธุรกิจทั้งหมดและ
ฟังก์ชั่นทางธุรกิจที่ลงในเครื่องคอมพิวเตอร์แบบครบวงจรระบบ
ที่ตอบสนองความต้องการของทั้งองค์กร
โดยดำเนินการแก้ไขปัญหาดังกล่าวผู้ใช้
คาดหวังที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของ บริษัท
และดังนั้นในการปรับปรุงคุณภาพการผลิต
และผลกำไรจากการดำเนินธุรกิจ
[14] มีการค้า
แพคเกจโปรแกรมที่ช่วยให้การรวม
ของข้อมูลการทำธุรกรรมที่มุ่งเน้นและ
ขั้นตอนทางธุรกิจทั่วทั้งองค์กร
ทั้งหมดหรือภายในห่วงโซ่อุปทานทั้ง
ยื่นออกไปเหนือเป็นจำนวนมาก [1] องค์กร แม้จะมีสัญญา

สำหรับองค์กรดีขึ้นและการจัดการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นใน บริษัท
จำนวนของกิจกรรมการวิจัยได้แสดงให้เห็นอัตราความล้มเหลว
ค่อนข้างสูงในการดำเนินงานของ
โซลูชั่นข้อมูลแบบบูรณาการซึ่งในบางกรณี
ที่เกี่ยวข้องแม้กระทั่งเสี่ยงในระดับสูง [5]
เหตุผลนี้สามารถพบได้ในกลยุทธ์ประวัติศาสตร์หรือ
ของการพัฒนาของระบบ ERP,
ซึ่งตามหลักการของ "ปฏิบัติที่ดีที่สุด"
วิเคราะห์ฟังก์ชั่นธุรกิจหลักในองค์กรที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด
และที่เกิดขึ้นตามความเหมาะสมรูปแบบการอ้างอิง
ดังนั้นนี้หมายความว่า
การดำเนินงานของระบบ ERP ที่เกี่ยวข้อง
ระดับสูงของความซับซ้อนและการปรับตัวเพื่อให้องค์กรที่แตกต่าง
[5] เหตุผลสำหรับความล้มเหลว
ยังสามารถพบได้ที่อื่น ๆ [15]:
•เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ไม่ได้กำหนดไว้อย่างชัดเจน
•การจัดการของ บริษัท ไม่ได้เป็นผู้รับผิดชอบในการ
ระบบและไม่ได้มีส่วนร่วมในการดำเนินงานของ
;

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. ความเสี่ยงในการใช้งานระบบ ERP
ระบบ ERP (องค์กรทรัพยากรแผน)
หรือข้อมูลที่เป็นโซลู ชั่น มักจะเรียกว่าใน
ปฏิบัติต่อเชื่อมระบบข้อมูล หรือ
แพพลิเคชันรวม ช่วยให้เราสามารถ
ควบคุมฟังก์ชันทางธุรกิจที่สำคัญทั้งหมดในบริษัท
โดยรวมข้อมูลสถาปัตยกรรม ของ
จุดมุ่งหมายหลักคือการ เชื่อมต่อหน่วยธุรกิจทั้งหมดและทั้งหมด
ฟังก์ชันธุรกิจคอมพิวเตอร์รวม
ระบบที่ตรงตามความต้องการของทั้งหมด
องค์กร ด้วยการใช้โซลูชั่นดังกล่าว
ผู้คาดว่าจะปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัท
และ จึง การปรับปรุงคุณภาพ,
ผลิตภาพและผลกำไรของธุรกิจ
[14] การดำเนินงาน มีค้า
โปรแกรมแพคเกจ ซึ่งช่วยให้การ
รวมของทรานแซคชันมุ่งเน้นข้อมูล และ
กระบวนงานทางธุรกิจตลอดทั้ง
องค์กรหรือภาย ในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด
ขยายจำนวนองค์กร [1]
แม้มีสัญญาในการปรับปรุงองค์กร
และการจัดการที่มีประสิทธิภาพในบริษัท,
กิจกรรมวิจัยจำนวนมากได้แสดงให้เห็นการ
อัตราล้มเหลวค่อนข้างสูงในการดำเนินของ
รวมโซลูชั่นข้อมูล ซึ่ง ในบาง
กรณี แม้เกี่ยวข้องระดับสูงของความเสี่ยง [5]
เหตุผลนี้สามารถพบได้ในประวัติศาสตร์ หรือ
กลยุทธ์ของการพัฒนาระบบ ERP,
ที่ ตามหลักการ "ปฏิบัติ"
analysed ฟังก์ชันธุรกิจหลักเป็น
องค์กรประสบความสำเร็จ และรูปแบบที่เหมาะสม
แบบจำลองอ้างอิงได้ ดังนั้น นี้หมายถึง ที่
ปฏิบัติเกี่ยวข้องกับระบบ ERP การ
ระดับสูงของความซับซ้อนและปรับตัว
องค์กรต่าง ๆ [5] เหตุผลสำหรับ
ล้มเหลวนอกจากนี้ยังสามารถพบอื่น ๆ [15]:
•กลยุทธ์เป้าหมายชัดเจนไม่กำหนด
•บริษัทจัดการไม่รับผิดชอบ
สำหรับระบบ และมีส่วนร่วมใน
การดำเนิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . ความเสี่ยงในระบบ ERP ,การนำไปใช้งานระบบ ERP
(การวางแผนทรัพยากรองค์กร)
หรือโซลูชันข้อมูลสำคัญมักเรียกว่าในระบบข้อมูล
การปฏิบัติเชื่อมต่อหรือ
แพ็คเกจแอปพลิเคชันในตัวช่วยให้เราสามารถ
การควบคุมการทางธุรกิจที่สำคัญทั้งหมดในบริษัทที่
โดยใช้สถาปัตยกรรมข้อมูลแบบครบวงจร
หลักจุดมุ่งหมายของพวกเขาคือการเชื่อมต่อหน่วยธุรกิจและทั้งหมด
ทั้งหมดการทำงานแบบครบวงจรในธุรกิจคอมพิวเตอร์
ระบบที่เสริมสร้างความต้องการของทั้ง
องค์กร ด้วยการปรับใช้โซลูชันดังกล่าว
ผู้ใช้คาดหวังว่าจะช่วยปรับปรุง ประสิทธิภาพ ของบริษัท
และผลในการปรับปรุง คุณภาพ ที่
ประสิทธิภาพ การทำงานและความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจ
การทำงาน[ 14 ] มีแพ็คเกจ
โปรแกรมทางการค้าซึ่งเปิดใช้งาน
การผนวกการใช้งานของข้อมูลธุรกรรม - ตะวันออกและ
ขั้นตอนทางธุรกิจตลอดทั่วทั้งพื้นที่ทั้งหมด
องค์กรหรือ ภายใน ห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด
ขยายมากกว่าจำนวนขององค์กร:[ 1 ].
ทั้งๆที่ได้ให้คำมั่นสัญญากับองค์กรได้ดียิ่งขึ้น
และเพิ่ม ประสิทธิภาพ ในการจัดการได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ในบริษัทที่
หมายเลขที่มีกิจกรรมการวิจัยได้แสดงอัตราการทำงานผิดพลาด
ค่อนข้างสูงในการนำไปใช้งานได้ของโซลูชันแบบอินทิเกรตข้อมูล

ซึ่งในบางกรณีแม้ว่าจะมีส่วนเกี่ยวข้องกับระดับที่สูงมากมีความเสี่ยง[ 5 ]
เหตุผลนี้สามารถพบได้ในประวัติศาสตร์หรือ
กลยุทธ์ในการพัฒนาระบบ ERP ,
ซึ่งต่อไปนี้:หลักการของ"แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด"
วิเคราะห์ทางธุรกิจที่สำคัญในการทำงานมากที่สุด
ความสำเร็จองค์กรและรูปแบบที่เหมาะสม
อ้างอิงรุ่น. ดังนั้นจึงมีผลทำให้ผลนี้หมายความว่า
การนำไปใช้งานของระบบ ERP เกี่ยวข้องกับที่
ระดับสูงและการปรับตัวของความซับซ้อนเพื่อ
องค์กรต่างๆ[ 5 ]. ด้วยเหตุผลที่สำหรับ
ไม่สามารถพบได้ในที่อื่นๆ[ 15 ]ยังเป้าหมาย
•กลยุทธ์ไม่ได้กำหนดเอาไว้อย่างชัดเจนการจัดการ
•บริษัทไม่มีส่วนรับผิดชอบ
สำหรับระบบและไม่ได้มีส่วนร่วมใน
ของการนำไปใช้งาน