Organizational development. OD is c

Organizational development. OD is central to the performance of any organization
because it provides the central skills and perspectives that facilitate changes in the
organizational culture and modifications in strategy to address the complex challenges
facing organizations (Jelinek & Litterer, 1988). In an effort to examine the definitions
of OD and dependent variables, Egan (2002) lists 27 definitions, indicating that variation
exists among the definitions, hence making it difficult to agree on one definition.
While an overall definition is not stated in Egan’s article, Lynham, Chermack, and
Noggle (2004) use the University of Minnesota’s (1994) definition and describe OD
as “the process of implementing systematic change in organizations for the purposes
of improving performance” (p. 158). Egan also identifies 10 categories of dependent
variables. The 10 categories of outcome variables are advance organizational renewal,
engage organizational culture change, enhance profitability and competitiveness,
ensure health and well-being of organizations and employees, facilitate learning and
development, improve problem solving, increase effectiveness, initiate and/or manage
change, strengthen system and process improvement, and support adaptation to
change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การพัฒนาองค์กร OD เป็นประสิทธิภาพขององค์กรเนื่องจากมีกลางทักษะและมุมมองที่ช่วยในการเปลี่ยนแปลงในการวัฒนธรรมองค์กรและการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์เพื่อความท้าทายซับซ้อนองค์กรหัน (Jelinek และ Litterer, 1988) ในความพยายามที่จะตรวจสอบข้อกำหนดOD และขึ้นอยู่กับตัวแปร Egan (2002) แสดงรายการคำนิยาม 27 แสดงการเปลี่ยนแปลงนั้นอยู่ระหว่างคำนิยาม จึง ทำให้ยากที่จะยอมรับข้อกำหนดหนึ่งในขณะที่ไม่มีระบุข้อกำหนดทั้งหมดในบทความของ Egan, Lynham, Chermack และใช้คำจำกัดความ (1994) มหาวิทยาลัยมินนิโซตาของ Noggle (2004) และอธิบาย ODเป็น "กระบวนการของการใช้ระบบการเปลี่ยนแปลงในองค์กรเพื่อของการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน" (p. 158) Egan ยังระบุขึ้นอยู่กับประเภท 10ตัวแปร ประเภท 10 ตัวแปรผลที่มีต่ออายุองค์กรล่วงหน้าเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรการมีส่วนร่วม เพิ่มผลกำไรและการแข่งขันตรวจสอบสุขภาพและความเป็นอยู่ขององค์กรและพนักงาน ช่วยในการเรียนรู้ และพัฒนา ปรับปรุงการแก้ปัญหา เพิ่มประสิทธิภาพ เริ่มต้น และ/หรือจัดการเปลี่ยน เสริมสร้างระบบและกระบวนการปรับปรุง และสนับสนุนการปรับตัวเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาองค์กร. OD เป็นศูนย์กลางในการปฏิบัติงานขององค์กรใด ๆเพราะมีทักษะกลางและมุมมองที่อำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรและการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ในการรับมือกับความท้าทายที่ซับซ้อนหันหน้าไปทางองค์กร(Jelinek และ Litterer, 1988) ในความพยายามที่จะตรวจสอบคำจำกัดความที่ของตัวแปร OD และขึ้นอยู่กับ Egan (2002) แสดงคำจำกัดความที่ 27 แสดงให้เห็นรูปแบบที่มีอยู่ในหมู่นิยามจึงทำให้ยากที่จะเห็นด้วยกับหนึ่งความหมาย. ในขณะที่ความหมายโดยรวมไม่ได้ระบุไว้ในบทความ Egan, Lynham, Chermack และNoggle (2004) ใช้มหาวิทยาลัยมินนิโซตา (1994) นิยามและอธิบาย OD เป็น "กระบวนการในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงระบบในองค์กรเพื่อวัตถุประสงค์ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน" (พี. 158) นอกจากนี้ยังระบุ Egan 10 หมวดหมู่ของขึ้นอยู่กับตัวแปร 10 ประเภทของตัวแปรผลเป็นล่วงหน้าต่ออายุองค์กรมีส่วนร่วมการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร, เพิ่มผลกำไรและการแข่งขันให้มีสุขภาพและความเป็นอยู่ขององค์กรและพนักงานอำนวยความสะดวกในการเรียนรู้และการพัฒนาปรับปรุงการแก้ปัญหาการเพิ่มประสิทธิภาพเริ่มต้นและ / หรือจัดการการเปลี่ยนแปลงเสริมสร้างระบบและการปรับปรุงกระบวนการและการสนับสนุนการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาองค์การ OD เป็นศูนย์กลางการปฏิบัติงานขององค์กรใด
เพราะมีกลางทักษะและมุมมองที่อำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงและการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรใน
ในกลยุทธ์ที่อยู่ซับซ้อนท้าทาย
ซึ่งองค์กร ( เจลิเนก& litterer , 1988 ) ในความพยายามที่จะศึกษาความหมายของ OD และตัวแปร
,อีแกน ( 2545 ) รายการ 27 คำนิยามที่ระบุว่าการเปลี่ยนแปลง
มีอยู่ระหว่างความหมาย จึงทำให้ยากที่จะยอมรับในนิยาม ความหมายโดยรวมคือ
ในขณะที่ไม่มีการระบุไว้ในบทความ lynham chermack อีแกน , , ,
noggle ( 2004 ) ใช้มหาวิทยาลัยมินนิโซตา ( 1994 ) นิยามและอธิบาย
. เป็น " กระบวนการของการเปลี่ยนแปลงในองค์กรอย่างเป็นระบบเพื่อวัตถุประสงค์
ของการปรับปรุงประสิทธิภาพ " ( หน้า 158 ) อีแกนยังระบุ 10 ประเภทของตัวแปรตาม

10 ประเภทของตัวแปรผลจะต่ออายุองค์การล่วงหน้า
ต่อสู้การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร เพิ่มผลกำไรและการแข่งขัน
ให้สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีขององค์กร และพนักงาน ให้เกิดการเรียนรู้และการพัฒนา ปรับปรุง แก้ไขปัญหา การเพิ่มประสิทธิภาพการเริ่มต้นและ / หรือจัดการ
เปลี่ยน การเสริมสร้างระบบและกระบวนการพัฒนา และสนับสนุนการปรับตัว
เปลี่ยน