Rework arises in offshore projects

Rework arises in offshore projects due to errors and omissions, and this can significantly contribute to project cost and cause schedule overruns. Indeed, these additional and unnecessary costs can uncontrollably spiral to account for 25% of capital expenditure for offshore platform projects. Yet rework costs are frequently dismissed as isolated and rare instances of unfortunate circumstances and alien to normal practice. Original evidence stemming from this research indicates that cost and schedule overruns are a recurrent feature of offshore projects. Moreover, the risk of overruns are further exacerbated by increasingly complex commercial and contracting arrangements, technical challenges, changing local economic and regulatory conditions, and a shift towards projects being undertaken in peak oil frontier regions. To acquire new knowledge on the dynamics of offshore rework, the experiences of 23 oil and gas industry practitioners were captured using in-depth interviews. A risk classification matrix was subsequently developed in order to provide a frame of reference to mitigate future rework. Failing to give consideration to rework risks increases the potential for latent conditions to become embedded within organisational and project systems and processes. Consequently, the likelihood of failures, accidents or even catastrophes increases.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำใหม่เกิดขึ้นในโครงการต่างประเทศเนื่องจากข้อผิดพลาดและการละเว้น และนี้สามารถมีส่วนร่วมอย่างมีนัยสำคัญโครงการต้นทุน และทำให้เกินกำหนดเวลา แน่นอน ต้นทุนเพิ่มเติม และไม่จำเป็นเหล่านี้สามารถดะ spiral ให้ 25% ของรายจ่ายทุนสำหรับโครงการเวทีต่างประเทศ ยัง ทำใหม่ต้นทุนอยู่บ่อย ๆ ยกเลิกเป็นอินสแตนซ์ที่แยก และหายากของสถานการณ์ที่โชคร้ายและคนต่างด้าวไปตามปกติ หลักฐานเดิมอันเนื่องมาจากงานวิจัยนี้หมายถึงต้นทุน และเกินกำหนดการเกิดซ้ำคุณลักษณะของโครงการต่างประเทศ ยิ่งไปกว่านั้น ความเสี่ยงเกินกำลังเพิ่มเติมเลวร้าย โดยซับซ้อนมากขึ้นเพื่อการค้า และทำสัญญาการจัดการ เทคนิคการรับมือความท้าทาย การเปลี่ยนแปลงสภาพเศรษฐกิจ และข้อบังคับท้องถิ่น และกะทางโครงการจะดำเนินการในพื้นที่ชายแดนน้ำมันสูงสุด การได้รับความรู้ใหม่ในของต่างประเทศทำใหม่ ประสบการณ์ของ 23 น้ำมันและก๊าซธรรมชาติอุตสาหกรรมผู้ถูกจับโดยใช้การสัมภาษณ์เชิงลึก เมทริกซ์การจัดประเภทความเสี่ยงได้รับการพัฒนามาเพื่อให้กรอบของการอ้างอิงเพื่อลดการทำใหม่ในอนาคต ล้มเหลวให้พิจารณาตามปกติความเสี่ยงเพิ่มเป็นเงื่อนไขแฝงอยู่กลายเป็นฝังภายใน organisational และโครงการระบบและกระบวนการ ดังนั้น ความเป็นไปได้ของความล้มเหลว อุบัติเหตุ หรือแม้แต่หายนะทางเพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Rework เกิดขึ้นในโครงการในต่างประเทศเนื่องจากข้อผิดพลาดและการละเว้นและสิ่งนี้อย่างมีนัยสำคัญสามารถนำไปสู่​​โครงการค่าใช้จ่ายและทำให้กำหนดการรุก อันที่จริงค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมและไม่จำเป็นเหล่านี้อย่างบ้าคลั่งเกลียวสามารถบัญชีสำหรับ 25% ของค่าใช้จ่ายเงินทุนสำหรับโครงการในต่างประเทศแพลตฟอร์ม ยังปรับปรุงค่าใช้จ่ายที่ถูกให้ออกบ่อยเป็นกรณีแยกและหายากของสถ​​านการณ์ที่โชคร้ายและคนต่างด้าวที่จะปฏิบัติตามปกติ หลักฐานเดิมอันเนื่องมาจากการวิจัยครั้งนี้แสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายและระยะเวลาในรุกเป็นคุณลักษณะกำเริบของโครงการในต่างประเทศ นอกจากนี้ความเสี่ยงของการรุกจะเลวร้ายต่อไปโดยการทำสัญญาการค้าและการเตรียมการที่ซับซ้อนมากขึ้นความท้าทายทางเทคนิค, การเปลี่ยนแปลงสภาพทางเศรษฐกิจและการกำกับดูแลท้องถิ่นและการเปลี่ยนแปลงไปสู่​​โครงการที่กำลังดำเนินการในจุดสูงสุดบริเวณชายแดนน้ำมัน ที่จะได้รับความรู้ใหม่ในการเปลี่ยนแปลงของการทำงานซ้ำในต่างประเทศประสบการณ์จาก 23 น้ำมันและก๊าซอุตสาหกรรมปฏิบัติถูกจับโดยใช้การสัมภาษณ์เชิงลึก เมทริกซ์การจำแนกความเสี่ยงที่ได้รับการพัฒนาต่อมาเพื่อให้กรอบของการอ้างอิงเพื่อลดการทำงานซ้ำในอนาคต ล้มเหลวที่จะให้การพิจารณาที่จะปรับปรุงความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นที่มีศักยภาพสำหรับเงื่อนไขที่ซ่อนเร้นจะกลายเป็นที่ฝังอยู่ภายในระบบขององค์กรและโครงการและกระบวนการ ดังนั้นความเป็นไปได้ของความล้มเหลวที่เกิดอุบัติเหตุหรือแม้กระทั่งภัยพิบัติเพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หรือเกิดขึ้นในโครงการในต่างประเทศเนื่องจากข้อผิดพลาดและการละเว้น และนี้สามารถมากส่งผลให้ต้นทุนโครงการและทำให้กำหนดการดำเนินงาน . แน่นอนค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมและค่าใช้จ่ายเหล่านี้สามารถดะเกลียวเพื่อบัญชีสำหรับ 25% ของค่าใช้จ่ายของเงินทุนสำหรับโครงการแพลตฟอร์ม offshoreยังใหม่อยู่บ่อย ๆและแยกค่าใช้จ่ายออกมาเป็นกรณีหายากในสถานการณ์ที่โชคร้ายและคนต่างด้าวที่จะปฏิบัติปกติ หลักฐานต้นฉบับ ซึ่งจากการศึกษาวิจัยพบว่า ค่าใช้จ่าย และกำหนดการดำเนินงานเป็นคุณลักษณะที่ดำเนินการของโครงการในต่างประเทศ นอกจากนี้ ความเสี่ยงของบริษัทเพิ่มเติม exacerbated โดยซับซ้อนมากขึ้นในเชิงพาณิชย์และสัญญาการจัดความท้าทายด้านเทคนิค การเปลี่ยนแปลงสภาวะทางเศรษฐกิจและกฎหมายท้องถิ่นและเปลี่ยนต่อโครงการได้ถูกจัดการในน้ำมันจุดสุดยอดชายแดนภูมิภาค ได้รับความรู้ใหม่เกี่ยวกับพลวัตของต่างประเทศใหม่ , ประสบการณ์ของผู้ปฏิบัติงานในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซที่ 23 ถูกจับโดยใช้การสัมภาษณ์เชิงลึกความเสี่ยงประเภทเมทริกซ์ถูกพัฒนาเพื่อให้กรอบของการอ้างอิงสำหรับการแก้ไขในอนาคต ความล้มเหลวเพื่อให้พิจารณาแก้ไขความเสี่ยงเพิ่มศักยภาพแฝงเงื่อนไขที่จะกลายเป็นที่ฝังอยู่ในระบบองค์กรและโครงการและกระบวนการ ดังนั้นโอกาสของความล้มเหลว , อุบัติเหตุหรือภัยพิบัติแม้เพิ่ม