Corporate responsibility policies h

Corporate responsibility policies have been gaining increasing attention from senior executives as questions of sustainability and green agendas have come to permeate business the world over.

The financial crisis has only heightened this trend by forcing companies to clearly identify themselves as responsible and trustable. Yet executives commonly don’t understand the most effective ways to design and implement sustainability programs. Because of that they can’t fully capitalize on the potential corporate responsibility has for creating business value, and they are achieving little with it despite all their interest.

So far businesses have mostly focused on direct routes to getting business value from corporate responsibility. They have pursued easy-win strategies or activities with direct commercial benefits, such as measuring and reducing their corporate carbon footprints. Such activities undoubtedly bring some value to businesses and society, but they fall far short of the mark.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นโยบายความรับผิดชอบขององค์กรได้รับความสนใจเพิ่มขึ้นจากผู้บริหารระดับสูงเป็นคำถามของความยั่งยืน และมาซึมธุรกิจโลกผ่านวาระการประชุมสีเขียววิกฤตการเงินได้เพียง heightened แนวโน้มนี้ ด้วยการบังคับให้บริษัทระบุอย่างชัดเจนว่าตัวเองเป็นผู้รับผิดชอบ และอนามัย ยัง ผู้บริหารมักไม่เข้าใจในวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อออกแบบ และใช้โปรแกรมอย่างยั่งยืน ที่พวกเขาไม่เต็มเป็นตัวพิมพ์ใหญ่จะได้มีความรับผิดชอบขององค์กรเพื่อสร้างมูลค่าทางธุรกิจ และพวกเขาจะบรรลุน้อยกับแม้ดอกเบี้ยของพวกเขาจนธุรกิจส่วนใหญ่รู้เส้นทางโดยตรงรับมูลค่าทางธุรกิจจากความรับผิดชอบขององค์กร จะได้ติดตามง่ายชนะกลยุทธ์หรือกิจกรรมที่ มีประโยชน์โดยตรงทางการค้า วัด และลดรอยเท้าคาร์บอนขององค์กรของพวกเขา ต่าง ๆ เช่นการนำค่าบางอย่างไม่ต้องสงสัยกับธุรกิจและสังคม แต่พวกเขาอยู่ห่างไกลขาดหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นโยบายความรับผิดชอบขององค์กรได้รับการดึงดูดความสนใจเพิ่มขึ้นจากผู้บริหารระดับสูงเป็นคำถามของความยั่งยืนและวาระการประชุมสีเขียวได้มาซึมธุรกิจทั่วโลก. วิกฤตการณ์ทางการเงินที่มีความคิดริเริ่มเพียงแนวโน้มนี้ด้วยการบังคับให้ บริษัท ที่จะระบุชัดเจนว่าตัวเองเป็นความรับผิดชอบและเชื่อถือ แต่ผู้บริหารทั่วไปไม่เข้าใจวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการออกแบบและการใช้โปรแกรมการพัฒนาอย่างยั่งยืน เพราะการที่พวกเขาไม่สามารถใช้ประโยชน์จากความรับผิดชอบที่อาจเกิดขึ้นได้ในการสร้างมูลค่าทางธุรกิจและพวกเขาจะประสบความสำเร็จเล็ก ๆ น้อย ๆ กับมันแม้จะมีความสนใจของพวกเขาทั้งหมด. ดังนั้นธุรกิจที่ห่างไกลได้ส่วนใหญ่เน้นเส้นทางตรงจะได้รับมูลค่าทางธุรกิจจากความรับผิดชอบขององค์กร พวกเขาได้ไล่ตามกลยุทธ์ง่ายชนะหรือกิจกรรมที่มีประโยชน์ในเชิงพาณิชย์โดยตรงเช่นการวัดและการลดรอยเท้าคาร์บอนขององค์กรของพวกเขา กิจกรรมดังกล่าวไม่ต้องสงสัยนำมูลค่าให้กับธุรกิจและสังคมบางอย่าง แต่พวกเขาตกอยู่ห่างไกลจากเครื่องหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นโยบายความรับผิดชอบขององค์กรได้รับการดึงดูดความสนใจเพิ่มขึ้นจากผู้บริหารระดับสูงเป็นคำถามของความยั่งยืนและวาระสีเขียวมาทำนองเดียวกับธุรกิจทั่วโลก

วิกฤตการณ์ทางการเงินมีความแนวโน้มนี้โดยการบังคับให้ บริษัท ต้องระบุอย่างชัดเจนว่าตัวเองเป็นผู้รับผิดชอบ และไว้ใจได้แต่ผู้บริหารมักไม่เข้าใจวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเพื่อออกแบบและพัฒนาโปรแกรมใหม่ เพราะพวกเขาไม่สามารถใช้ประโยชน์จากศักยภาพที่มีความรับผิดชอบสำหรับการสร้างมูลค่าทางธุรกิจและพวกเขาจะบรรลุเล็กน้อยด้วย

ทั้งๆที่น่าสนใจจนธุรกิจส่วนใหญ่เน้นเส้นทางตรงรับมูลค่าทางธุรกิจจากความรับผิดชอบขององค์กร พวกเขาได้ติดตามกลยุทธ์ชนะง่าย หรือกิจกรรมที่มีผลประโยชน์เชิงพาณิชย์โดยตรง เช่น การวัดและการลดรอยเท้าคาร์บอนขององค์กรของพวกเขา กิจกรรมดังกล่าวต้องนำมูลค่าแก่ธุรกิจและสังคม แต่พวกเขาอยู่ห่างไกลจากเป้าหมาย