Before 1998, most of the acquired b

Before 1998, most of the acquired businesses operated independent R&D, procurement,
production, and sales departments. Haier replaced the numerous service departments with four new
Group-wide “Development Divisions” — Capital Flow (Finance), Commerce Flow (Sales), Material
Flow (Logistics), and Overseas (Global Operations) — whose heads reported directly to the Haier
Group president. These new businesses operated as independent profit centers that competed with
third-party service providers for Haier’s business and could sell services to external clients as well.
Human Resources, R&D, and Customer Relations were also joined into group-wide business centers
and sold their services on a fee basis to Haier Divisions. Similarly, Total Planning Management, Total
Quality Management, and Total Equipment Management centers were formed by combining these
functions across divisions. In 2000, Haier added an e-commerce company serving businesses and
individual customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อนปี 1998 ส่วนใหญ่ของธุรกิจที่ได้รับดำเนินการอิสระ R & D จัด ซื้อผลิต และแผนกขาย Haier แทนแผนกบริการจำนวนมาก ด้วยสี่ใหม่กลุ่มทั้ง "ฝ่ายพัฒนา" — ทุนขั้นตอน (เงิน), กระแสพาณิชย์ (ขาย), วัสดุกระแส (โลจิสติกส์), และต่างประเทศ (การดำเนินการสากล) — หัวที่รายงานโดยตรงกับการจำหน่ายประธานกลุ่ม ดำเนินธุรกิจเหล่านี้ใหม่เป็นศูนย์กำไรอิสระที่ร่วมแข่งขันด้วยผู้ให้บริการบุคคลที่สามสำหรับธุรกิจของ Haier ขายบริการกับลูกค้าภายนอกเช่นการทรัพยากรบุคคล R & D ลูกค้าสัมพันธ์ และยังเข้าร่วมกับเข้าศูนย์ธุรกิจทั้งกลุ่มและขายบริการบนพื้นฐานค่าธรรมเนียมส่วน Haier ในทำนองเดียวกัน รวมการวางแผนจัดการ รวมการจัดการคุณภาพ และจัดการอุปกรณ์รวมศูนย์เกิดขึ้น โดยการรวมเหล่านี้ฟังก์ชันในส่วน ใน 2000, Haier เพิ่มบริษัทอีคอมเมิร์ซเป็นธุรกิจให้บริการ และลูกค้าแต่ละราย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก่อนปี 1998 ส่วนใหญ่ของธุรกิจที่ได้มาดำเนินการเป็นอิสระ R & D, การจัดซื้อ,
การผลิตและฝ่ายขาย ไฮเออร์แทนที่แผนกบริการจำนวนมากที่มีสี่ใหม่กลุ่มกว้าง "ฝ่ายพัฒนา" - การไหลของเงินทุน (การเงิน) พาณิชย์ไหล (ขาย) วัสดุกระแส(โลจิสติก) และต่างประเทศ (ดำเนินงานทั่วโลก) - มีหัวรายงานโดยตรงกับไฮเออร์กรุ๊ปประธาน ธุรกิจใหม่เหล่านี้ดำเนินการเป็นศูนย์อิสระกำไรที่แข่งขันกับบุคคลที่สามผู้ให้บริการสำหรับธุรกิจของไฮเออร์และสามารถขายบริการให้กับลูกค้าภายนอกเช่นกัน. ทรัพยากรมนุษย์, R & D และความสัมพันธ์กับลูกค้าได้เข้าร่วมออกเป็นศูนย์ธุรกิจกลุ่มกว้างและขายบริการของพวกเขาบนพื้นฐานค่าธรรมเนียมในการดิวิชั่นไฮเออร์ ในทำนองเดียวกันการวางแผนการจัดการรวม, รวมการจัดการคุณภาพและการรวมศูนย์การบริหารจัดการอุปกรณ์ที่ถูกสร้างขึ้นโดยการรวมทั้งฟังก์ชั่นข้ามหน่วยงาน ในปี 2000 ไฮเออร์เพิ่ม บริษัท e-commerce ให้บริการธุรกิจและลูกค้าแต่ละราย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนปี 1998 ส่วนใหญ่ของธุรกิจที่ได้มาดำเนินการอิสระ R & D , การจัดซื้อ ,
ผลิต และแผนกการขาย Haier แทนที่หลายแผนกบริการกับสี่ใหม่
กลุ่มกว้างพัฒนา " หน่วยงาน " - กระแสทุน ( การเงิน ) , การไหลของการค้า ( ขาย ) , การไหลของวัสดุ
( โลจิสติกส์ ) และต่างประเทศ ( การดำเนินงานทั่วโลก ) ซึ่งหัวรายงานโดยตรงไปยัง
Haier กลุ่มประธานเหล่านี้ดำเนินการเป็นอิสระศูนย์ธุรกิจใหม่กำไรที่แข่งขันกับ
บุคคลที่สามผู้ให้บริการสำหรับ Haier ธุรกิจและสามารถขายบริการให้กับลูกค้าภายนอกได้เป็นอย่างดี
ทรัพยากรมนุษย์ , R & D และลูกค้าสัมพันธ์ยังได้เข้าร่วมในกลุ่มกว้าง ศูนย์ธุรกิจ และขายบริการของตน
บนค่าธรรมเนียมพื้นฐานเพื่อ Haier หน่วยงาน ในการจัดการวางแผนทั้งหมด รวม
การจัดการคุณภาพและศูนย์การจัดการอุปกรณ์ทั้งหมดถูกสร้างขึ้นโดยการรวมฟังก์ชันเหล่านี้
ข้ามหน่วยงาน ใน 2000 เราเป็นบริษัทอีคอมเมิร์ซบริการธุรกิจและ

ลูกค้าบุคคล