This paper has discussed the strate

This paper has discussed the strategic response of Japanese pharmaceutical firms to the major challenges of the 1980s and 1990s, namely harmonization of the institutional framework and increased cost consciousness in Japanese health policy. We have argued that Japanese firms reacted with considerable investment in the intangible capital required to build up the scientific competence needed for a successful presence in global markets. R&D investments were associated with international market expansion to compensate for declining domestic sales.

In an empirical exercise, it was shown that such efforts have only partly been rewarded in financial markets. While the patent stock had the expected positive impact on a firm's Tobin's q, scientific journal publications were negatively correlated with a firm's market value. This result was explained by possible path dependencies aggravating the diversification of a firm's knowledge base. Although efforts towards the acquisition of long-term absorptive capacity have not fully been rewarded by financial markets, Japanese pharmaceutical firms had no alternative. Thus, the future will certainly bring no reversion of the observed development.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษนี้ได้กล่าวถึงการตอบสนองกลยุทธ์ของบริษัทญี่ปุ่นยาเพื่อความท้าทายหลักของแถบเอเชีย ปรองดองคือกรอบสถาบันและระบบต้นทุนที่เพิ่มขึ้นนโยบายสุขภาพญี่ปุ่น เราได้โต้เถียงว่า บริษัทญี่ปุ่นปฏิกิริยาที่เกิดขึ้นกับการลงทุนมากในเมืองหลวงไม่มีตัวตนต้องสร้างความสามารถทางวิทยาศาสตร์ที่จำเป็นสำหรับการแสดงประสบความสำเร็จในตลาดโลก ลงทุนวิจัยและพัฒนาเกี่ยวข้องกับการขยายตลาดต่างประเทศเพื่อชดเชยสำหรับขายในประเทศลดลงในแบบฝึกหัดประจักษ์ มันถูกแสดงว่า ความพยายามดังกล่าวมีเพียงบางส่วนได้รับรางวัลในตลาดการเงิน ในขณะที่หุ้นสิทธิบัตรมีผลกระทบในเชิงบวกที่คาดว่าเป็นบริษัทของ Tobin q สมุดรายวันทางวิทยาศาสตร์สิ่งพิมพ์ถูกส่ง correlated กับมูลค่าตลาดของบริษัท ผลลัพธ์นี้ถูกอธิบาย โดยอ้างอิงเส้นทางได้ที่ aggravating วิสาหกิจของฐานความรู้ของบริษัท แม้ว่าความพยายามไปซื้อระยะยาวความสามารถดูดซับได้ไม่เต็มแล้ว ได้รับรางวัล โดยตลาดการเงินบริษัทยาญี่ปุ่นมีทางเลือกไม่ ดังนั้น อนาคตจะแน่นอนนำ reversion ไม่พัฒนาสังเกต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้ได้กล่าวถึงการตอบสนองเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ยาญี่ปุ่นกับความท้าทายที่สำคัญของปี 1980 และ 1990 คือการประสานกันของสถาบันและมีจิตสำนึกค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นในนโยบายสุขภาพของญี่ปุ่น เราได้ถกเถียงกันอยู่ว่า บริษัท ญี่ปุ่นมีปฏิกิริยาตอบสนองที่มีการลงทุนมากในเมืองหลวงที่ไม่มีตัวตนที่จำเป็นในการสร้างความสามารถทางวิทยาศาสตร์ที่จำเป็นสำหรับการปรากฏตัวที่ประสบความสำเร็จในตลาดโลก R & D การลงทุนที่เกี่ยวข้องกับการขยายตัวของตลาดต่างประเทศเพื่อชดเชยการลดลงของยอดขายในประเทศ. ในการออกกำลังกายเชิงประจักษ์มันก็แสดงให้เห็นว่าความพยายามดังกล่าวได้รับเพียงบางส่วนได้รับผลตอบแทนในตลาดการเงิน ในขณะที่หุ้นสิทธิบัตรมีผลกระทบเชิงบวกที่คาดว่าจะ บริษัท โทบินของ Q, สิ่งพิมพ์วารสารวิทยาศาสตร์มีความสัมพันธ์เชิงลบกับมูลค่าตลาดของ บริษัท ผลที่ได้นี้อธิบายได้ด้วยการพึ่งพาเส้นทางที่เป็นไปได้ aggravating ความหลากหลายของฐานความรู้ของ บริษัท แม้ว่าความพยายามที่มีต่อการเข้าซื้อกิจการของความจุการดูดซึมในระยะยาวยังไม่ได้รับอย่างเต็มที่รางวัลจากตลาดการเงิน, บริษัท ยาญี่ปุ่นมีไม่มีทางเลือก ดังนั้นในอนาคตอย่างแน่นอนจะนำมาซึ่งการพลิกกลับของการพัฒนาไม่พบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้ได้กล่าวถึงการตอบสนองยุทธศาสตร์ของบริษัทเภสัชกรรมรายใหญ่ของญี่ปุ่นในช่วงปี 1980 และ 1990 ความท้าทายคือการประสานกันของกรอบสถาบันและต้นทุนที่เพิ่มขึ้นจิตสำนึกด้านนโยบายของญี่ปุ่นเราได้เสนอว่า บริษัท ญี่ปุ่นจะทำปฏิกิริยากับการลงทุนมากในการใช้ทุนเพื่อสร้างความสามารถทางวิทยาศาสตร์ที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จในตลาดทั่วโลก r & D การลงทุน มีความสัมพันธ์กับต่างประเทศ การขยายตลาด เพื่อชดเชยยอดขายในประเทศลดลง

ในการออกกำลังกายเชิงประจักษ์พบว่า ความพยายามดังกล่าวได้เพียงบางส่วนได้รับรางวัลในตลาดการเงิน ในขณะที่สิทธิบัตรมีคาดว่าผลกระทบในเชิงบวกต่อหุ้นของบริษัท เขาก็ถาม วารสารสิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์มีความสัมพันธ์กับมูลค่าตลาดของ บริษัท ผลนี้ถูกอธิบายโดยเป็นไปได้เส้นทางการอ้างอิง aggravating ความหลากหลายของฐานความรู้ของบริษัทแม้ว่าความพยายามต่อการลอระยะยาวได้ไม่เต็มที่ได้รับรางวัล โดยตลาดการเงิน บริษัทเภสัชกรรมญี่ปุ่นไม่มีทางเลือก ดังนั้น ในอนาคตจะนำการพลิกกลับไม่มีของและการพัฒนา