toyota has used diversity-managemen

toyota has used diversity-management best practices to enhance engagement of all its U.S. employees this year.
Its mentoring program doubled in size with more than 1,000 employees being mentored by 600 mentors.
Membership in resource groups has been rising dramatically and almost doubled this year.
The company recognizes that its employees value community service and Toyota’s philanthropy—the amount donated to multicultural nonprofits rose by 24 percent to 42.5 percent of donations despite a reduction in gross annual revenue.
The resource groups, known as Business Partnering Groups, pilot D&I training and cultural-competency initiatives, sponsor speakers, and conduct workshops for new trainees and associates.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โตโยต้าได้ใช้วิธีการจัดการความหลากหลายเพื่อเพิ่มความผูกพันของพนักงานทั้งหมดของสหรัฐฯ ในปีนี้โปรแกรมของ mentoring ขนาดสองเท่า ด้วยพนักงานกว่า 1000 ที่ถูกพวก 600 mentorsสมาชิกในกลุ่มทรัพยากรได้ถูกเพิ่มขึ้นอย่างมาก และเกือบสองเท่าในปีนี้บริษัทตระหนักว่า พนักงานของบริษัทค่าบริการชุมชนและการกุศลของโตโยต้าซึ่งยอดเงินบริจาคเพื่อ nonprofits กุหลาบวัฒนธรรมนานาชาติโดยร้อยละ 24 การ 42.5 เปอร์เซ็นต์ของบริจาคแม้ลดรายได้รวมประจำปีกลุ่มทรัพยากร เป็นพันธมิตรกลุ่มธุรกิจ นักบิน D และฉันฝึก และริ เริ่มความสามารถด้านวัฒนธรรม สปอนเซอร์ลำโพง และดำเนินการประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับผู้ฝึกใหม่และสมาคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โตโยต้าได้ใช้ความหลากหลายของการจัดการปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนของสหรัฐในปีนี้.
ให้คำปรึกษาโปรแกรมมันเป็นสองเท่าในขนาดที่มีมากกว่า 1,000 คนถูกรับคำปรึกษาจากที่ปรึกษา 600.
สมาชิกในกลุ่มทรัพยากรได้เพิ่มขึ้นอย่างมากและเกือบสองเท่าในปีนี้
บริษัท ตระหนักดีว่าพนักงานบริการชุมชนมูลค่าและโตโยต้าทำบุญ-จำนวนเงินที่บริจาคให้ไม่หวังผลกำไรความหลากหลายทางวัฒนธรรมเพิ่มขึ้นร้อยละ 24 ถึงร้อยละ 42.5 ของการบริจาคแม้จะมีการลดลงของรายได้สุทธิประจำปี.
กลุ่มทรัพยากรที่เรียกว่าธุรกิจกลุ่มพันธมิตรนักบิน D และการฝึกอบรมและฉัน ความคิดริเริ่มทางวัฒนธรรมความรู้ความสามารถ, สปอนเซอร์ลำโพงและการประชุมเชิงปฏิบัติการการปฏิบัติสำหรับการฝึกอบรมใหม่และผู้ร่วมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โตโยต้า ได้ใช้วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการความหลากหลายของการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานทั้งหมดของสหรัฐฯ ในปีนี้
ของโครงการบำบัดเป็นสองเท่าในขนาดมากกว่า 1 , 000 คนถูก mentored โดย 600 mentors
เป็นสมาชิกในกลุ่มทรัพยากรได้รับการเพิ่มขึ้นอย่างมากและเกือบสองเท่าในปีนี้
.บริษัทฯ ตระหนักดีว่าพนักงาน ค่าบริการชุมชนและโตโยต้า ทำบุญ ยอดเงินบริจาคแบบไม่หวังผลกําไรเพิ่มขึ้น 24 ร้อยละ 42.5 เปอร์เซ็นต์ของการบริจาคแม้จะลดลงในรายได้ต่อปีรวม .
ทรัพยากรกลุ่มเรียกว่าธุรกิจพันธมิตรกลุ่มนักบิน D &ผมฝึกอบรมและการริเริ่ม สมรรถนะทางวัฒนธรรมลำโพง สปอนเซอร์และจัดอบรมสำหรับผู้เข้ารับการฝึกอบรมใหม่และ บริษัท ร่วม