About ERMThe holistic approach that

About ERM
The holistic approach that characterizers the present trend of risk management, referred to in some text as enterprise-wide risk management, enterprise risk management (ERM), strategic risk management, or integrated risk management, is aimed at dealing with uncertainty for the organisation.

The rationale behind this approach is that value is maximized when the decision-makers sets strategy and objectives to strike an optimal balance between growth and return goals, and the related risks, and efficiently and effectively allocate resources in pursuit of the entity's objectives. Barton et. Al started that the goal of this new approach is to create,protect, and enhance shareholder value by managing uncertainties that could influence the achievement of organisation objectives

Enterprise risk management is clearly distinguished from risk management and financial risk management in the RIMS executive report, 2009. While risk management is described as a board term for the business discipline that is concerned with the protection of the assets and profits of an organosation by either reducing the potential before it occurs, mitigating the impact of a loss if it occurs, and the execution of a swift recovery after a loss occurs; financial risk management is the term often used by non-financial institution to describe the mitigation process for their financial exposure; erm on the other hand, is said to represent a revolutionary change in the risk management discipline that broadens the scope of risk management behaviors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกี่ยวกับการกีดการแบบองค์รวมวิธีที่ characterizers แนวโน้มปัจจุบันของการบริหารความเสี่ยง อ้างถึงในข้อความบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร การบริหารความเสี่ยงองค์กร (กีด), บริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ การ บริหารความเสี่ยงแบบบูรณาการ หรือมีวัตถุประสงค์เพื่อจัดการกับความไม่แน่นอนสำหรับองค์กรเหตุผลอยู่เบื้องหลังวิธีการนี้เป็นค่าถูกขยายเวลาที่ผู้ผลิตตัดสินใจกำหนดกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ของ การนัดหยุดงานยังยอดสูงสุดระหว่างการเจริญเติบโต และเป้าหมายคืน และความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง มีประสิทธิภาพ และจัดสรรทรัพยากรแสวงหาวัตถุประสงค์ของเอนทิตี บาร์ตันร้อยเอ็ด อัลเริ่มที่เป้าหมายของวิธีการใหม่นี้คือ การสร้าง ป้องกัน เพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้น โดยการจัดการความไม่แน่นอนที่อาจส่งผลต่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์องค์กรการบริหารความเสี่ยงขององค์กรได้อย่างชัดเจนแตกต่างจากการบริหารความเสี่ยงและบริหารความเสี่ยงทางการเงินในรายงานบริหารขอบล้อ 2009 ในขณะที่การบริหารความเสี่ยงจะระบุเป็นคำคณะสำหรับสาขาวิชาการธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการป้องกันสินทรัพย์และกำไรของ organosation เป็นการลดศักยภาพก่อนที่จะเกิดขึ้น บรรเทาผลกระทบของการสูญเสียถ้าเกิดขึ้น และการกู้คืนที่รวดเร็วหลังจากสูญเสียเกิดขึ้น บริหารความเสี่ยงทางการเงินเป็นคำมักใช้ โดยสถาบันการเงินไม่ใช่เพื่ออธิบายกระบวนการลดความเสี่ยงของเงิน กีดบนมืออื่น ๆ จะกล่าวถึงการเปลี่ยนแปลงปฏิวัติในสาขาวิชาการจัดการความเสี่ยงที่แผ่กว้างขอบเขตของพฤติกรรมการบริหารความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกี่ยวกับ ERM
วิธีการแบบองค์รวมที่ characterizers แนวโน้มปัจจุบันของการบริหารความเสี่ยงที่อ้างถึงในข้อความบางส่วนการบริหารความเสี่ยงขององค์กรทั้งการบริหารความเสี่ยงขององค์กร (ERM), การจัดการความเสี่ยงด้านกลยุทธ์หรือการบริหารความเสี่ยงแบบบูรณาการมีวัตถุประสงค์ที่จะจัดการกับความไม่แน่นอนสำหรับ องค์กร. เหตุผลที่อยู่เบื้องหลังวิธีนี้คือค่าที่สูงสุดเมื่อผู้มีอำนาจตัดสินใจกลยุทธ์ชุดและวัตถุประสงค์ของการนัดหยุดงานมีความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างการเจริญเติบโตและผลตอบแทนเป้าหมายและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องและมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลการจัดสรรทรัพยากรในการแสวงหาวัตถุประสงค์ของกิจการ บาร์ตันและ อัลเริ่มต้นที่เป้าหมายของวิธีการใหม่นี้คือการสร้างปกป้องและเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นด้วยการจัดการความไม่แน่นอนที่อาจมีผลต่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กรการบริหารความเสี่ยงขององค์กรมีความโดดเด่นอย่างเห็นได้ชัดจากการบริหารความเสี่ยงและการบริหารความเสี่ยงทางการเงินในรายงานผู้บริหารขอบ 2009 . ในขณะที่การบริหารความเสี่ยงมีการอธิบายเป็นคำที่คณะกรรมการวินัยทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการป้องกันของสินทรัพย์และผลกำไรของ organosation โดยทั้งการลดศักยภาพก่อนที่มันจะเกิดขึ้นบรรเทาผลกระทบจากการสูญเสียถ้ามันเกิดขึ้นและการดำเนินการ ของการฟื้นตัวอย่างรวดเร็วหลังจากการสูญเสียเกิดขึ้น; การบริหารความเสี่ยงทางการเงินมักจะเป็นคำที่ใช้โดยสถาบันที่ไม่ใช่สถาบันการเงินที่จะอธิบายขั้นตอนการบรรเทาผลกระทบสำหรับการเปิดรับทางการเงินของพวกเขา ERM บนมืออื่น ๆ ที่มีการกล่าวถึงเป็นตัวแทนของการเปลี่ยนแปลงการปฏิวัติอยู่ในระเบียบวินัยการบริหารความเสี่ยงที่ขยายขอบเขตของพฤติกรรมการบริหารความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

. . . เรื่องแบบองค์รวมที่ characterizers ปัจจุบันแนวโน้มของความเสี่ยงที่อ้างถึงในข้อความบางส่วนที่เป็นองค์กรบริหารความเสี่ยงกว้าง การบริหารความเสี่ยง ( ERM ) , กลยุทธ์บริหารความเสี่ยง หรือการบริหารความเสี่ยง มีวัตถุประสงค์ในการจัดการกับความไม่แน่นอนสำหรับ

)เหตุผลที่อยู่เบื้องหลังวิธีการนี้คือ ค่าขยายเมื่อเปลี่ยนชุดกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ตีสมดุลที่เหมาะสมระหว่างการเจริญเติบโตและผลตอบแทนเป้าหมาย และเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงและการจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ตามวัตถุประสงค์ของนิติบุคคล บาร์ตัน et al เริ่มต้นที่เป้าหมายของวิธีการใหม่นี้คือการสร้าง ปกป้องและเพิ่มมูลค่าให้แก่ผู้ถือหุ้น โดยการจัดการความไม่แน่นอนที่อาจมีอิทธิพลต่อผลสัมฤทธิ์ขององค์กร วัตถุประสงค์ขององค์กรคือ

จัดการความเสี่ยงแตกต่างอย่างชัดเจนจากการบริหารความเสี่ยงทางการเงิน การบริหารความเสี่ยงในกรอบบริหารรายงาน 2009ในขณะที่ความเสี่ยงที่อธิบายเป็นคณะกรรมการการธุรกิจสาขาที่เกี่ยวข้องกับการคุ้มครองทรัพย์สินและผลประโยชน์ของ organosation โดยการลดศักยภาพก่อนที่จะเกิดขึ้น , การลดผลกระทบของการสูญเสีย ถ้ามันเกิดขึ้น และการดําเนินการของการกู้คืนอย่างรวดเร็วหลังจากการสูญเสียที่เกิดขึ้นการบริหารความเสี่ยงทางการเงินเป็นคำที่ใช้บ่อยโดยที่ไม่ใช่สถาบันการเงิน เพื่ออธิบายกระบวนการบรรเทาการทางการเงินของพวกเขา ; เอ่อบนมืออื่น ๆกล่าวว่าเป็นตัวแทนของการเปลี่ยนแปลงในการบริหารความเสี่ยงด้านวินัยที่ขยายขอบเขตของพฤติกรรมการบริหารความเสี่ยง

.