communicator. Sessions are co-led b

communicator. Sessions are co-led by an external facilitator and a member of the LT.
Collin’s leaders have long recognized that the company’s success starts and ends with its customers. Strategic objectives and action plans, as well as the Collin Cs, ensure consistent delivery of a positive customer experience. One of the strategic advantages that Collin has developed is a Personal Touch for its customers. The acquisitions the industry underwent in recent years resulted in large multinational corporations that frequently act as brokers between customers and the supply chain. Consequently, customers may have no idea how or where their product is manufactured. Each Collin customer is assigned a CCA following a customer inquiry to build a personal relationship and provide a single point of contact. In addition, a member of the LT establishes a relationship with each customer based on common interests. Customers reward Collin for its Personal Touch with repeat business.
The conscious shift to continual improvement and continuous innovation (CI2) was embraced by the LT as a means to reinforce an environment for innovation and intelligent risk taking. Such an environment is conducive to achieving strategic objective #3 (Figure 2.1-5) and leadership development. This environment also enables organizational agility.
Each LT member is responsible for mentoring a minimum of one emerging leader. Annual succession planning starts with line supervision and continues upward to the chairman of the board. One result of succession planning in 2010 was a recognized need for expanding the emerging leader system to include preparing EOs for rotating team leader roles.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

communicator เซสชันจะร่วมนำ โดยสัมภาษณ์ภายนอกและสมาชิกของลิตรต่อการผู้นำของรับมีจึงรู้ว่า ความสำเร็จของบริษัทเริ่มต้น และสิ้นสุดกับลูกค้า วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ และแผนการดำเนินการ เป็น Cs รับ ให้ประสบการณ์ลูกค้าบวกส่งสอดคล้องกัน ข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่มีพัฒนารับอย่างใดอย่างหนึ่งจะเป็นแบบสัมผัสส่วนบุคคลสำหรับลูกค้า ซื้อแต่ละอุตสาหกรรมในปีที่ผ่านมาส่งผลให้เกิดในองค์กรข้ามชาติขนาดใหญ่ซึ่งมักทำหน้าที่เป็นนายหน้าระหว่างลูกค้าและห่วงโซ่อุปทาน ดังนั้น ลูกค้าอาจมีความคิดอย่างไร หรือที่มีผลิตผลิตภัณฑ์ของตน ลูกค้าแต่ละรายรับไว้ CCA ที่ต่อการสอบถามลูกค้า เพื่อสร้างความสัมพันธ์ส่วนบุคคลเข้าติดต่อเพียงจุดเดียว นอกจากนี้ สมาชิกของ LT สร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าแต่ละรายตามสถานที่ทั่วไป ลูกค้าตอบรับการสัมผัสของบุคคลกับธุรกิจที่ซ้ำกะสติกฏหมายและนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง (CI2) ถูกโอบล้อม ด้วยลายที่เป็นวิธีการเสริมสร้างสภาพแวดล้อมนวัตกรรมและการเสี่ยงอัจฉริยะ เช่นสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์วัตถุประสงค์ #3 (รูปที่ 2.1-5) และการพัฒนาภาวะผู้นำได้ สภาพแวดล้อมนี้ยังช่วยให้ความคล่องตัวขององค์กรLT สมาชิกแต่ละคนรับผิดชอบให้คำปรึกษาดูแลอย่างน้อยหนึ่งในผู้นำเกิดขึ้น การวางแผนสืบทอดตำแหน่งประจำปีเริ่มต้น ด้วยบรรทัดดูแล และยังคงขึ้นประธานกรรมการ ผลหนึ่งของการวางแผนในปี 2553 อย่างต่อเนื่องถูกต้องรู้จักสำหรับขยายระบบผู้นำเกิดแก่เตรียม EOs หมุนเวียนบทบาทผู้นำทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สื่อสาร การประชุมจะร่วมนำโดยผู้อำนวยความสะดวกภายนอกและเป็นสมาชิกของ LT.
ผู้นำ Collin ได้รับการยอมรับมานานแล้วว่าความสำเร็จของ บริษัท จะเริ่มต้นและจบลงด้วยลูกค้า วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และการวางแผนการดำเนินการเช่นเดียวกับ Collin Cs, ให้ส่งที่สอดคล้องกันของประสบการณ์ของลูกค้าในเชิงบวก หนึ่งได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่ Collin ได้มีการพัฒนาเป็นสัมผัสส่วนบุคคลสำหรับลูกค้า กิจการอุตสาหกรรมที่เปลี่ยนไปในปีที่ผ่านมาส่งผลให้ บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่ที่มักทำหน้าที่เป็นนายหน้าระหว่างลูกค้าและห่วงโซ่อุปทาน ดังนั้นลูกค้าอาจมีความคิดวิธีการหรือที่ผลิตภัณฑ์ของพวกเขาเป็นผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ลูกค้าแต่ละ Collin ที่ได้รับมอบหมายต่อไปนี้ CCA สอบถามลูกค้าเพื่อสร้างความสัมพันธ์ส่วนบุคคลและการให้บริการจุดเดียวของการติดต่อ นอกจากนี้สมาชิกของ LT สร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าแต่ละรายอยู่บนพื้นฐานของผลประโยชน์ร่วมกัน ลูกค้าที่ได้รับรางวัล Collin สัมผัสส่วนบุคคลกับธุรกิจซ้ำ.
กะใส่ใจในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง (CI2) ได้รับการกอดโดย LT เป็นวิธีการเสริมสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับการสร้างสรรค์นวัตกรรมและความเสี่ยงอัจฉริยะ ดังกล่าวมีสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ # 3 (รูปที่ 2.1-5) และพัฒนาความเป็นผู้นำ สภาพแวดล้อมนี้ยังช่วยให้ความคล่องตัวขององค์กร.
สมาชิกแต่ละคน LT มีหน้าที่ในการให้คำปรึกษาขั้นต่ำของการเป็นผู้นำที่เกิดขึ้นใหม่อย่างใดอย่างหนึ่ง การวางแผนการสืบทอดประจำปีเริ่มต้นด้วยการตรวจสอบสายและยังคงขึ้นไปเป็นประธานของคณะกรรมการ หนึ่งเป็นผลมาจากการวางแผนการสืบทอดในปี 2010 คือความต้องการที่ได้รับการยอมรับในการขยายระบบผู้นำที่เกิดขึ้นใหม่จะรวมถึงการเตรียมความพร้อมสำหรับ EOS หมุนบทบาทหัวหน้าทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สื่อสาร . เซสชัน จำกัด นำโดย เป็นผู้ให้บริการภายนอกและสมาชิกของผู้นำ ร.ท.
คอลลินได้ยาวได้รับการยอมรับความสำเร็จของ บริษัท เริ่มต้น และสิ้นสุด ด้วยลูกค้า วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการ รวมทั้งโคลิน CS ให้จัดส่งที่สอดคล้องกันของประสบการณ์ของลูกค้าในเชิงบวกหนึ่งในข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่ลินได้พัฒนาเป็นสัมผัสส่วนบุคคลให้กับลูกค้า การเข้าซื้อกิจการอุตสาหกรรมที่ได้รับในปีที่ผ่านมา ส่งผลให้ บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่ที่มักทำตัวเป็นนายหน้าระหว่างลูกค้าและห่วงโซ่อุปทาน ดังนั้นลูกค้าอาจไม่มีความคิดวิธีการที่ผลิตภัณฑ์ของตนหรือผลิตแต่ละลูกค้าคอลลินเป็นมอบหมาย CCA ต่อไปนี้ลูกค้าสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมที่จะสร้างความสัมพันธ์ส่วนตัวและให้จุดเดียวของการติดต่อ นอกจากนี้ สมาชิกของ มันสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าแต่ละรายตามความสนใจร่วมกัน รางวัลลูกค้าคอลลินสำหรับสัมผัสส่วนบุคคลกับธุรกิจซ้ำ .
เปลี่ยนจิตสำนึกในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง ( ci2 ) ถูกโอบล้อมด้วยมันเป็นวิธีการเสริมสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับนวัตกรรมและฉลาดความเสี่ยง . เช่นสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการบรรลุวัตถุประสงค์#เชิงกลยุทธ์ 3 ( รูปที่ 2.1-5 ) และการพัฒนาภาวะผู้นำ ระบบนี้ยังช่วยให้องค์กรความคล่องตัว
สมาชิกมันแต่ละคนจะรับผิดชอบให้คำปรึกษาอย่างน้อยหนึ่งใหม่หัวหน้า การวางแผนการสืบทอดการประจำปี เริ่มด้วยเส้นและยังคงที่จะขึ้นเป็นประธานคณะกรรมการ หนึ่งผลของการวางแผนการสืบทอดใน 2010 การต้องการขยายโซลูชั่นระบบรวมถึงการเตรียมกล้องเพื่อหมุน หัวหน้าทีม บทบาท