ABSTRACT Total Productive Maintenan

ABSTRACT
Total Productive Maintenance (TPM) has been recognized as one of the
significant operation strategy to regain the production losses due to equipment
inefficiency. Many organizations have implemented TPM to improve their
equipment efficiency and to obtain the competitive advantage in the global
market in terms of cost and quality. In the implementation of TPM in a
manufacturing organization, both Human-oriented and Process-oriented
Strategy has been identified as critical success factors. This paper, therefore,
focuses on the two TPM operational strategies, which is posited, will improve
the extent of TPM implementation in manufacturing organizations. This study
is an attempt to look at the TPM implementation from the perspective of a
developing country such as Malaysia.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นามธรรม
รวมประสิทธิภาพบำรุงรักษา (TPM) ได้ชื่อว่าเป็นหนึ่งใน
กลยุทธ์การดำเนินงานที่สำคัญเพื่อให้มีการสูญเสียการผลิตเนื่องจากอุปกรณ์
inefficiency หลายองค์กรได้ใช้ TPM เพื่อปรับปรุงการ
ประสิทธิภาพอุปกรณ์และได้รับประโยชน์จากการแข่งขันในโลก
ตลาดต้นทุนและคุณภาพ ในการดำเนินการของ TPM ในการ
องค์กร บุคคลที่มุ่งเน้น และมุ่ง เน้นกระบวนการผลิต
มีการระบุกลยุทธ์เป็นปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จ เอกสารนี้ ดังนั้น,
เน้นสอง TPM ดำเนินกลยุทธ์ ซึ่งเป็น posited จะปรับปรุง
ขอบเขตการดำเนินงาน TPM ในการผลิตองค์กร การศึกษานี้
เป็นความพยายามนำ TPM จากมุมมองของการ
ประเทศกำลังพัฒนาเช่นประเทศมาเลเซีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม
การลำดับชั้นหิน ( TPM ) ได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในกลยุทธ์การดำเนินงานอย่างมีนัยสำคัญ
เพื่อฟื้นการผลิต ขาดทุน เนื่องจากขาดอุปกรณ์

หลายองค์กรได้ใช้ TPM เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของอุปกรณ์
และเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดสากล
ในด้านต้นทุนและคุณภาพ ในการดำเนินการ TPM ใน
องค์กรการผลิต กระบวนการทั้งมนุษย์ที่มุ่งเน้นและมุ่งเน้น
กลยุทธ์ได้รับการระบุว่าเป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จ . งานวิจัยนี้จึงมุ่งเน้นการดำเนินงาน TPM
2 กลยุทธ์ ซึ่งเป็นสิ่งที่จะปรับปรุง
ขอบเขตของ TPM ไปใช้ในองค์กรการผลิต การศึกษา
เป็นความพยายามที่จะมองไปที่ TPM การดำเนินงานจากมุมมองของ
การพัฒนาประเทศ เช่น มาเลเซีย