In a perfect world, ERP implementat

In a perfect world, ERP implementations would proceed as planned without ever needing course adjustments. Unfortunately, it is exceedingly rare that an implementation as large as an ERP project proceeds without hiccups. While proper planning and expectation setting can mitigate the need for extensive changes, the scope, budget and schedule changes that invariably occur require executive-level approval in order to be executed. This is also true of forward path decisions that have an effect on the entirety of the project. When an important decision needs to be made, it is escalated to the executive steering committee to ensure the best course of action for the organization

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในโลกที่สมบูรณ์แบบ ใช้งาน ERP จะดำเนินตามแผนที่วางไว้โดยไม่เคยต้องการปรับปรุงหลักสูตร อับ มันเป็นไปยากที่ดำเนินการนำไปใช้มีขนาดใหญ่เป็นโครงการ ERP โดย hiccups ในขณะที่ค่าความคาดหวังและวางแผนเหมาะสมสามารถบรรเทาจำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงอย่างละเอียด ขอบเขต งบประมาณ และกำหนดเวลาการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นเสมอต้องบริหารอนุมัติเพื่อดำเนินการ นี้เป็นจริงตัดสินใจไปข้างหน้าเส้นทางที่มีผลกระทบทั้งหมดของโครงการ เมื่อตัดสินใจที่สำคัญที่ต้องทำ เป็นการเลื่อนระดับกรรมการพวงให้สนามดีสุดของการดำเนินการสำหรับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในโลกที่สมบูรณ์แบบการใช้งาน ERP จะดำเนินการตามแผนเป็นไปโดยไม่จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนหลักสูตร แต่น่าเสียดายที่มันเป็นเรื่องยากเหลือเกินที่การดำเนินงานมีขนาดใหญ่เป็นรายได้โครงการ ERP ไม่ hiccups ในขณะที่การวางแผนที่เหมาะสมและการตั้งค่าความคาดหวังสามารถลดความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงที่กว้างขวางขอบเขตงบประมาณและการเปลี่ยนแปลงตารางเวลาที่เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอต้องได้รับอนุมัติระดับผู้บริหารในการสั่งซื้อที่จะดำเนินการ นี้ยังเป็นจริงของการตัดสินใจเส้นทางไปข้างหน้าว่ามีผลกระทบต่อความสมบูรณ์ของโครงการ เมื่อตัดสินใจที่สำคัญจะต้องทำก็จะเพิ่มขึ้นไปยังคณะกรรมการบริหารเพื่อให้แน่ใจว่าหลักสูตรที่ดีที่สุดของการดำเนินการขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในโลกที่สมบูรณ์แบบ ระบบ ERP จะดำเนินการตามแผน โดยไม่ต้องปรับแน่นอน แต่มันก็หายากเหลือเกินที่การขนาดใหญ่เป็น ERP โครงการรายได้โดยไม่ต้องสะอึก ในขณะที่การวางแผนที่เหมาะสมและความคาดหวังการตั้งค่าสามารถลดการเปลี่ยนแปลงอย่างกว้างขวาง , ขอบเขตงบประมาณและตารางเวลาการเปลี่ยนแปลงที่ต้องเกิดขึ้น ต้องได้รับอนุมัติระดับผู้บริหารในการที่จะดำเนินการ นี้ยังเป็นจริงของการตัดสินใจเส้นทางข้างหน้าที่มีผลกระทบด้านทั้งหมดของโครงการ เมื่อการตัดสินใจที่สำคัญที่ต้องทำ มันคือการเพิ่มขึ้นเพื่อผู้บริหารคณะกรรมการเพื่อให้แน่ใจว่าหลักสูตรที่ดีที่สุดของการดำเนินการสำหรับองค์กร