There can be two main reasons why a

There can be two main reasons why actors delay in responding
to changes in an international business environment. One reason is
past success, as the evolutionary perspective has well documented;
successful practices tend to be preserved over time and
repeated more often (Nelson & Winter, 1982; Nelson, 1994). As the
history of Japan’s port industry shows, the actors enjoyed
prolonged growth for more than three decades since the late
1950s. However, under the slow growth in the 1990s, no
fundamental port reform was proposed. Witt (2006) argues that

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีสองเหตุผลหลักที่ทำไมนักแสดงความล่าช้าในการตอบสนองการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมของธุรกิจระหว่างประเทศ เหตุผลหนึ่งคือความสำเร็จ ที่ผ่านมาเป็นมุมมองวิวัฒนาการได้จัดดีวิธีปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จมักจะถูกรักษาไว้ตลอดเวลา และซ้ำบ่อย (เนลสันและฤดูหนาว 1982 เนลสัน 1994) เป็นการประวัติของอุตสาหกรรมของญี่ปุ่นพอร์ตแสดง นักแสดงความสุขเจริญเติบโตเป็นเวลานานกว่าสามทศวรรษตั้งแต่ปลายปี 1950. ภายใต้การเจริญเติบโตช้าในปี 1990 อย่างไรก็ตาม ไม่มีมีเสนอการปฏิรูปพอร์ตพื้นฐาน เฟิร์สวิต (2006) ระบุว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สามารถมีสองเหตุผลหลักว่าทำไมนักแสดงล่าช้าในการตอบสนอง
ต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจระหว่างประเทศ เหตุผลหนึ่งก็คือ
ความสำเร็จที่ผ่านมาในขณะที่มุมมองของวิวัฒนาการมีเอกสารดี
การปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จมีแนวโน้มที่จะถูกเก็บรักษาไว้ในช่วงเวลาและ
ทำซ้ำบ่อยขึ้น (เนลสันและฤดูหนาว 1982; เนลสัน, 1994) ในฐานะที่เป็น
ประวัติศาสตร์ของญี่ปุ่นแสดงให้เห็นว่าอุตสาหกรรมพอร์ต, นักแสดงมีความสุขกับ
การเจริญเติบโตที่ยืดเยื้อมานานกว่าสามทศวรรษที่ผ่านมาตั้งแต่ปลาย
ปี 1950 อย่างไรก็ตามภายใต้การเจริญเติบโตช้าในปี 1990 ไม่มี
การปฏิรูปพอร์ตพื้นฐานที่ถูกเสนอ วิตต์ (2006) ระบุว่า