anticipation and avoiding procedures are not possible. Consequently, resilience is required as an
additional measure of safety.
Seven principles of RE are taken into consideration in this paper to evaluate the impact of
these principles on HSEE factors. These principles are top management commitment, learning,
flexibility, reporting culture, awareness, preparedness and redundancy (Hollnagel and Woods,
2005; Nemeth et al., 2009; Saurin and Carim Júnior, 2011). The main aim of this paper is to
demonstrate that the implementation of RE principles can significantly improve HSEE plan of a
company.
• Top Management Commitment (TMC): It implies that safety is the main aim of the
organization, or at least, it is considered as one of the major goals of organization (Costella et
al., 2009).
• Learning (LR): This principle implies that people (or employees) should learn not only from
accidents, but also from ordinary conditions (Saurin and Carim Júnior, 2011).
• Flexibility (FL): It refers to the capability of a system to reorganize itself in reaction to
different changes and variability. This principle also implies that first-level supervisors are
allowed to make essential decisions without waiting for management orders (Wreathall,
2006).
• Reporting culture (RC): According to this principle, safety issues should be reported up
through the organization or system, considering this fact that blameworthy behaviors are not
acceptable. The willingness of the operators to report problems and issues will be much
reduced, unless there is an appropriate reporting culture (Wreathall, 2006).
• Awareness (AW): This factor implies that operators in the system should be aware of both
their current situation and the future situation of the defenses in the system
ความคาดหวังและหลีกเลี่ยงขั้นตอนเป็นไปไม่ได้ ดังนั้นความยืดหยุ่นจะต้องเป็นมาตรการเพิ่มเติมของความปลอดภัย. เซเว่นหลักการของเรื่องจะถูกนำเข้าสู่การพิจารณาในเอกสารนี้ในการประเมินผลกระทบของหลักการเหล่านี้อยู่กับปัจจัย HSEE หลักการเหล่านี้มีความมุ่งมั่นในการจัดการด้านบน, การเรียนรู้, ความยืดหยุ่น, วัฒนธรรมการรายงานการรับรู้, การเตรียมความพร้อมและความซ้ำซ้อน (Hollnagel และวูดส์2005 Nemeth et al, 2009;. Saurin และ Carim จูเนียร์ 2011) จุดมุ่งหมายหลักของการวิจัยนี้คือการแสดงให้เห็นว่าการดำเนินการตามหลักการ RE อย่างมีนัยสำคัญสามารถปรับปรุงแผน HSEE ของ บริษัท . •ความมุ่งมั่นบริหารระดับสูง (TMC): มันหมายความว่าความปลอดภัยเป็นเป้าหมายหลักขององค์กรหรืออย่างน้อยก็คือถือเป็นหนึ่งในเป้าหมายหลักขององค์กร (Costella et al, 2009).. •การเรียนรู้ (LR): หลักการนี้แสดงให้เห็นว่าคน (หรือคน) ควรจะเรียนรู้ไม่เพียง แต่จากการเกิดอุบัติเหตุแต่ยังมาจากสภาพสามัญ (Saurin และ Carim จูเนียร์ 2011). •ความยืดหยุ่น (FL): มันหมายถึงความสามารถของระบบที่จะปฏิรูปตัวเองในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันและความแปรปรวน หลักการนี้ยังแสดงให้เห็นว่าผู้บังคับบัญชาระดับแรกจะได้รับอนุญาตในการตัดสินใจที่สำคัญโดยไม่ต้องรอคำสั่งการจัดการ (Wreathall, 2006). •วัฒนธรรมการรายงาน (RC): ตามหลักการนี้ปัญหาความปลอดภัยควรมีการรายงานขึ้นผ่านองค์กรหรือระบบพิจารณาข้อเท็จจริงที่ว่าควรถูกตำหนิพฤติกรรมนี้ไม่ได้รับการยอมรับ ความตั้งใจของผู้ประกอบการที่จะรายงานปัญหาและปัญหาจะมากลดลงจนกว่าจะมีวัฒนธรรมการรายงานที่เหมาะสม (Wreathall 2006). •ให้ความรู้ (AW): ปัจจัยนี้แสดงให้เห็นว่าผู้ประกอบการในระบบควรจะตระหนักถึงทั้งสถานการณ์ปัจจุบันของพวกเขาและสถานการณ์ในอนาคตของการป้องกันในระบบ
การแปล กรุณารอสักครู่..

เอกชน และหลีกเลี่ยงวิธีการที่เป็นไปไม่ได้ ดังนั้น ความยืดหยุ่นจะต้องเป็นมาตรการเสริมความปลอดภัย
.
7 หลักการจะพิจารณาในบทความนี้เพื่อศึกษาผลกระทบของหลักการเหล่านี้ใน hsee
ปัจจัย เหล่านี้มีหลักการบริหารสูงสุดต่อการเรียนรู้
ความยืดหยุ่นรายงานวัฒนธรรม , ความตระหนักการเตรียมความพร้อมและความซ้ำซ้อน ( hollnagel และป่า
2005 ; เนเมธ et al . , 2009 ; และ saurin carim J ú nior , 2011 ) จุดมุ่งหมายหลักของบทความนี้คือเพื่อแสดงให้เห็นว่า การใช้หลักการ
อีกครั้งสามารถปรับปรุงแผนของ บริษัท hsee
.
สัญญาการจัดการบริการด้านบน ( TMC ) : มันหมายถึงความปลอดภัยที่เป็นจุดมุ่งหมายหลักของ
องค์การ หรืออย่างน้อยก็ถือว่าเป็นหนึ่งในเป้าหมายหลักขององค์กร ( costella et
al . , 2009 ) .
- การเรียนรู้ ( LR ) : หลักการนี้แสดงถึงว่า คน ( หรือพนักงาน ) ควรเรียนรู้ไม่เพียง แต่จาก
อุบัติเหตุ แต่จากสภาพปกติ ( saurin carim J และú nior
- ( 2011 ) ( FL ) หมายถึง ความสามารถของระบบ เพื่อจัดระเบียบตัวเองในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันและความแปรปรวน
.หลักการนี้ยังแสดงให้เห็นว่าระดับหัวหน้างานแรก
อนุญาตให้ตัดสินใจที่สำคัญโดยไม่ต้องรอคำสั่งจากผู้บริหาร ( wreathall
, 2006 ) - รายงานวัฒนธรรม ( RC ) : ตามหลักนี้ ประเด็นด้านความปลอดภัยควรจะรายงานขึ้น
ผ่านองค์กรหรือระบบการพิจารณาความจริงที่ว่าพฤติกรรมซึ่งควรตำหนิไม่
ที่ยอมรับได้ความตั้งใจของผู้ประกอบการเพื่อรายงานปัญหา และปัญหาจะมาก
ลดลง เว้นแต่มีวัฒนธรรมที่เหมาะสม รายงาน ( wreathall , 2006 ) .
- การรับรู้ ( AW ) : ปัจจัยนี้แสดงให้เห็นว่าผู้ประกอบการในระบบควรทราบทั้ง
ของสถานการณ์และสถานการณ์ของการป้องกันในระบบในอนาคต
การแปล กรุณารอสักครู่..
