Leadership researchers (e.g., Avoli

Leadership researchers (e.g., Avolio, 1999) contrasted transformational leaders to transactional
leaders, who appeal to subordinates’ self-interest by establishing exchange relationships
with them. Transactional leadership involves managing in the conventional sense of
clarifying subordinates’ responsibilities, rewarding them for meeting objectives, and correcting
them for failing to meet objectives. In addition, researchers distinguished a laissez-faire
style that is marked by an overall failure to take responsibility for managing. These
distinctions between aspects of leadership style are commonly assessed by the Multifactor
A.H. Eagly, L.L. Carli / The Leadership Quarterly 14 (2003) 807–834 815
Leadership Questionnaire, known as the MLQ (see Table 1 and Antonakis, Avolio, &
Sivasubramaniam, 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำนักวิจัย (เช่น Avolio, 1999) ต่างเปลี่ยนแปลงผู้นำของทรานแซคชันผู้นำ ดึงดูดความสนใจของผู้ใต้บังคับบัญชาประโยชน์ส่วนตนของเรา โดยการสร้างความสัมพันธ์แลกเปลี่ยนกับพวกเขา ผู้นำของทรานแซคชันที่เกี่ยวข้องกับการจัดการในความรู้สึกทั่วไปของความรับผิดชอบของผู้ใต้บังคับบัญชาทำความสะอาด รางวัลพวกเขาสำหรับวัตถุประสงค์การประชุม และการแก้ไขการตอบสนองวัตถุประสงค์เหล่านั้น นอกจากนี้ นักวิจัยโดดเด่นแบบ laissez-faireลักษณะที่ถูกทำเครื่องหมาย โดยความล้มเหลวโดยรวมรับผิดชอบการจัดการ เหล่านี้โดยทั่วไปประเมินความแตกต่างระหว่างลักษณะของจำเลย โดย Multifactor ที่อัล Eagly, L.L. ไม่ยอม / การนำ 14 รายไตรมาส (2003) 807-834 815แบบสอบถามภาวะผู้นำ MLQ ของที่รู้จักกัน (ดูตารางที่ 1 และ Antonakis, Avolio, &Sivasubramaniam, 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นักวิจัยความเป็นผู้นำ (เช่น Avolio, 1999) เทียบผู้นำการเปลี่ยนแปลงเพื่อการทำธุรกรรม
ผู้นำที่ดึงดูดความสนใจของผู้ใต้บังคับบัญชา 'ประโยชน์ของตนเองโดยการสร้างความสัมพันธ์แลกเปลี่ยน
กับพวกเขา เป็นผู้นำในการทำธุรกรรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดการในความหมายทั่วไปของการ
ทำความเข้าใจความรับผิดชอบของผู้ใต้บังคับบัญชา 'รางวัลพวกเขาสำหรับวัตถุประสงค์ของการประชุมและแก้ไข
พวกเขาล้มเหลวในการบรรลุวัตถุประสงค์ นอกจากนี้นักวิจัยที่แตกต่างไม่รู้ไม่ชี้
สไตล์ที่ถูกทำเครื่องหมายด้วยความล้มเหลวโดยรวมที่จะต้องรับผิดชอบในการบริหารจัดการ เหล่านี้
แตกต่างระหว่างด้านของรูปแบบการเป็นผู้นำได้รับการประเมินโดยทั่วไป Multifactor
A.H. Eagly, LL Carli / ความเป็นผู้นำไตรมาส 14 (2003) 807-834 815
ผู้นำแบบสอบถามที่รู้จักในฐานะ MLQ (ดูตารางที่ 1 และ Antonakis, Avolio และ
Sivasubramaniam, 2003)