3. Background of the supported indu

3. Background of the supported industrial clusters and their performance evaluation
3.1 Brief background of the supported industrial clusters
The establishments of industrial clusters have commonly been initiated since 2008. These are mostly limited companies, followed by partnerships, farmers, women's professional groups, and cooperatives. Investigation of their competitiveness based on the Diamond Model is summarised below.
Factor input conditions: During 2012, each enterprise employed an average of 59 worker - mostly labourers on addition, the majority apply their local wisdom to the production of raw mat sourced inside the located province. The major problems facing enterprises are a lack of capital, qu workers, and sufident knowledge for technological development and innovation. Demand conditions: There was a tendency towards sales for enterpnses in 2010 to 2012 due to expansion the operational area, more product varieties, and extra channels. However, during of same period, some enterprises experienced constant sales non-expansion in distribution channels Most enterprises likely to make higher net profits, averaging 21.13% on sales, due to the fact that they produce higher v and their have been Each enterprises distribute their main products. The domestic market holds the major distribution stare although some the domestic and foreign markets, for example: USA, China apan alaysia, Europe, and the Middle East. Insurfident demand, caused by low market share an obvious Firm strategy,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. พื้นหลังของกลุ่มอุตสาหกรรมสนับสนุนและประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา 3.1 เพิ่มประวัติของกลุ่มอุตสาหกรรมสนับสนุน สถานประกอบการของคลัสเตอร์อุตสาหกรรมมักมีการเริ่มต้นตั้งแต่ 2008 ส่วนใหญ่เป็นบริษัทมหาชนจำกัด ตาม ด้วยพันธมิตร เกษตรกร กลุ่มอาชีพของผู้หญิง และสหกรณ์เหล่านี้ได้ ตรวจสอบการแข่งขันของพวกเขาขึ้นอยู่กับรุ่นเพชรเป็นนั้ ปัจจัยป้อนเงื่อนไข: ใน 2012 แต่ละองค์กรลูกจ้างเฉลี่ย 59 คน - คนงานส่วนใหญ่ในนี้ ส่วนใหญ่ใช้ภูมิปัญญาของท้องถิ่นกับการผลิตของดิบมาภายในจังหวัดตั้งอยู่ ปัญหาหลักที่เผชิญวิสาหกิจขาดทุน แรงงาน qu และ sufident ความรู้เกี่ยวกับการพัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรม ความต้องการเงื่อนไข: มีแนวโน้มต่อการขายสำหรับ enterpnses 2010 ถึง 2012 เนื่องจากการขยายพื้นที่การดำเนินงาน สายพันธุ์ผลิตภัณฑ์เพิ่มเติม และช่องพิเศษ อย่างไรก็ตาม ในช่วงระยะเวลาเดียวกัน บางองค์กรมีประสบการณ์คงขายไม่ขยายการจำหน่ายในช่องส่วนใหญ่องค์กรที่จะทำให้กำไรสุทธิสูงขึ้น เฉลี่ย 21.13% ขาย เนื่องจากการที่พวกเขาผลิต v สูงและได้รับแต่ละบริษัทจัดจำหน่ายสินค้าหลัก ตลาดในประเทศถือ stare จัดจำหน่ายรายใหญ่แม้ว่าบางส่วนในประเทศ และต่างประเทศตลาด ตัวอย่างเช่น: สหรัฐอเมริกา จีน apan alaysia ยุโรป และตะวันออกกลาง ความต้องการ Insurfident เกิดจากส่วนแบ่งตลาดต่ำกลยุทธ์บริษัทชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. ความเป็นมาของกลุ่มอุตสาหกรรมสนับสนุนและประเมินผลงานของพวกเขา
3.1 พื้นหลังบทสรุปของกลุ่มอุตสาหกรรมสนับสนุน
สถานประกอบการของกลุ่มอุตสาหกรรมที่ได้รับการทั่วไปเริ่มต้นตั้งแต่ปี 2008 เหล่านี้เป็น บริษัท ส่วนใหญ่ จำกัด ตามด้วยความร่วมมือเกษตรกรกลุ่มมืออาชีพของผู้หญิงและสหกรณ์ . การสืบสวนของการแข่งขันของพวกเขาขึ้นอยู่กับเพชรรุ่นมีรายละเอียดดังนี้.
เงื่อนไขเข้าปัจจัย: ในช่วงปี 2012 ในแต่ละองค์กรลูกจ้างค่าเฉลี่ยของ 59 คนงาน - คนงานในนอกจากนี้ส่วนใหญ่ส่วนใหญ่ใช้ภูมิปัญญาท้องถิ่นของพวกเขาเพื่อการผลิตแผ่นดิบที่มาจากภายในอยู่ จังหวัด. ปัญหาที่สำคัญหันหน้าไปทางผู้ประกอบการที่มีการขาดเงินทุนแรงงาน Qu และความรู้ sufident สำหรับการพัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรม เงื่อนไขความต้องการ: มีแนวโน้มไปสู่การขายสำหรับ enterpnses ในปี 2010 เป็นปี 2012 เนื่องจากการขยายพื้นที่การดำเนินงานความหลากหลายมากขึ้นของผลิตภัณฑ์และเพิ่มช่องทางคือ อย่างไรก็ตามในช่วงระยะเวลาเดียวกันบาง บริษัท ที่มีประสบการณ์การขายอย่างต่อเนื่องไม่ขยายตัวในช่องทางการจัดจำหน่ายผู้ประกอบการส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะทำให้กำไรสุทธิเพิ่มขึ้นเฉลี่ย 21.13% จากการขายเนื่องจากความจริงที่ว่าพวกเขาผลิตโวลต์ที่สูงขึ้นและพวกเขาได้รับผู้ประกอบการแต่ละแจกจ่ายของพวกเขา ผลิตภัณฑ์หลัก ตลาดในประเทศถือจ้องมองการจัดจำหน่ายที่สำคัญแม้ว่าบางตลาดในประเทศและต่างประเทศเช่นสหรัฐอเมริกาจีน alaysia Apan ยุโรปและตะวันออกกลาง ความต้องการ Insurfident ที่เกิดจากส่วนแบ่งการตลาดต่ำกลยุทธ์ บริษัท ที่เห็นได้ชัด