5S is amongst the first and fundame

5S is amongst the first and fundamental steps implemented by an enterprise towards
the path of implementing Total Quality Management and continuous improvement at
the operation level. 5S is a process designed to organize the workplace, keep it clean,
maintain effective and standard conditions. It instils the discipline required to enable
each individual to achieve and maintain a world-class environment.
The use of this tool was started in 1972 by Henry Ford in the United States as the
CANDO programme: Cleaning up, Arranging, Neatness, Discipline and Ongoing
improvement. The technique was popularized as ‘Japanese 5S’ in 1980 by Hiroyuki
Hirano.
Many enterprises have practiced the 5S and derived significant benefits from it. In
particular, this technique has been widely practiced in Japan. Most Japanese 5S
practitioners consider 5S useful not just for improving their physical environment, but
also for improving their thinking processes too. In Japan it is also called ‘workplace
management’.
5S will be needed if the workplace is messy and unorganized. It will also be needed if
employees spend extra time in searching tools, papers, information, etc.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5 สเป็นหนึ่งในขั้นตอนแรกและขั้นพื้นฐานดำเนินการโดยองค์กรที่มีต่อ
เส้นทางของการดำเนินการจัดการคุณภาพโดยรวมและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องใน
ระดับการดำเนินงาน 5S เป็นกระบวนการที่ออกแบบมาเพื่อจัดสถานที่ทำงานให้มันสะอาด
รักษาสภาพที่มีประสิทธิภาพและมาตรฐาน มันเพาะปลูกวินัยที่จำเป็นในการใช้งาน
ของแต่ละคนเพื่อให้บรรลุและรักษาสภาพแวดล้อมระดับโลก.
การใช้เครื่องมือนี้เริ่มต้นในปี 1972 โดยเฮนรี่ฟอร์ดในประเทศสหรัฐอเมริกาเป็น
โปรแกรม CANDO: การทำความสะอาด, การจัดเรียง, เรียบร้อย, วินัยและต่อเนื่อง
การปรับปรุง เทคนิคที่เป็นที่นิยมเป็น '5S ญี่ปุ่นในปี 1980 โดยฮิโรยูกิ
Hirano.
ผู้ประกอบการหลายคนได้รับการฝึกฝน 5S และผลประโยชน์ที่สำคัญมาจากมัน ใน
โดยเฉพาะอย่างยิ่งเทคนิคนี้ได้รับการฝึกกันอย่างแพร่หลายในประเทศญี่ปุ่น ส่วนใหญ่ของญี่ปุ่น 5S
ผู้ปฏิบัติงานพิจารณา 5S ที่มีประโยชน์ไม่เพียง แต่สำหรับการปรับปรุงสภาพแวดล้อมทางกายภาพของพวกเขา แต่
ยังสำหรับการปรับปรุงกระบวนการคิดของพวกเขาด้วย ในประเทศญี่ปุ่นจะเรียกว่า 'สถานที่ทำงาน
ของผู้บริหาร.
5S จะต้องถ้าสถานที่ทำงานจะยุ่งและไม่มีการรวบรวม นอกจากนี้ยังจะจำเป็นถ้า
พนักงานใช้เวลาพิเศษเครื่องมือในการค้นหาเอกสารข้อมูลอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 ส เป็นหมู่แรกและพื้นฐานขั้นตอนดำเนินการโดยองค์กรต่อ
เส้นทางของการรวมการจัดการคุณภาพและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่
ระดับปฏิบัติการ 5 ส คือ กระบวนการออกแบบ การจัดสถานที่ทำงานให้สะอาด
รักษาที่มีประสิทธิภาพและเงื่อนไขมาตรฐาน มันปลูกฝังวินัยต้องเปิด
แต่ละคนเพื่อให้บรรลุและรักษาสิ่งแวดล้อมระดับโลก
ใช้เครื่องมือนี้เริ่มต้นในปี 1972 โดยเฮนรี่ฟอร์ดในสหรัฐอเมริกาเป็น
เมื่อโครงการทำความสะอาด จัดเรียง ความเรียบร้อย วินัย และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

เทคนิคถูก popularized เป็น ' ' ในปี 1980 ญี่ปุ่น 5 ส. โดยฮิโรยูกิฮิราโนะ
.
หลายองค์กรต้องปฏิบัติ 5 สและได้รับประโยชน์ที่สำคัญจากมัน ใน
โดยเฉพาะ เทคนิคนี้ได้ถูกปฏิบัติกันอย่างกว้างขวางในญี่ปุ่น ผู้ปฏิบัติงาน 5S
ญี่ปุ่นส่วนใหญ่พิจารณากิจกรรมที่มีประโยชน์ไม่เพียงสำหรับการปรับปรุงสภาพแวดล้อมทางกายภาพของพวกเขา แต่ยังสำหรับการปรับปรุงกระบวนการ
คิดเหมือนกัน ในญี่ปุ่นมันเป็นยังเรียกว่า ' จัดการ ' ที่ทำงาน
.
5 ส จะต้องใช้ ถ้าทำงานยุ่งและอลหม่าน มันก็จะถูกต้องถ้า
พนักงานใช้เวลาในการค้นหาเครื่องมือ เอกสาร ข้อมูล ฯลฯ