Burns (1978) developed the original

Burns (1978) developed the original idea of transformational leadership. He defined it as a process in which “leaders and followers raise one another to higher levels of morality and motivation” (p. 20). This definition was further refined by Bass (1985) who looked at the theory as two distinct types of leadership processes, the first being transactional leadership and the second being transformational leadership. Though he defined these leadership processes as distinct, Bass did recognize that the same leader might use both types of leadership at different times in different situations. It was transformational leaders however, who would influence followers by arousing strong emotions and identification with the leader (Yukl, 1998).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เบิร์น (1978) พัฒนาแนวคิดเดิมของภาวะผู้นำ เขากำหนดเป็นกระบวนการที่ "ผู้นำและผู้ติดตามยกกันจริยธรรมและแรงจูงใจระดับสูง" (p. 20) คำนิยามนี้เพิ่มเติมที่กลั่น โดยเบส (1985) ที่มองทฤษฎีเป็นสองประเภทของกระบวนการเป็นผู้นำ การแรกนำทรานแซคชันและสองการภาวะผู้นำ ว่าเขากำหนดกระบวนการภาวะผู้นำเหล่านี้เป็นความแตกต่าง เบสไม่รู้ว่า ผู้นำเดียวกันอาจใช้ภาวะผู้นำทั้งสองชนิดในเวลาแตกต่างกันในสถานการณ์ต่าง ๆ มีภาวะผู้นำอย่างไรก็ตาม ที่จะมีอิทธิพลต่อลูกศิษย์ ด้วยความอารมณ์ดีและระบุกับผู้นำ (Yukl, 1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เบิร์นส์ (1978) การพัฒนาความคิดเดิมของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง เขากำหนดว่ามันเป็นกระบวนการที่ "ผู้นำและลูกน้องอีกคนหนึ่งยกระดับที่สูงขึ้นของความมีคุณธรรมและแรงจูงใจ" (หน้า. 20) คำนิยามนี้ถูกขัดเกลาต่อไปโดยเบส (1985) ที่มองไปที่ทฤษฎีเป็นสองประเภทที่แตกต่างกันของกระบวนการความเป็นผู้นำที่เป็นผู้นำในการทำธุรกรรมเป็นครั้งแรกและภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นอันดับสอง แม้ว่าเขาจะกำหนดกระบวนการเหล่านี้เป็นผู้นำที่แตกต่างเบสไม่ยอมรับว่าเป็นผู้นำเดียวกันอาจจะใช้ทั้งสองประเภทของการเป็นผู้นำในช่วงเวลาที่แตกต่างกันในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน มันเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง แต่ใครจะมีอิทธิพลต่อการติดตามโดยปลุกใจอารมณ์รุนแรงและบัตรประจำตัวที่มีผู้นำ (Yukl, 1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เบิร์น ( 1978 ) ที่พัฒนาความคิดเดิมของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง เขากำหนดไว้ เช่น กระบวนการที่ " ผู้นำและผู้ตามเพิ่มอีกหนึ่งไปยังระดับที่สูงขึ้นของศีลธรรมและแรงจูงใจ " ( 20 หน้า ) นิยามนี้ยังบริสุทธิ์โดย Bass ( 1985 ) ที่ดูเป็นสองประเภทที่แตกต่างของกระบวนการ ทฤษฎีภาวะผู้นำเป็นครั้งแรกที่สองเป็นด้านผู้นำและภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง แม้ว่าเขาจะนิยามเหล่านี้ผู้นำกระบวนการที่แตกต่าง เบสก็รับรู้ว่าผู้นำเดียวกันอาจจะใช้ทั้งสองประเภทของผู้นำในเวลาที่แตกต่างกันในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน มันคือผู้นำการเปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตามที่มีอิทธิพลต่อผู้ตาม โดยกระตุ้นอารมณ์ที่แข็งแกร่งและบัตรประจำตัวกับหัวหน้า ยุคล , 1998 )