A company’s strategy for knowledge

A company’s strategy for knowledge management should reflect its competitive strategy.

Creating Value for Customers.
Randall Love’s approach to implementing the information system is typical of consulting companies where the efficient reuse of codified knowledge is essential because they are dealing with similar problems over and over. In such firms, the service offering is very clear: the customer benefits because the consultants can build a reliable, high-quality information system faster and at a better price than others by using work plans, software code, and solutions that have been fine-tuned and proven successful. That’s not to say that the process operates on automatic pilot. It’s like building with Lego blocks: consultants reuse existing bricks while applying their skills to construct something new.

Strategy consulting firms offer customers a very different kind of value. Consultants like Marcia Blenko tackle problems that don’t have clear solutions at the outset. They seek advice from colleagues to deepen their understanding of the issues, but in the end they must create a highly customized solution to a unique problem. Because their clients’ problems are difficult and one of a kind, the consultants can charge high fees for their services.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ของบริษัทสำหรับการจัดการความรู้ควร reï¬'ect ของกลยุทธ์การแข่งขันสร้างค่าสำหรับลูกค้าRandall รักวิธีการใช้ระบบสารสนเทศเป็นเรื่องปกติของบริษัทที่นำความรู้ ประมวลกฎหมายสูงที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็น เพราะพวกเขากำลังเผชิญกับปัญหาที่คล้ายกันเล่า อยู่อย่างชัดเจนในบริษัทดังกล่าว เสนอบริการ: ลูกค้าได้รับประโยชน์เนื่องจากที่ปรึกษาสามารถสร้างระบบข้อมูลที่เชื่อถือได้ คุณภาพได้รวดเร็ว และราคาดีกว่าผู้อื่น โดยใช้แผนงาน รหัสซอฟต์แวร์ และโซลูชั่นที่มีการปรับแต่ง และพิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จ ก็ไม่ต้องพูดว่า กระบวนการดำเนินงานในการนำร่องอัตโนมัติ เหมือนอาคารด้วยบล็อกเลโก้: ที่ปรึกษานำอิฐที่มีอยู่ในขณะที่ใช้ทักษะของพวกเขาเพื่อสร้างสิ่งใหม่บริษัทที่ปรึกษากลยุทธ์ให้ลูกค้าค่าชนิดอื่นมาก ที่ปรึกษาเช่นมาร์ Blenko ภาวะปัญหาที่ต้องแก้ไขปัญหาที่ชัดเจนที่มือ พวกเขาแสวงหาคำแนะนำจากเพื่อนร่วมงานเข้าใจปัญหาอย่างลึกซึ้ง แต่ในสุด พวกเขาต้องสร้างโซลูชันที่กำหนดเองสูงปัญหาเฉพาะ เนื่องจากปัญหาของลูกค้าของพวกเขายาก และหนึ่งชนิด ที่ปรึกษาสามารถเก็บค่าธรรมเนียมสูงบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ของ บริษัท สำหรับการจัดการความรู้ควรreï¬,ectกลยุทธ์การแข่งขันของ. การสร้างมูลค่าให้กับลูกค้า. วิธี Randall รักที่จะใช้ระบบข้อมูลที่เป็นปกติของ บริษัท ที่นำมาใช้ใหม่ที่มีประสิทธิภาพของการประมวลผลความรู้เป็นสิ่งจำเป็นเพราะพวกเขาจะจัดการกับปัญหาที่คล้ายกันมากกว่า และมากกว่า ใน บริษัท ดังกล่าวให้บริการที่มีความชัดเจนมาก: ผลประโยชน์ของลูกค้าเพราะที่ปรึกษาสามารถสร้างความน่าเชื่อถือของระบบที่มีคุณภาพสูงข้อมูลได้เร็วขึ้นและในราคาที่ดีกว่าคนอื่นโดยใช้แผนงานรหัสซอฟแวร์และการแก้ปัญหาที่ได้รับการปรับที่ ติดตามความคืบหน้าและประสบความสำเร็จได้รับการพิสูจน์ นั่นคือไม่ได้บอกว่าขั้นตอนการดำเนินงานในนักบินอัตโนมัติ มันก็เหมือนกับการสร้างด้วยบล็อกเลโก้: ที่ปรึกษานำมาใช้อิฐที่มีอยู่ในขณะที่ใช้ทักษะของพวกเขาในการสร้างสิ่งใหม่ ๆ . บริษัท ที่ปรึกษากลยุทธ์ให้ลูกค้าชนิดที่แตกต่างกันมากของมูลค่า ที่ปรึกษาเช่นมาร์เซีย Blenko จัดการกับปัญหาที่ไม่ได้มีการแก้ปัญหาที่ชัดเจนในตอนแรก พวกเขาขอคำแนะนำจากเพื่อนร่วมงานที่จะกระชับความเข้าใจของปัญหา แต่ในท้ายที่สุดพวกเขาต้องสร้างวิธีการแก้ปัญหาที่กำหนดเองอย่างมากที่จะเป็นปัญหาที่ไม่ซ้ำกัน เพราะปัญหาที่ลูกค้าของพวกเขาเป็นเรื่องยากและเป็นหนึ่งในชนิดที่ปรึกษาสามารถเรียกเก็บค่าธรรมเนียมสูงสำหรับการบริการของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ของบริษัทเพื่อจัดการความรู้ควรเป็นกลยุทธ์การแข่งขันของfl ect .

สร้างมูลค่าให้กับลูกค้า วิธีการที่จะใช้ความรัก
แรนดอลระบบข้อมูลทั่วไปของ บริษัท ที่ปรึกษาที่ใช้ประสิทธิภาพของประมวลความรู้เป็นสิ่งจำเป็น เนื่องจากพวกเขาจะจัดการกับปัญหาที่คล้ายกันมากกว่า ใน บริษัท เช่น การให้บริการที่ชัดเจนมาก :ลูกค้าได้ประโยชน์ เพราะที่ปรึกษาสามารถสร้างความน่าเชื่อถือ คุณภาพสูง ระบบข้อมูลได้เร็วขึ้นและในราคาที่ดีขึ้นกว่าคนอื่น ๆโดยการใช้รหัสงานแผน ซอฟต์แวร์ และโซลูชั่นที่ได้รับการปรับจูน และพิสูจน์ความสำเร็จ ที่ไม่ได้ที่จะกล่าวว่ากระบวนการดําเนินงานในนักบินอัตโนมัติ มันเหมือนกับสร้างด้วยเลโก้บล็อก :ที่ปรึกษาการนำอิฐที่มีอยู่ในขณะที่การใช้ทักษะของพวกเขาที่จะสร้างสิ่งใหม่

กลยุทธ์ บริษัทที่ปรึกษาเสนอให้ลูกค้ามาก ชนิดที่แตกต่างกันของค่า ที่ปรึกษา เช่น มาร์เซีย blenko แก้ไขปัญหาที่ไม่ได้ล้าง โซลูชั่น ที่เริ่มแรก พวกเขาแสวงหาคำแนะนำจากเพื่อนร่วมงานที่จะลึกมากขึ้นความเข้าใจของปัญหาแต่ท้ายที่สุดแล้ว พวกเขาจะต้องสร้างปรับแต่งสูงแก้ไขปัญหาเฉพาะ เพราะลูกค้าของปัญหายากและหนึ่งในประเภท ที่ปรึกษาสามารถคิดค่าธรรมเนียมสูงสำหรับการบริการของพวกเขา