There are many points that why a lo

There are many points that why a lot of organizations do not success to improve and achieve tactical method to human resource management. First, when there are settings the goals and strategies without concerning by line manager, the project will be ineffectively achieved. Furthermore, many people in various divisions and grades in all organization are needed for planning systems development in many organizations. To create the idea work, the organization environment has to be understood. Although organization culture can achieve human resource management strategy, it cannot support effectively organization strategy.

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

มีหลายจุดที่เหตุผลที่มากมายขององค์กรทำไม่ประสบความสำเร็จเพื่อปรับปรุง และให้วิธีการยุทธวิธีการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ครั้งแรก เมื่อมีการตั้งค่าเป้าหมายและกลยุทธ์โดยไม่เกี่ยวข้องกับโดยผู้จัดการบรรทัด โครงการจะได้ ineffectively รับ นอกจากนี้ หลายคนในหน่วยงานต่าง ๆ และเกรดในองค์กรทั้งหมดมีความจำเป็นสำหรับการวางแผนการพัฒนาระบบในหลายองค์กร เพื่อสร้างการทำงานความคิด สิ่งแวดล้อมองค์กรได้เข้าใจ ถึงแม้ว่าวัฒนธรรมองค์กรสามารถบรรลุกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ มันไม่สามารถสนับสนุนได้อย่างมีประสิทธิภาพกลยุทธ์องค์กรได้

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

มีหลายจุดที่ว่าทำไมจำนวนมากขององค์กรไม่ได้ประสบความสำเร็จในการปรับปรุงและบรรลุวิธีการทางยุทธวิธีในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ แรกเมื่อมีการตั้งค่าเป้าหมายและกลยุทธ์โดยไม่เกี่ยวกับการโดยผู้จัดการสายงานโครงการจะประสบความสำเร็จไม่ได้ผล นอกจากนี้หลายคนที่อยู่ในหน่วยงานต่างๆและเกรดในองค์กรทั้งหมดที่มีความจำเป็นสำหรับการพัฒนาระบบการวางแผนในหลายองค์กร เพื่อสร้างผลงานความคิดที่สภาพแวดล้อมขององค์กรจะต้องมีความเข้าใจ ถึงแม้ว่าวัฒนธรรมขององค์กรสามารถบรรลุกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ก็ไม่สามารถสนับสนุนได้อย่างมีประสิทธิภาพกลยุทธ์องค์กร

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

มีหลายจุดที่ทำให้หลายองค์กรไม่ประสบความสำเร็จในการปรับปรุงและบรรลุวิธีทางยุทธวิธี เพื่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ครั้งแรก เมื่อมีการตั้งค่าเป้าหมายและกลยุทธ์ โดยไม่เกี่ยวกับผู้จัดการสาย , โครงการจะไม่ได้ผลสำเร็จ นอกจากนี้หลายคนในหน่วยงานต่าง ๆ และเกรดในองค์กร จำเป็นสำหรับการวางแผนการพัฒนาระบบในหลายองค์กร เพื่อสร้างความคิดงาน สภาพแวดล้อมที่องค์กรได้เข้าใจ แม้ว่าวัฒนธรรมองค์กรสามารถบรรลุกลยุทธ์ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ไม่สามารถรองรับได้อย่างมีประสิทธิภาพ กลยุทธ์องค์กร

.

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.