Achieve Group Sales Turn Over Targe

Achieve Group Sales Turn Over Target and Group Sales Profit Amount Target as assigned
Train and advise other AEs about the marketing approach and presentation skills
Provide support for all AEs to solve problem until delivery / also advise about customer complaint handling.
Report monthly finished goods inventory / reduce dead stock to be “Zero”
Follow up with relevant parties to ensure that sales team’s objectives/assigned target are achieved
Gather information with other AEs and create the presentation with GM and present to customers in order to get new business.
Gather defective report (internal + complaint) and approve it
Make 3 months action plan and report result/improvement tactics to direct manager every 3 months
Follow ISO and company regulation in sales documents/ process /manner
Build a good relationship/ communication between concerned internal division/department
Provide marketing support for all Toyota related company such as event, survey, IT tools, Media, sales tools and so on.
Share the information and, develop and expand the network of suppliers which could be utilized for our new business model.
Build brand awareness in terms of our new product/ services lines.
Expand new potential customer
Get to know and analyze our competitor to win the competit

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปิดขายให้ กลุ่มเป้าหมายและกลุ่มเป้าหมายยอดขายกำไรจำนวนตามที่กำหนดฝึกอบรม และให้คำแนะนำอื่น ๆ AEs เกี่ยวกับทักษะวิธีการและการนำเสนอตลาดให้การสนับสนุน AEs ทั้งหมดเพื่อแก้ไขปัญหาจนกระทั่งส่งมอบ / ให้คำแนะนำเกี่ยวกับการจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้ารายงานสินค้าคงคลังสินค้าสำเร็จรูปเดือน / ลดหุ้นตายต้องเป็น "ศูนย์"ติดตามกับฝ่ายเกี่ยวข้องเพื่อให้แน่ใจว่า เป็นทีมที่ขาย/กำหนดวัตถุประสงค์เป้าหมายจะสำเร็จรวบรวมข้อมูลกับ AEs อื่น ๆ และสร้างงานนำเสนอกับ GM และเสนอให้แก่ลูกค้าเพื่อให้ธุรกิจใหม่รวบรวมรายงานข้อบกพร่อง (ภายใน + ร้อง) และอนุมัติทำ 3 เดือนดำเนินการแผนและรายงานผลการปรับปรุงกลยุทธ์การจัดการโดยตรงทุก 3 เดือนทำตามระเบียบบริษัทและ ISO ในเอกสารการขาย / การประมวลผล /mannerสร้างความสัมพันธ์ที่ดี / การสื่อสารระหว่างเกี่ยวข้องภายในฝ่าย/แผนกให้การตลาดสนับสนุนโตโยต้าทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับบริษัทเช่นเหตุการณ์ สำรวจ เรื่องเครื่อง มือ สื่อ ขายเครื่องมือและแบ่งปันข้อมูล และ พัฒนา และขยายเครือข่ายผู้จำหน่ายซึ่งสามารถใช้สำหรับโมเดลธุรกิจใหม่ของเราสร้างการรับรู้แบรนด์ในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ใหม่ / บริการรายการนั้นขยายลูกค้าใหม่ที่มีศักยภาพได้รับรู้ และวิเคราะห์คู่แข่งของเราชนะ competit

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บรรลุขายกลุ่มเปิดกว่าเป้าหมายและกลุ่มยอดขายกำไรจำนวนเป้าหมายที่ได้รับมอบหมาย
รถไฟและให้คำแนะนำไม่พึงประสงค์อื่น ๆ เกี่ยวกับแนวทางการตลาดและทักษะการนำเสนอ
ให้การสนับสนุนสำหรับพึงประสงค์ทั้งหมดในการแก้ปัญหาจนการจัดส่ง / นอกจากนี้ยังให้คำแนะนำเกี่ยวกับการจัดการการร้องเรียนของลูกค้า.
รายงานสินค้าสำเร็จรูปคงคลังรายเดือน / ลดหุ้นที่ตายแล้วจะเป็น "ศูนย์"
ตามด้วยผู้ที่เกี่ยวข้องเพื่อให้แน่ใจว่าวัตถุประสงค์ของทีมงานขายของ / เป้าหมายที่ได้รับมอบหมายจะประสบความสำเร็จ
รวบรวมข้อมูลที่มีไม่พึงประสงค์อื่น ๆ และสร้างงานนำเสนอกับจีเอ็มและนำเสนอให้กับลูกค้าในการสั่งซื้อที่จะได้รับธุรกิจใหม่.
รวบรวมรายงานข้อบกพร่อง ( ร้องเรียน + ภายใน) และอนุมัติ
ให้ดำเนินการแผน 3 เดือนและรายงานผล / กลยุทธ์การปรับปรุงให้กับผู้จัดการโดยตรงทุก 3 เดือน
ตาม ISO และข้อบังคับของ บริษัท ในเอกสารการขาย / กระบวนการ / ลักษณะที่
สร้างความสัมพันธ์ที่ดี / การสื่อสารระหว่างส่วนภายในที่เกี่ยวข้อง / แผนก
การตลาดให้ การสนับสนุนทุก บริษัท โตโยต้าที่เกี่ยวข้องเช่นเหตุการณ์การสำรวจเครื่องมือไอทีสื่อเครื่องมือการขายและอื่น ๆ .
แบ่งปันข้อมูลและการพัฒนาและขยายเครือข่ายของซัพพลายเออร์ซึ่งสามารถนำมาใช้สำหรับรูปแบบธุรกิจใหม่ของเรา.
สร้างการรับรู้แบรนด์ในแง่ ของผลิตภัณฑ์ใหม่ / บริการสายของเรา.
ขยายลูกค้าที่มีศักยภาพใหม่
ได้รับรู้และวิเคราะห์คู่แข่งของเราที่จะชนะ competit

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บรรลุเป้าหมายและกลุ่มกลุ่มขายพลิกกำไรยอดขายเป้าหมายตามที่ได้รับมอบหมาย
รถไฟและแนะนำ AES อื่น ๆเกี่ยวกับวิธีการตลาดและ
ทักษะการนำเสนอให้การสนับสนุนสำหรับ AES เพื่อแก้ปัญหาจนถึงการจัดส่งยังแจ้งเกี่ยวกับการร้องเรียนของลูกค้าการจัดการ รายงานสินค้าสำเร็จรูปคงคลังรายเดือนลดตายเป็น " ศูนย์ "
หุ้นตามงานกับฝ่ายที่เกี่ยวข้องเพื่อให้แน่ใจว่า การขายทีมวัตถุประสงค์ / เป้าหมายสำเร็จ
รวบรวมข้อมูลกับ AES และสร้างนำเสนองานกับจีเอ็ม และปัจจุบันกับลูกค้าเพื่อที่จะได้รับธุรกิจใหม่ .
รวบรวมรายงานข้อบกพร่อง ( จากภายใน ) และอนุมัติ
ให้แผนปฏิบัติการ 3 ปี และรายงานผล / ปรับปรุงกลยุทธ์ผู้จัดการโดยตรงทุก 3 เดือน
ตามมาตรฐาน ISO และการควบคุม บริษัท ในเอกสารการขาย / กระบวนการ / วิธีการ
สร้างความสัมพันธ์ที่ดี / การสื่อสารระหว่างฝ่าย / แผนกที่เกี่ยวข้องภายใน
ให้การสนับสนุนการตลาดสำหรับ บริษัท ที่เกี่ยวข้อง เช่น โตโยต้า งานสำรวจ , เครื่องมือ , สื่อ , เครื่องมือการขายและอื่น ๆ .
แบ่งปันข้อมูลและพัฒนา และขยายเครือข่ายของซัพพลายเออร์ที่สามารถใช้สำหรับรูปแบบธุรกิจใหม่ของเรา
สร้างการรับรู้แบรนด์ในแง่ของบรรทัดผลิตภัณฑ์ / บริการใหม่ของเรา

ลูกค้าขยายศักยภาพใหม่ได้รับรู้และวิเคราะห์คู่แข่ง competit ของเราที่จะชนะ