Shortly after the acquisition, KFC'

Shortly after the acquisition, KFC's small international staff was merged with Heublein's much larger international group in Connecticut. In spite of Heublein's efforts to impose rigid operational controls, KFC country managers were frustrated by the imposition of U.S. store designs, menus, and marketing methods on culturally divergent host countries. Resistance to corporate control grew and led many stores to develop their own menus: fried fish and smoked chicken in Japan, hamburgers in South Africa, and roast chicken in Australia In some cases, local managers seemed to know what they were doing; in other cases, they clearly did not After heavy losses, KFC pulled out of Hong Kong entirely in 1975. In Japan, operations also began on shaky pounds with losses experienced throughout much of the 1970s.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากซื้อ เจ้าหน้าที่นานาชาติขนาดเล็กของเคเอฟซีถูกผสานกับของ Heublein มากใหญ่กว่ากลุ่มประเทศในคอนเนตทิคัต แม้ของ Heublein พยายามกำหนดควบคุมการดำเนินงานงวด เคเอฟซีประเทศผู้จัดการถูกผิดหวัง โดยจัดเก็บภาษีของสหรัฐอเมริกาออกแบบร้านค้า เมนู และวิธีการตลาดในประเทศวัฒนธรรมขันติธรรม การควบคุมองค์กรเติบโต และนำร้านค้าได้มากในการพัฒนาตนเองเมนู: ปลาทอดและไก่รมควันในญี่ปุ่น แฮมเบอร์เกอร์ในแอฟริกาใต้ และไก่ย่างในออสเตรเลียในบางกรณี ผู้บริหารท้องถิ่นดูเหมือนจะ รู้ว่าพวกเขาได้ทำอะไร ในบางกรณี พวกเขาชัดเจนได้ไม่หลังขาดทุนหนัก เคเอฟซีที่ดึงออกจาก Hong Kong ทั้งหมดในปี 1975 ในประเทศญี่ปุ่น การดำเนินงานยังเริ่มในปอนด์เสียงสั่นด้วยขาดทุนที่มีประสบการณ์มากของสาว ๆ ตลอด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่นานหลังจากที่การซื้อกิจการ, พนักงานเคเอฟซีระหว่างประเทศขนาดเล็กรวมกับกลุ่มประเทศ Heublein ของที่มีขนาดใหญ่ในคอนเนตทิ ทั้งๆที่มีความพยายามของ Heublein ที่จะกำหนดควบคุมการดำเนินงานที่เข้มงวดเคเอฟซีผู้บริหารประเทศที่ได้รับความผิดหวังจากการจัดเก็บภาษีของสหรัฐออกแบบร้านเมนูและวิธีการทางการตลาดในประเทศที่แตกต่างกันทางวัฒนธรรมเป็นเจ้าภาพ ความต้านทานต่อการควบคุมดูแลกิจการเพิ่มขึ้นและนำไปสู่​​ร้านค้าจำนวนมากในการพัฒนาเมนูของตัวเอง: ปลาทอดและไก่รมควันในประเทศญี่ปุ่น, แฮมเบอร์เกอร์ในแอฟริกาใต้และไก่ย่างในออสเตรเลียในบางกรณีผู้บริหารท้องถิ่นดูเหมือนจะรู้ว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำ; ในกรณีอื่น ๆ ที่พวกเขาอย่างชัดเจนไม่ได้หลังจากที่สูญเสีย, เคเอฟซีดึงออกมาจากฮ่องกงอย่างสิ้นเชิงในปี 1975 ในประเทศญี่ปุ่นการดำเนินงานก็เริ่มสั่นคลอนปอนด์กับความสูญเสียที่มีประสบการณ์มากตลอดปี 1970

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากนั้นไม่นานกิจการขนาดเล็ก พนักงาน KFC นานาชาติ ผสานกับ heublein ของกลุ่มประเทศขนาดใหญ่ในคอนเน็กติกัต ทั้งๆที่ heublein เป็นความพยายามที่จะกำหนดควบคุมการแข็ง , ผู้จัดการประเทศ KFC ถูกผิดหวังโดยการจัดเก็บออกแบบร้านของเมนู และวิธีการที่แตกต่างกันเป็นเจ้าภาพระหว่างประเทศความต้านทานต่อการควบคุมขององค์กรเติบโตและ LED หลายร้านพัฒนาเมนูของตัวเอง : ทอดปลาและไก่รมควันในญี่ปุ่น แฮมเบอร์เกอร์ในแอฟริกาใต้ และไก่ย่างออสเตรเลีย ในบางกรณีผู้บริหารท้องถิ่นดูเหมือนจะรู้ว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำ ; ในกรณีอื่น ๆที่พวกเขาได้อย่างชัดเจนไม่ได้ หลังขาดทุนหนัก เคเอฟซี ดึงออกมาจากฮ่องกง ฮ่องกงทั้งหมดใน 1975 . ในญี่ปุ่นการดำเนินงานยังเริ่มสั่นปอนด์กับความสูญเสียที่มีประสบการณ์มาก
ตลอดทศวรรษ