The results show that companies

The results show that companies usually do not apply
long time horizon when formulating the HRM strategy and
the activities in the field of human resource management
are more often planned in the medium term. The biggest
part of the sample has drawn up a strategy for a period of 3-
5 years, the rest of the sample for a period of 1-3 years.
An SHRM should also include a clearly defined mission
or vision of HRM. Through the mission formulation, the
organization declares its overall values and attitudes
towards the HRM. The formulation of the of HRM also
expresses the degree to which the human resources are
important for the company itself and can be seen as an
crucial part of personnel marketing of the organization. The
results are negative as most companies (36.77%) have not
drafted a mission of HRM, which may be considered as a
shortcoming of HRM in Slovak companies. The results are
shown in graph 3.
An additional finding is that most businesses that have
developed a mission of HRM have confirmed that it has
been communicated to all employees of the company, but

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลแสดงว่า บริษัทมักจะใช้ไม่ได้ ยาวเวลาขอบเมื่อกำหนดกลยุทธ์ HRM และ กิจกรรมในด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ มักจะวางแผนในระยะปานกลาง ใหญ่ที่สุด ส่วนตัวอย่างมีวาดขึ้นกลยุทธ์ระยะ 3-ปี 5 ส่วนเหลือของตัวอย่างเป็นระยะเวลา 1-3 ปีSHRM ควรจะมีภารกิจที่ชัดเจน หรือวิสัยทัศน์ของ HRM โดยกำหนดภารกิจ การ ประกาศของค่านิยมและทัศนคติโดยรวม ต่อ HRM กำหนดแบบของ HRM ยัง แสดงระดับการที่ทรัพยากรมนุษย์จะ สิ่งสำคัญสำหรับตัวบริษัทเอง และสามารถดูได้ ส่วนสำคัญของการตลาดขององค์กร การ ผลเป็นลบ (36.77%) บริษัทส่วนใหญ่ไม่ได้ ร่างภารกิจ HRM ซึ่งถือว่าเป็น ข้อบกพร่องของ HRM ในบริษัทสโลวัก ผลจะ แสดงในกราฟ 3การค้นหาเพิ่มเติมคือการ ที่ธุรกิจส่วนใหญ่ที่มี พัฒนาภารกิจ HRM ได้ยืนยันว่า มี การสื่อสารกับพนักงานของบริษัท แต่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลปรากฏว่า บริษัท มักจะไม่ได้ใช้
เส้นขอบฟ้าเวลานานเมื่อกำหนดกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์และ
กิจกรรมในสาขาการจัดการทรัพยากรมนุษย์
มากขึ้นมักจะมีการวางแผนในระยะกลาง ที่ใหญ่ที่สุด
เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มตัวอย่างได้วาดขึ้นกลยุทธ์ระยะเวลาที่ 3-
5 ปีส่วนที่เหลือของกลุ่มตัวอย่างเป็นระยะเวลา 1-3 ปีที่ผ่านมา.
SHRM ยังควรรวมถึงภารกิจที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน
หรือวิสัยทัศน์ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ผ่านการกำหนดภารกิจ
องค์กรประกาศค่าโดยรวมและทัศนคติ
ที่มีต่อหนั่น สูตรของการบริหารทรัพยากรมนุษย์นอกจากนี้ยัง
เป็นการแสดงออกถึงระดับที่ทรัพยากรมนุษย์ที่มี
ความสำคัญสำหรับ บริษัท เองและสามารถมองเห็นได้ในฐานะที่เป็น
ส่วนสำคัญของการตลาดบุคลากรขององค์กร
ผลเป็นลบเป็น บริษัท ส่วนใหญ่ (36.77%) ยังไม่ได้
ร่างพันธกิจของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ซึ่งอาจถือได้ว่าเป็น
ข้อบกพร่องของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ใน บริษัท สโลวาเกีย ผลที่จะได้
แสดงในกราฟ 3.
หาที่เพิ่มเติมที่ธุรกิจส่วนใหญ่ที่ได้
รับการพัฒนาพันธกิจของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้รับการยืนยันว่าจะได้
รับการสื่อสารกับพนักงานทุกคนของ บริษัท แต่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลลัพธ์ที่แสดงให้เห็นว่า บริษัท มักจะไม่ใช้นานฟ้าเมื่อกำหนดกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์และกิจกรรมในด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ขึ้นมักวางแผนในระยะกลาง ที่ใหญ่ที่สุดส่วนหนึ่งของตัวอย่างที่ได้วาดขึ้นกลยุทธ์เป็นระยะเวลา 35 ปี ส่วนที่เหลือของตัวอย่างในช่วง 1-3 ปีการ shrm ยังควรรวมถึงภารกิจไว้อย่างชัดเจนหรือวิสัยทัศน์ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ . ผ่านภารกิจที่กำหนดได้ค่านิยมและทัศนคติโดยรวมขององค์กรประกาศที่มีต่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ . สูตรของของ HRM ยังแสดงระดับที่ทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญสำหรับ บริษัท เองและสามารถมองเห็นเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของบุคลากรทางการตลาดขององค์กร ที่ผลเป็นลบเป็นบริษัทส่วนใหญ่ ( 36.77 เปอร์เซ็นต์ ) ไม่ได้ร่างพันธกิจของ HRM ซึ่งอาจจะถือว่าเป็นข้อบกพร่องของ HRM ในสโลวัก บริษัท . ผลคือที่แสดงในกราฟ 3การค้นหาเพิ่มเติมคือ ธุรกิจส่วนใหญ่ที่มีพัฒนาภารกิจของ HRM ยืนยันว่ามีถูกสื่อสารให้พนักงานทุกคนของ บริษัท แต่