As in the other contexts, leaders f

As in the other contexts, leaders face several
challenges in the complex domain. Of
primary concern is the temptation to fall
back into traditional command-and-control
management styles—to demand fail-safe
business plans with defined outcomes. Leaders
who don’t recognize that a complex domain
requires a more experimental mode of management
may become impatient when they
don’t seem to be achieving the results they
were aiming for. They may also find it difficult
to tolerate failure, which is an essential aspect
of experimental understanding. If they try
to overcontrol the organization, they will
preempt the opportunity for informative
patterns to emerge. Leaders who try to impose
order in a complex context will fail, but those
who set the stage, step back a bit, allow
patterns to emerge, and determine which
ones are desirable will succeed. (See the
sidebar “Tools for Managing in a Complex
Context.”) They will discern many opportunities
for innovation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบริบทอื่น ๆ นำหน้าหลายความท้าทายในโดเมนซับซ้อน ของความกังวลหลักคือราคา จะตกกลับเข้าไปในแบบคำสั่ง--การควบคุมรูปแบบการจัดการแบบ fail-safe อุปสงค์แผนธุรกิจกับผลลัพธ์ที่กำหนด ผู้นำที่ไม่รู้จักที่โดเมนที่ซับซ้อนต้องทดลองเพิ่มเติมวิธีการจัดการอาจเป็นสัมฤทธิผลเมื่อพวกเขาดูเหมือนจะไม่ สามารถบรรลุผลที่มีเป้าหมายสำหรับ พวกเขาอาจพบมันยากทนต่อความล้มเหลว ซึ่งเป็นข้อมูลด้านต่าง ๆ ที่จำเป็นความเข้าใจทดลอง ถ้าพวกเขาลองการ overcontrol องค์กร พวกเขาจะตัดหน้าโอกาสสำหรับข้อมูลรูปโผล่ ผู้นำที่พยายามที่จะกำหนดในบริบทที่ซับซ้อนจะไม่ แต่ผู้ที่ตั้งเวที ขั้นตอนการกลับบิต อนุญาตรูปแบบ การเกิด กำหนดซึ่งคนปรารถนาจะประสบความสำเร็จ (ดู"เครื่องมือสำหรับการจัดการในแบบซับซ้อนแถบด้านข้างบริบท ") พวกเขาจะมองเห็นโอกาสมากมายสำหรับนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เช่นเดียวกับในบริบทอื่น ๆ ผู้นำหลายเผชิญ
ความท้าทายในโดเมนที่ซับซ้อน ของ
ความกังวลหลักเป็นสิ่งล่อใจที่จะตก
กลับลงไปในคำสั่งและการควบคุมแบบดั้งเดิม
รูปแบบการจัดการที่จะเรียกร้องความไม่ปลอดภัย
แผนธุรกิจกับผลลัพธ์ที่กำหนด ในกลุ่ม
ที่ไม่ได้รับรู้ว่าโดเมนที่ซับซ้อน
ต้องใช้โหมดการทดลองของการจัดการ
อาจจะใจร้อนเมื่อพวกเขา
ดูเหมือนจะไม่ได้รับการบรรลุผลที่พวกเขา
กำลังเล็งสำหรับ นอกจากนี้ยังอาจพบว่ามันยาก
ที่จะทนต่อความล้มเหลวซึ่งเป็นลักษณะสำคัญ
ของการทำความเข้าใจการทดลอง หากพวกเขาพยายาม
ที่จะ overcontrol องค์กรที่พวกเขาจะ
ยึดเอาเสียก่อนโอกาสสำหรับข้อมูล
รูปแบบออกมา ผู้นำที่พยายามที่จะกำหนด
คำสั่งในบริบทที่ซับซ้อนจะล้มเหลว แต่ผู้
ที่ตั้งเวทีขั้นตอนกลับบิตให้
รูปแบบออกมาและตรวจสอบว่า
คนที่จะประสบความสำเร็จเป็นที่น่าพอใจ (ดูที่
แถบด้านข้าง "เครื่องมือสำหรับการจัดการในคอมเพล็กซ์
บริบท. ") พวกเขาจะมองเห็นโอกาสมากมาย
สำหรับนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบริบทอื่น ๆเผชิญกับความท้าทายหลาย
ผู้นำในการวิเคราะห์ที่ซับซ้อน ของ
กังวลหลักเป็นสิ่งล่อใจที่จะตก
กลับเข้าไปสั่งแบบดั้งเดิมและการควบคุมการจัดการรูปแบบความต้องการที่ล้มเหลวแผนธุรกิจที่ปลอดภัย
กับกำหนดผลลัพธ์ ผู้นำ
ที่ไม่รู้จักที่ซับซ้อนต้องใช้โหมดทดลอง
โดเมนของการจัดการอาจจะใจร้อน เมื่อพวกเขา

ดูเหมือนไม่บรรลุผลพวกเขา
ตั้งใจไว้ได้ พวกเขายังอาจพบมันยากที่จะทนกับความล้มเหลว

ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความเข้าใจที่ทดลอง ถ้าพวกเขาพยายามที่จะ overcontrol
องค์กร พวกเขาจะจับจองโอกาสสำหรับข้อมูล

รูปแบบออกมา . ผู้นำที่พยายามหักหาญ
ใบสั่งในบริบทที่ซับซ้อนจะล้มเหลว แต่ผู้
ใครตั้งเวที ถอยไปหน่อยให้
รูปแบบออกมาและตรวจสอบซึ่ง
คนที่พึงปรารถนาจะประสบความสำเร็จ ( เห็น
ด้านข้าง " เครื่องมือสำหรับการจัดการในบริบทที่ซับซ้อน
" ) พวกเขาจะมองเห็นโอกาสมากมาย
สำหรับนวัตกรรม