shows how JetBlue ran into trouble

shows how JetBlue ran into trouble by trying to combine two different
competitive strategies at the same time—a cost-leadership strategy, focused on low
cost, and a differentiation strategy, focused on delivering unique features and service.
Although the idea of combining different business strategies seems appealing, it is actually
quite difficult to execute an integrated cost-leadership and differentiation position.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แสดงว่า JetBlue ประสบปัญหาในการพยายามรวมสองแตกต่างกันกลยุทธ์การแข่งขันในเวลาเดียวกัน — กลยุทธ์การเป็นผู้นำต้นทุน เน้นต่ำต้นทุน และกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง มุ่งเน้นในการส่งมอบบริการและคุณลักษณะเฉพาะแม้ว่าความคิดการรวมกลยุทธ์ธุรกิจน่าสนใจ มันเป็นจริงค่อนข้างยากที่จะดำเนินการมีตำแหน่งเป็นผู้นำต้นทุนและสร้างความแตกต่างที่รวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แสดงให้เห็นว่าเจ็ทบลูวิ่งเข้าสู่ปัญหาโดยพยายามที่จะรวมสองที่แตกต่างกัน
กลยุทธ์การแข่งขันในเวลาเดียวกัน-ประหยัดต้นทุนกลยุทธ์การเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นไปที่ต่ำ
ค่าใช้จ่ายและกลยุทธ์ความแตกต่างมุ่งเน้นไปที่การส่งมอบคุณสมบัติที่เป็นเอกลักษณ์และการบริการ.
แม้ว่าความคิดของการรวมธุรกิจที่แตกต่าง ดูเหมือนว่ากลยุทธ์ที่น่าสนใจมันเป็นจริง
ค่อนข้างยากที่จะดำเนินการเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายแบบบูรณาการและตำแหน่งแตกต่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แสดงให้เห็นว่าเจ็ตบลู วิ่งเข้าไปในปัญหา โดยการพยายามที่จะรวมสองกลยุทธ์ในการแข่งขันที่แตกต่างกัน
ในเวลาเดียวกันกลยุทธ์ต้นทุน time-a เน้นต้นทุนต่ำ
และกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง เน้นการส่งมอบคุณสมบัติที่เป็นเอกลักษณ์และการบริการ .
แม้ว่าความคิดของการรวมกลยุทธ์ทางธุรกิจที่แตกต่างกันดูน่าสนใจก็จริง
ค่อนข้างยากที่จะดําเนินการรวมต้นทุนความเป็นผู้นำและตำแหน่งที่แตกต่าง .