More sophisticated online service,

More sophisticated online service, often linked to a payment system, created virtual marketplaces in sectors such as textiles, electronics, auto parts, even energy and bandwidth trading. while these players had less potential for growth, and were sometimes just extensions of existing offline businesses, they represented the transactional revenue streams that Alibaba was eager to tap. Alibaba managers did not expect online transactional for another 18-24 months, and instead expected other revenue streams to sustain the firm. Players such as Bexcom.com and Portportals.com focused on the technology-backed service that vertical exchanges were trying to integrate into their sites. Alibaba managers knew that the way in which the transactional and logistics market developed would seriously affect the viability of revenue model of vertical exchanges.

Most of China's B2B exchanges were run by third parties, outside of the supply chains they helped to facilitate. However, the sophisticated buyer-driven procurement sites created bymultinational companies had a strong hold on the major Chinese suppliers and were beginning to open up to smaller suppliers. Joint ventures were being initiated to expand the buyer-driven market into a profitable sector.


analysts doubted the buyer-driven market's ability to capture enough volume to viably compete with third party exchanges. Their sophisticated software system were a deterrent on the supplier side and a lack of openness was a deterrent on the buyer side. At the same time, buyer-driven ventures had attracted the attention of antitrust bodies around the world.

Finally, a market shakeout among B2B firms was expected to prompt a wave of mergers, bankruptcies, and downsizing as too many players courted the same fickle e-customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริการออนไลน์ซับซ้อนมาก มักจะเชื่อมโยงกับระบบการชำระเงิน สร้างมาร์เก็ตเพลสเสมือนในภาคสิ่งทอ อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ อะไหล่ แม้พลังงาน หรือแบนด์วิดท์ค้า ในขณะที่ผู้เล่นเหล่านี้มีศักยภาพน้อยกว่าการเจริญเติบโต และพวกเขาได้บางครั้งเพียงส่วนขยายของธุรกิจที่มีอยู่แบบออฟไลน์ แสดงกระแสรายได้ทรานแซคชัน ที่อาลีบาบาไม่อยากแตะ ไม่ได้คาดหวังผู้จัดการอาลีบาบาได้ออนไลน์ทรานแซคชันอื่น 18-24 เดือน และคาดว่ากระแสรายได้อื่น ๆ เพื่อให้บริษัทแทน ผู้เล่นเช่น Bexcom.com และ Portportals.com เน้นเทคโนโลยีสนับสนุนบริการที่แลกเปลี่ยนแนวได้พยายามที่จะรวมไว้ในเว็บไซต์ของพวกเขา อาลีบาบาผู้จัดการรู้ว่า ทางตลาดทรานแซคชันและโลจิสติกส์พัฒนาจะอย่างจริงจังส่งผลต่อชีวิตของรูปแบบการคิดแลกเปลี่ยนแนวส่วนใหญ่แลกเปลี่ยน B2B ของจีนถูกเรียกใช้ โดยบุคคลที่สาม นอกห่วงโซ่อุปทานที่จะช่วยเพื่ออำนวยความสะดวก อย่างไรก็ตาม ไซต์ทันสมัยขับเคลื่อนผู้ซื้อจัดซื้อสร้างบริษัท bymultinational มีค้างแข็งซัพพลายเออร์จีนหลัก และได้เริ่มเปิดให้ผู้ผลิตขนาดเล็ก กิจการร่วมค้ากำลังเริ่มขยายตลาดผู้ซื้อขับเคลื่อนในภาคมีกำไรนักวิเคราะห์ doubted ผู้ซื้อขับเคลื่อนตลาดของความสามารถในการจับปริมาณเพียงพอให้สามารถแข่งขันกับบุคคลแลกเปลี่ยน viably ระบบซอฟต์แวร์ที่ซับซ้อนของพวกเขาเกิดทางด้านซัพพลายเออร์ และการขาดแขกเกิดทางด้านผู้ซื้อ ในเวลาเดียวกัน ควบคุมผู้ซื้อกิจการได้ดึงดูดความสนใจของร่างกายต่อต้านการผูกขาดทั่วโลกสุดท้าย shakeout การตลาดระหว่างบริษัท B2B คาดว่าให้คลื่นครอบงำ ล้มละลาย และ downsizing เป็นผู้เล่นมากเกินไป courted เดียว fickle อีลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริการออนไลน์ที่มีความซับซ้อนมากขึ้นมักจะเชื่อมโยงกับระบบการชำระเงินสร้างตลาดเสมือนในภาคเช่นสิ่งทอ, เครื่องใช้ไฟฟ้า, ชิ้นส่วนยานยนต์แม้พลังงานและการค้าแบนด์วิดธ์ ในขณะที่ผู้เล่นเหล่านี้มีศักยภาพน้อยกว่าสำหรับการเจริญเติบโตและบางครั้งก็เพียงส่วนขยายที่มีอยู่ของธุรกิจออฟไลน์พวกเขาเป็นตัวแทนของรายได้จากการทำธุรกรรมลำธารที่อาลีบาบากระตือรือร้นที่จะแตะ ผู้จัดการอาลีบาบาไม่ได้คาดหวังการทำธุรกรรมออนไลน์อีก 18-24 เดือนและคาดว่าแทนกระแสรายได้อื่น ๆ ที่จะรักษา บริษัท ผู้เล่นเช่น Bexcom.com Portportals.com และมุ่งเน้นไปที่การให้บริการเทคโนโลยีที่ได้รับการสนับสนุนว่าการแลกเปลี่ยนแนวตั้งกำลังพยายามที่จะรวมเข้ากับเว็บไซต์ของตน ผู้จัดการอาลีบาบารู้ว่าวิธีการที่การทำธุรกรรมและโลจิสติกตลาดการพัฒนาอย่างจริงจังจะส่งผลกระทบต่อชีวิตของรูปแบบรายได้ของการแลกเปลี่ยนแนวตั้ง. ส่วนใหญ่ของประเทศจีนการแลกเปลี่ยน B2B ถูกดำเนินการโดยบุคคลที่สามด้านนอกของห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาจะช่วยอำนวยความสะดวก แต่มีความซับซ้อนของผู้ซื้อที่ขับเคลื่อนด้วยเว็บไซต์ที่จัดซื้อจัดจ้างสร้าง บริษัท bymultinational มีป้อมปราการอันแข็งแกร่งในซัพพลายเออร์จีนที่สำคัญและเป็นจุดเริ่มต้นที่จะเปิดขึ้นกับซัพพลายเออร์ที่มีขนาดเล็ก กิจการร่วมค้าได้ถูกริเริ่มที่จะขยายตลาดของผู้ซื้อที่ขับเคลื่อนด้วยเป็นภาคที่มีกำไร. นักวิเคราะห์สงสัยความสามารถในการตลาดของผู้ซื้อที่ขับเคลื่อนด้วยที่จะจับปริมาณมากพอที่จะแข่งขันกับ viably แลกเปลี่ยนบุคคลที่สาม ระบบซอฟต์แวร์ที่ซับซ้อนของพวกเขายับยั้งในด้านผู้จัดจำหน่ายและการขาดของการเปิดกว้างเป็นอุปสรรคในด้านของผู้ซื้อ ในขณะเดียวกันการลงทุนของผู้ซื้อที่ขับเคลื่อนได้ดึงดูดความสนใจของร่างกายต่อต้านการผูกขาดทั่วโลก. สุดท้ายตลาดขันระหว่าง บริษัท B2B ที่คาดว่าจะแจ้งให้คลื่นของการควบรวมการล้มละลายและการลดขนาดเป็นผู้เล่นมากเกินไปติดพันอีไม่แน่นอนเดียวกัน -customers

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริการออนไลน์ที่ทันสมัยมากขึ้นมักจะเชื่อมโยงกับระบบค่าตอบแทน การสร้างเสมือนตลาดในภาคเช่นสิ่งทอ , อิเล็กทรอนิกส์ , ชิ้นส่วนรถยนต์ , การซื้อขายพลังงานและแบนด์วิดธ์ ในขณะที่ผู้เล่นเหล่านี้มีศักยภาพน้อยกว่าสำหรับการเจริญเติบโต และบางครั้งก็ขยายธุรกิจแบบออฟไลน์ที่มีอยู่ พวกเขาเป็นตัวแทนของรายได้ด้านกระแสที่อาลีบาบาคือความกระตือรือร้นที่จะเคาะผู้จัดการอาลีบาบาไม่ได้คาดหวังออนไลน์ทรานอีก 18-24 เดือน และคาดว่ากระแสรายได้อื่น ๆแทน เพื่อรักษาบริษัท ผู้เล่น เช่น bexcom.com และ portportals.com มุ่งเน้นเทคโนโลยีการสนับสนุนบริการแลกเปลี่ยนแนวตั้ง พยายามที่จะบูรณาการเข้าไปในเว็บไซต์ของตนผู้จัดการลีบาบา รู้ว่าวิธีที่การแลกเปลี่ยนและพัฒนาตลาดโลจิสติกส์อย่างจริงจังจะส่งผลกระทบต่อความอยู่รอดของรายได้แบบแลกเปลี่ยนแนวตั้ง

ส่วนใหญ่ของประเทศจีนแลกเปลี่ยน B2B ถูกใช้โดยบุคคลที่สาม , ภายนอกของห่วงโซ่อุปทานจะช่วยอำนวยความสะดวก . อย่างไรก็ตามผู้ซื้อที่ทันสมัยขับเคลื่อนการสร้างเว็บไซต์ บริษัท bymultinational มีถือที่แข็งแกร่งในจีนหลักซัพพลายเออร์และเริ่มเปิดกับซัพพลายเออร์ที่มีขนาดเล็ก กิจการร่วมค้าได้ริเริ่มที่จะขยายตลาดสู่ผู้ซื้อขับเคลื่อน

ภาคปฏินักวิเคราะห์ในตลาดผู้ซื้อขับเคลื่อนความสามารถในการจับ viably ปริมาณมากพอที่จะแข่งขันกับตลาดหุ้นของบุคคลที่สาม ระบบซอฟต์แวร์ของพวกเขามีความซับซ้อนเป็นยับยั้งซัพพลายเออร์ด้านและการขาดของการเปิดกว้าง คือ ยับยั้ง ผู้ซื้อ ด้าน ในขณะเดียวกัน ผู้ซื้อขับเคลื่อนกิจการได้ดึงดูดความสนใจของหน่วยงานต่อต้านการผูกขาดรอบโลก

ในที่สุดตลาด shakeout ระหว่างบริษัท B2B ที่คาดว่าจะให้คลื่นของการควบรวมกิจการล้มละลาย และลดขนาดลงเป็นผู้เล่นมากเกินไปจีบเหมือนกัน e-customers
หลายใจ .