5.2 BPM Approach in Small Businesse

5.2 BPM Approach in Small Businesses
Traditionally, many BPM efforts have been initiated as part of information systems
projects where there is a well-trodden regime typically involving a number of
BPM participants including vendors, implementation consultants and change
managers (Al-Mudimigh 2007). In more recent times attention has turned to how
BPM capabilities can be established and managed independently from information
systems projects (Rosemann 2010). The experiences of this case study indicate
that for some, potentially many, Small Businesses neither approach will work. In
light of resource and investment constraints that many Small Businesses face,
engaging teams of external consultants or building dedicated in-house capabilities
will not be feasible.
There is scope to further investigate the adaptation of delivery models to
achieve the maximum BPM impact for Small Businesses. This includes consideration
of resourcing models and decision-making processes for BPM projects that
take advantage of organisational agility and flatter management structures.
Techniques, toolsets (further discussed in Sect. 0 below) and expertise (further
discussed in Sect. 0 below) will likely require some shaping alongside new
delivery models.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5.2 วิธี BPM ในธุรกิจขนาดเล็กประเพณี BPM ความพยายามมีเริ่มต้นเป็นส่วนหนึ่งของระบบสารสนเทศโครงการมีระบอบการปกครองดี trodden มักจะเกี่ยวข้องกับจำนวนBPM ผู้เข้าร่วมรวมทั้งผู้จัดจำหน่าย ที่ปรึกษาการใช้งาน และเปลี่ยนผู้จัดการ (Al-Mudimigh 2007) ในครั้งล่าสุด มีเปิดความสนใจให้วิธีความสามารถ BPM สามารถก่อตั้ง และจัดการได้อย่างเป็นอิสระจากข้อมูลระบบโครงการ (Rosemann 2010) ระบุประสบการณ์ของกรณีศึกษานี้ว่า สำหรับบางคน อาจ ธุรกิจขนาดเล็กวิธีการไม่ได้ ในแสงของข้อจำกัดทรัพยากรและการลงทุนที่ธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากเผชิญร่วมทีมที่ปรึกษาภายนอกหรือการสร้างความสามารถภายในองค์กรโดยเฉพาะจะเป็นไปมีขอบเขตการตรวจสอบการปรับตัวของรูปแบบการจัดส่งให้ต่อไปบรรลุผลกระทบ BPM สูงสุดสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก ซึ่งรวมถึงการพิจารณาของ resourcing รุ่นและกระบวนการตัดสินใจสำหรับ BPM โครงการที่ใช้ประโยชน์จากความคล่องตัวขององค์กรและโครงสร้างการจัดการที่ราบเรียบเทคนิค toolsets (อธิบายเพิ่มเติมในอ 0 ด้านล่าง) และผู้เชี่ยวชาญ (เพิ่มเติมกล่าวถึงในอ 0 ด้านล่าง) อาจจะต้องบางสร้างควบคู่ไปกับใหม่ส่งรุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5.2 วิธีการ BPM ในธุรกิจขนาดเล็กนอกจากนี้ ความพยายาม BPM มากได้เริ่มเป็นส่วนหนึ่งของระบบข้อมูลโครงการไหนก็เหยียบย่ำระบอบการปกครองมักจะเกี่ยวข้องกับจำนวนของผู้เข้าร่วมรวมถึงผู้ขาย BPM , ที่ปรึกษาการดำเนินงานและการเปลี่ยนแปลงผู้จัดการ ( อัล mudimigh 2007 ) ในเพิ่มเติมครั้งล่าสุดได้หันมาสนใจแค่ไหนความสามารถในการสร้างและการจัดการ BPM สามารถเป็นอิสระจากข้อมูลโครงการระบบ ( rosemann 2010 ) ประสบการณ์ของการศึกษานี้ระบุว่าที่บางคนอาจหลายธุรกิจขนาดเล็กและวิธีการจะทำงาน ในแสงของทรัพยากรและข้อจำกัดการลงทุนธุรกิจขนาดเล็กหลายหน้าการมีส่วนร่วมทีมที่ปรึกษาจากภายนอกหรือภายในอาคารโดยเฉพาะ )จะไม่สามารถเป็นไปได้มีขอบเขตที่จะสืบเรื่องของการปรับตัวแบบจัดส่งให้เกิดผลกระทบ BPM สูงสุดสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก รวมทั้งพิจารณารูปแบบของการจัดสรรทรัพยากร และการตัดสินใจโครงการ BPM ที่ใช้ประโยชน์จากความคล่องตัวขององค์กรและเลียแข้งเลียขา โครงสร้างการจัดการเทคนิค toolsets ( เพิ่มเติม สนทนากันในกลุ่ม 0 ด้านล่าง ) และความเชี่ยวชาญ ( เพิ่มเติมสนทนากันในกลุ่ม 0 ด้านล่าง ) อาจจะต้องมีการสร้างปัจจุบันรูปแบบการจัดส่ง