The relationships between these dim

The relationships between these dimensions are not a constant and are likely to be in tension. With the trend of
increasing demands made on public sector funding there is a constant pressure for public sector professionals to
introduce innovative ways of working in performing their role, and to be more efficient and effective. Part of the
thrust of NPM reform is to make organizations more accountable in their delivery of public services and
emphasizes competition, targets and controls (Wright 2001). Thus, NPM and related businesslike public sector
reforms over the last 25 years may well be accepted as a value system within the public sector by some employees,
namely managers and those it empowers. However, case study evidence suggests that some front line public sector
workers do not necessarily buy into some of these ‘new’ values and the managerialism that replaces more traditional
professionalism under bureaucracy (Exworthy and Halford 1998; Kirkpatrick et al. 2005). This is an intriguing issue
that merits further attention. It may be that public sector professionals are committed to their colleagues and/or the
users of their services rather than the particular organization that they work for. If changing organizational values
appear to privilege organizational goals, associated with economy, efficiency and effectiveness, rather than citizen
and/or user interests, then OCB may be threatened. In terms of our conceptualization of the public service ethos,
any change in public service practices may impact motivation towards public service. Similarly, if the public
interest is identified with particular group, or organizational, goals, then OCB towards the organization may be
weakened. It is therefore, considered that in this context OCB directed towards other individuals within the orga-
nization (such as co-workers and fellow professionals) rather than towards the organization are prevalent.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสัมพันธ์ระหว่างมิติเหล่านี้จะไม่คงที่ และเป็นความตึงเครียด มีแนวโน้มของมีความดันคงที่สำหรับผู้เชี่ยวชาญภาครัฐที่เพิ่มขึ้นความต้องในการระดมทุนของภาครัฐแนะนำวิธีการใหม่ของการทำงาน ในการปฏิบัติบทบาทของพวกเขา และจะ มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น ส่วนหนึ่งของการแรงผลักดันการปฏิรูป NPM จะทำให้องค์กรรับผิดชอบมากขึ้นในการส่งมอบบริการสาธารณะ และเน้นการแข่งขัน เป้าหมาย และควบคุม (ไรท์ 2001) ดังนั้น NPM และภาครัฐที่เกี่ยวข้องที่สุภาพการปฏิรูปช่วง 25 ปีที่ผ่านมาอาจจะยอมรับเป็นค่าระบบภายในภาครัฐ โดยพนักงานบางคนคือ ผู้จัดการและผู้ที่จะช่วยให้ อย่างไรก็ตาม หลักฐานกรณีศึกษาแนะนำว่า หน้าบางบรรทัดภาครัฐแรงงานไม่จำเป็นต้องซื้อในบางค่าเหล่านี้ 'ใหม่' และ managerialism ที่แทนแบบดั้งเดิมความเป็นมืออาชีพภายใต้การขจัด (Exworthy และ Halford 1998 ฉบับ et al. 2005) นี่เป็นประเด็นที่น่าสนใจที่บุญเติมความสนใจ อาจให้ผู้เชี่ยวชาญภาครัฐที่มีเพื่อน หรือยังผู้ใช้บริการมากกว่าองค์กรเฉพาะที่พวกเขาทำงาน ถ้าเปลี่ยนแปลงค่าขององค์กรการเป้าหมายองค์กรสิทธิ์ เกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจ efficiency และประสิทธิภาพ มากกว่าประชาชนหรือผู้ สนใจ แล้วบริษัทฯ อาจจะถูกคุกคาม ในแง่ของเรา conceptualization ร๊อคบริการสาธารณะการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในการปฏิบัติราชการอาจส่งผลกระทบต่อแรงจูงใจต่อการบริการสาธารณะ ในทำนองเดียวกัน ถ้าประชาชนสนใจเป็น identified เฉพาะกลุ่ม หรือองค์กร เป้าหมาย แล้วบริษัทฯ ต่อองค์กรอาจอ่อนแอ ดังนั้นจึง ที่ถือในบริษัทฯ ตรงไปบุคคลอื่นภายใน orga -nization (เช่นเพื่อนร่วมงานและผู้เชี่ยวชาญเพื่อน) แทนที่ไปสู่องค์กรที่มีการแพร่ระบาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสัมพันธ์ระหว่างขนาดนี้จะไม่คงที่และมีแนวโน้มที่จะอยู่ในความตึงเครียด ที่มีแนวโน้มของ
ความต้องการที่เพิ่มขึ้นทำให้การระดมทุนของภาครัฐมีความดันคงที่สำหรับมืออาชีพภาครัฐที่จะ
แนะนำวิธีการใหม่ของการทำงานในบทบาทการแสดงของพวกเขาและจะต้องมีประสิทธิภาพ Fi EF มากขึ้นและมีประสิทธิภาพ เป็นส่วนหนึ่งของ
แรงผลักดันของการปฏิรูป NPM คือการทำให้องค์กรรับผิดชอบมากขึ้นในการส่งมอบของพวกเขาในการให้บริการประชาชนและ
เน้นการแข่งขันเป้าหมายและการควบคุม (ไรท์ 2001) ดังนั้น NPM และกระฉับกระเฉงที่เกี่ยวข้องภาครัฐ
ปฏิรูปในช่วง 25 ปีที่ผ่านมาอาจจะดีได้รับการยอมรับว่าเป็นระบบค่าภายในภาครัฐโดยพนักงานบางส่วน
ได้แก่ ผู้บริหารและผู้ที่มันช่วยให้ อย่างไรก็ตามหลักฐานกรณีศึกษาแสดงให้เห็นว่าบางแนวหน้าภาครัฐ
คนงานไม่จำเป็นต้องซื้อเป็นบางส่วนของเหล่า 'ใหม่' ค่านิยมและจัดการเกี่ยวกับที่มาแทนที่แบบดั้งเดิมมากขึ้น
เป็นมืออาชีพภายใต้ระบบราชการ (Exworthy และ Halford 1998 Kirkpatrick et al, 2005). นี้เป็นปัญหาที่น่าสนใจ
ว่าคุณธรรมความสนใจต่อไป มันอาจจะเป็นมืออาชีพที่ภาครัฐมีความมุ่งมั่นให้เพื่อนร่วมงานของพวกเขาและ / หรือ
ผู้ใช้บริการของพวกเขามากกว่าองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่พวกเขาทำงาน ถ้าเปลี่ยนค่าขององค์กร
ปรากฏว่าเป้าหมายขององค์กรสิทธิพิเศษที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจ ciency EF Fi และประสิทธิผลมากกว่าพลเมือง
และ / หรือสนใจของผู้ใช้แล้ว OCB อาจจะถูกคุกคาม ในแง่ของแนวความคิดของการบริการสาธารณะร๊อคของเรา
เปลี่ยนแปลงใด ๆ ในการปฏิบัติบริการสาธารณะอาจส่งผลกระทบต่อแรงจูงใจในการบริการสาธารณะ ในทำนองเดียวกันถ้าประชาชน
ที่น่าสนใจคือเอ็ด Fi ระบุกับกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งหรือองค์กรเป้าหมายแล้ว OCB ต่อองค์กรอาจจะ
ลดลง ดังนั้นจึงถือได้ว่าในบริบทนี้ OCB โดยตรงต่อบุคคลอื่น ๆ ภายใน orga-
nization (เช่นเพื่อนร่วมงานและเพื่อนร่วมอาชีพ) มากกว่าต่อองค์กรเป็นที่แพร่หลาย