the Toyota Motor corporation being

the Toyota Motor corporation being chosen as reference company, where based on China market to identify what is exist and potential effect of globalization on business, and provide possible solutions for Toyota sustainable development. While, the PEST analysis tool will apply for Toyota's business situation analysing to explain how Toyota influence by political, social, economic, and technological.
The multinational enterprise (MNE).
A multinational corporation (MNC), sometimes called a transnational corporation(TNC). Is a company that has headquarters in home country but manages production in other counties.
In the past two decade, the multi-national corperation (MNCs) plays a role of monopoly, they were able to get business advantages from host country by using the colonial power. In other word, they can get concessions from host countries by using home government's influence (Ohmae, 1995). Whereas, since the rapid growth in world trade and investment, this colonial power no longer existed. Instead, the world market becomes to more competitive. Most importantly, the rising of global practice and thinking between companies and countries has made business interests and orientations more necessary than ever (Abbas, J. 2000).
Background on Toyota
Since the rapid development of global integration the automobile industry becomes one of the world's most important economic sectors by revenue. Toyota is one of representative multinational enterprise in the world. It’s established in 1937 by Sakichi Toyoda, till present day Toyota was conducts both domestic and global marketing with 52 oversea manufacturing companies in 27 countries. Toyota market and sold the vehicles approximate 7 million in more than 170 countries every year, worldwide employees is 320.808 (Annual report, 2009). As a market leader Toyota holding 15 per cent market share among all the other automobile brands (Business week, 2009).The key success element of Toyota is commitment to designing, engineering and build cars to every target market area. Due to this reason Toyota faced great impact from globalization; the impact can be both negative and positive and differs by context such as new markets, cheaper location for investment, multi-choice of suppliers for raw material and services, and cheaper labor cost. However it can also carry the negative parts. First, the world automobile market is change in economic conditions affecting, and highly competitive environments in which Toyota operates. Second the market highly volatile. Last the global auto crisis was seriously hit down Toyota's market profit.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทโตโยต้ามอเตอร์ที่ถูกเลือกเป็นอ้างอิง บริษัท ที่อยู่ในตลาดจีนระบุอะไรเป็นอยู่และผลที่อาจเกิดขึ้นของโลกาภิวัตน์ธุรกิจ และมีปัญหาการพัฒนาที่ยั่งยืนของโตโยต้า ในขณะที่ เครื่องมือวิเคราะห์พืชจะใช้ในสถานการณ์ทางธุรกิจของโตโยต้าวิเคราะห์อธิบายว่าโตโยต้ามีอิทธิพลต่อการเมือง สังคม เศรษฐกิจ และเทคโนโลยีข้ามชาติองค์กร (MNE)เป็นบริษัทข้ามชาติ (MNC), บางครั้งเรียกว่า corporation(TNC) ข้ามชาติ เป็นบริษัทที่มีสำนักงานใหญ่ในประเทศ แต่จัดการผลิตในประเทศอื่น ๆในสองทศวรรษ corperation ชาติ (MNCs) มีบทบาทการผูกขาด พวกเขาได้รับประโยชน์ทางธุรกิจจากประเทศเจ้าภาพโดยอำนาจอาณานิคม ในคำอื่น ๆ พวกเขาสามารถได้รับสัมปทานจากประเทศโดยอิทธิพลของรัฐบาลบ้าน (Ohmae, 1995) ในขณะที่ เนื่องจากการเติบโตอย่างรวดเร็วในโลกทางการค้าและการลงทุน อำนาจอาณานิคมนี้ไม่อยู่ แทน ตลาดโลกเป็นการแข่งขัน สำคัญที่สุด ไรซิ่งของสากลปฏิบัติและความคิดระหว่างประเทศและบริษัทได้ทำธุรกิจและแนวจำเป็นมากขึ้นกว่าที่เคย (ระเบิด J. 2000)พื้นหลังโตโยต้าเนื่องจากการพัฒนาอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมยานยนต์ทั่วโลกรวมเป็นหนึ่งของภาคเศรษฐกิจที่สำคัญที่สุดในโลก โดยรายได้ โตโยต้าเป็นหนึ่งในตัวแทนองค์กรข้ามชาติในโลก ถูกก่อตั้งในปีค.ศ. 1937 โดย Sakichi Toyoda จนถึงวันปัจจุบันโตโยต้าได้ทำการตลาดทั้งในประเทศ และทั่วโลกกับบริษัทผู้ผลิตต่างประเทศ 52 27 ประเทศ ตลาดโตโยต้าขายรถยนต์ประมาณ 7 ล้านในกว่า 170 ประเทศ ทุกปี พนักงานทั่วโลกคือ 320.808 (รายงานประจำปี 2009) เป็นผู้นำตลาดโตโยต้าถือ 15 ร้อยละตลาดหุ้นจากทั้งหมดรถยนต์ยี่ห้ออื่น ๆ (ธุรกิจสัปดาห์ 2009)องค์ประกอบสำคัญของโตโยต้ามีความมุ่งมั่นกับการออกแบบ วิศวกรรมและสร้างรถทุกพื้นที่ตลาดเป้าหมาย เนื่องจากสาเหตุนี้ โตโยต้าต้องเผชิญกับผลกระทบต่อจากโลกาภิวัตน์ ผลกระทบได้ทั้งลบ และบวก และแตกต่างตามบริบทเช่นตลาดใหม่ ลงทุนถูกกว่าตั้ง หลายตัวเลือกผู้จำหน่ายวัตถุดิบ และบริการ และต้นทุนแรงงานถูกกว่า อย่างไรก็ตาม มันสามารถยังมีส่วนที่เป็นค่าลบ ครั้งแรก ตลาดรถยนต์โลกเป็นการเปลี่ยนแปลงสภาพทางเศรษฐกิจที่ส่งผลกระทบต่อ และสภาพแวดล้อมการแข่งขันโตโยต้าทำงาน สองตลาดผันผวนสูง ล่าสุด วิกฤตทั่วโลกอัตโนมัติได้อย่างจริงจังเข้าชมลงกำไรตลาดของโตโยต้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โตโยต้า มอเตอร์ คอร์ปอเรชั่น ได้รับเลือกเป็นบริษัทอ้างอิงที่ยึดตลาดจีนเพื่อระบุสิ่งที่เกิดขึ้นและผลกระทบของโลกาภิวัตน์ต่อศักยภาพทางธุรกิจและให้บริการโซลูชั่นที่สุด เพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน โตโยต้า ในขณะที่ศัตรูพืชจะใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์สถานการณ์ทางธุรกิจของโตโยต้าวิเคราะห์เพื่ออธิบายวิธีการที่โตโยต้า อิทธิพลจากการเมือง สังคม เศรษฐกิจและเทคโนโลยี .
องค์กรข้ามชาติ ( MMORPG ) .
บริษัทข้ามชาติ ( MNC ) บางครั้งเรียกว่าเป็น บริษัท ข้ามชาติ ( TNC ) เป็น บริษัท ที่มีสำนักงานใหญ่ในประเทศบ้านเกิด แต่การบริหารจัดการการผลิตในมณฑลอื่น ๆ .
ในอดีตสองทศวรรษ บรรษัทข้ามชาติ ( MNCs ) บทบาทของการผูกขาดพวกเขาสามารถที่จะได้รับประโยชน์ทางธุรกิจจากประเทศเจ้าภาพ โดยใช้อำนาจอาณานิคม . ในคำอื่น ๆที่พวกเขาสามารถได้รับสัมปทานจากรัฐบาลประเทศเจ้าภาพ โดยใช้บ้านอิทธิพล ชิ โอมาเ , 1995 ) และเนื่องจากการเติบโตอย่างรวดเร็วในการค้าโลกและการลงทุน ซึ่งอำนาจอาณานิคมเดิมไม่มี . แต่ตลาดโลกจะกลายเป็นที่แข่งขันได้มากขึ้น ที่สำคัญที่สุดการเพิ่มขึ้นของการปฏิบัติสากลและการคิดระหว่าง บริษัท และประเทศได้ผลประโยชน์ทางธุรกิจ และการอบรมที่จำเป็นมากขึ้นกว่าเดิม ( Abbas , J . 2000 ) .
ประวัติโตโยต้า
เนื่องจากการพัฒนาอย่างรวดเร็วของโลกรวมอุตสาหกรรมรถยนต์กลายเป็นหนึ่งของภาคเศรษฐกิจที่สำคัญที่สุดของโลก ด้วยรายได้โตโยต้าคือหนึ่งในตัวแทนองค์กรข้ามชาติในโลก มันก่อตั้งขึ้นในปี 1937 โดยซากิชิ โตโยดะ จนถึงปัจจุบันโตโยต้ามีวัตถุประสงค์ทั้งในประเทศ และตลาดต่างประเทศทั่วโลก 52 ผลิตบริษัทใน 27 ประเทศ โตโยต้า ตลาด และขายรถยนต์ประมาณ 7 ล้านในกว่า 170 ประเทศทั่วโลกทุกปี พนักงาน 320.808 ( รายงานประจำปี 2009 )ในฐานะผู้นำตลาด บริษัท โตโยต้า ถือร้อยละ 15 ต่อส่วนแบ่งทางการตลาดของรถยนต์ยี่ห้ออื่นทั้งหมด ( สัปดาห์ธุรกิจ , 2009 ) . องค์ประกอบแห่งความสำเร็จของโตโยต้ามีความมุ่งมั่นเพื่อการออกแบบ วิศวกรรม และสร้างรถยนต์ทุกพื้นที่ตลาดเป้าหมาย . เนื่องจากเหตุนี้โตโยต้าเผชิญผลกระทบที่ยิ่งใหญ่จากโลกาภิวัตน์ ผลกระทบ สามารถเป็นได้ทั้งบวกและลบ และจะแตกต่างจากบริบท เช่น ตลาดใหม่ถูกกว่าตั้งหลายทางเลือกสำหรับการลงทุน สำหรับบริการของซัพพลายเออร์วัตถุดิบและต้นทุนค่าแรงที่ถูกกว่า แต่มันก็ยังมีส่วนที่เป็นลบ แรกตลาดรถยนต์โลกคือการเปลี่ยนแปลงในเงื่อนไขทางเศรษฐกิจที่มีผลต่อสภาพแวดล้อม และแข่งขันสูง ซึ่งโตโยต้างาน สองตลาดผันผวนสูง .สุดท้ายโลกวิกฤตอัตโนมัติจริงๆตีลงกำไรตลาดโตโยต้า .