1. The CEO articulates a strategic

1. The CEO articulates a strategic vision for the corporation: The CEO envisions the
company not as it currently is but as it can become. The new perspective that the CEO’s
vision brings to activities and conflicts gives renewed meaning to everyone’s work and
enables employees to see beyond the details of their own jobs to the functioning of the to-
tal corporation.104 Louis Gerstner proposed a new vision for IBM when he proposed that
the company change its business model from computer hardware to services: “If cus-
tomers were going to look to an integrator to help them envision, design, and build end-
to-end solutions, then the companies playing that role would exert tremendous influence
over the full range of technology decisions—from architecture and applications to hard-
ware and software choices.”105 In a survey of 1,500 senior executives from 20 different
countries, when asked the most important behavioral trait a CEO must have, 98% re-
sponded that the CEO must convey “a strong sense of vision.”106

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 ซีอีโอเชื่อมโยงวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์สำหรับ บริษัท : ซีอีโอวาดภาพ
บริษัท ได้เป็นอย่างที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน แต่มันจะกลายเป็น มุมมองใหม่ที่ซีอีโอของ
วิสัยทัศน์ที่นำมาสู่ความขัดแย้งและกิจกรรมการให้ความหมายใหม่ในการทำงานของทุกคนและช่วยให้พนักงาน
เพื่อดูรายละเอียดนอกเหนือจากการงานของตัวเองในการทำงานของ บริษัท ตาลไป
104 louis gerstner เสนอวิสัยทัศน์ใหม่สำหรับ ibm เมื่อเขาเสนอว่า
บริษัท เปลี่ยนรูปแบบธุรกิจจากฮาร์ดแวร์คอมพิวเตอร์บริการ: "ถ้า tomers ยูเอส-
เขาจะมองไปที่ผู้ประกอบการช่วยให้พวกเขาวาดภาพการออกแบบและการสร้างปลาย
แก้สิ้นแล้ว บริษัท มีบทบาทที่จะออกกำลังกายมีอิทธิพลอย่างมาก
ในช่วงที่เต็มรูปแบบของการตัดสินใจจากเทคโนโลยีสถาปัตยกรรมและการประยุกต์ใช้กับเครื่องและซอฟต์แวร์ทางเลือกที่ยาก
. "105 ในการสำรวจ 1,500 ผู้บริหารระดับสูงจาก 20 ประเทศที่แตกต่างกัน
เมื่อถามว่าลักษณะพฤติกรรมที่สำคัญที่สุดซีอีโอต้องมี 98% อีกครั้ง
sponded ที่ซีอีโอต้องนำ "ความรู้สึกที่แข็งแกร่งของวิสัยทัศน์." 106

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. CEO articulates วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์สำหรับบริษัท: CEO envisions
บริษัทไม่เป็นมันอยู่ แต่มันสามารถเป็น มุมมองใหม่ที่ของ CEO
นำวิสัยทัศน์กิจกรรมและความขัดแย้งให้ต่ออายุหมายถึงการทำงานของทุกคน และ
ช่วยให้พนักงานสามารถดูนอกเหนือจากรายละเอียดของงานการทำงานของตนเองที่จะ-
ทัลคอร์ปอเรชั่น104 Louis Gerstner นำเสนอวิสัยทัศน์ใหม่สำหรับ IBM เมื่อเขาเสนอที่
บริษัทเปลี่ยนแปลงรูปแบบของธุรกิจจากฮาร์ดแวร์คอมพิวเตอร์บริการ: "ถ้า cus-
tomers กำลังมองไปที่ตัวรวมตัวเพื่อช่วยในการวาดภาพ ออกแบบ และสร้างสิ้นสุด-
ไปสิ้นโซลูชั่น แล้วบริษัทเล่นบทบาทที่จะสำแดงอิทธิพลมหาศาล
ช่วงเต็มของเทคโนโลยีตัดสิน — จากสถาปัตยกรรมและโปรแกรมยาก-
แวร์และซอฟต์แวร์ที่เลือก "105 ในการสำรวจผู้บริหารระดับสูง 1500 20 แตกต่าง
ประเทศ เมื่อถามติดพฤติกรรมสำคัญ CEO ต้องมี ใหม่ 98%-
sponded ซีอีโอต้องถ่ายทอด "ความรู้ความเห็น"106

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ประธานเจ้าหน้าที่บริหารที่เชื่อมต่อวิสัยทัศน์ทางยุทธศาสตร์สำหรับบริษัทที่บริหารบริษัทที่อาเซียน
ตามมาตรฐานของบริษัทที่ไม่ได้เป็นแต่ในปัจจุบันมีแต่มันจะกลายเป็น เปิดมุมมองใหม่ที่' sceo
วิสัยทัศน์จะนำไปสู่ความขัดแย้งทางผลประโยชน์และกิจกรรมต่างๆจะช่วยให้ความหมายต่ออายุการทำงานของทุกๆคนและ
ตามมาตรฐานจะช่วยให้พนักงานสามารถดูรายละเอียดที่อยู่ไกลออกไปของงานของตัวเองการทำงานของบริษัทเพื่อ -
มังตาลได้104 Louis gerstner ที่เสนอวิสัยทัศน์ใหม่สำหรับ IBM เมื่อเขาเสนอว่า
ตามมาตรฐานของบริษัทได้เปลี่ยนรูปแบบการดำเนินธุรกิจของบริษัทจากฮาร์ดแวร์ของคอมพิวเตอร์ในการบริการ"หาก tomers CU ร่วมกัน -
กำลังจะไปดูเพื่อผู้ประกอบที่จะช่วยให้หลับตานึกถึงการออกแบบและสร้างปลาย -
โซลูชันแบบครบวงจรแล้วบริษัทที่มีบทบาทที่จะพยายามมีอิทธิพลอันยิ่งใหญ่
ในช่วงที่ความหลากหลายของเทคโนโลยีการตัดสินใจจากสถาปัตยกรรมและแอพพลิเคชันในฮาร์ดไดรฟ์ -
เครื่องและซอฟต์แวร์ทางเลือก" 105 ในการสำรวจความคิดเห็นของผู้บริหารระดับสูงจาก 1 , 500 แตกต่างกัน
ตามมาตรฐาน 20 ประเทศ,เมื่อถูกถามให้มากที่สุดที่สำคัญพฤติกรรมลักษณะที่บริษัทจะต้องมี, 98% อีกครั้ง -
sponded ว่าที่ประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัทจะต้องนำมาซึ่ง"ที่ความรู้สึกของวิสัยทัศน์" 106