the common circuitry in the minds o

the common circuitry in the minds of its people. It gives a sense of family for its employees.
It is not just part of facilities, but a stage where things happen.
The ethos of the O-Zone incorporates the vision of the Mandarin Oriental Bangkok: to
illustrate the heritage and culture of Thai hospitality values. Leadership values at the hotel
are nurtured and supported in the O-Zone through innovation and setting new service
standards for employees. One goal of the O-Zone is to provide meaningful innovation in
terms of concepts. One of these concepts assimilates a new interpretation of the
employer/employee relationship, as identified by Jan Goessing: to be the employer of
choice thanks to an increased well-being of employees. This is also manifested in the hotel’s
ability to offer increased work-life balance for its people, such as attractive working
conditions which allow for non-work related satisfaction. If the hotel can discover what
makes its people tick, they can bring out the best in themselves. This strategy aims to retain
dedicated people. Another part of this strategy is to continue to set new industry
benchmarks and to remain one of the Asia’s top employers.
Responses from employees at the Mandarin Oriental Bangkok from the September 2011
survey revealed that the O-Zone had altered their perceptions of employee facilities
(Figures 2 and 3).
Results argue that employees strongly felt that the O-Zone had a positive effect on the
perception of employee facilities at the Mandarin Oriental Bangkok. These results were
supported by clearly positive qualitative feedback, retrieved anonymously during the same
survey at the hotel. Replies from employees underscored the Mandarin Oriental Bangkok’s
commitment to their well-being at work, as revealed below:
I am happy with all of the activities in the O-Zone. I feel that it makes everyone participate in the
hotel and makes us love this organisation (Employee from the Mandarin Oriental Bangkok).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วงจรที่พบบ่อยในจิตใจของประชาชน มันให้ความรู้สึกของครอบครัวพนักงาน
มันไม่ได้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของสิ่งอำนวยความสะดวกขั้นตอน แต่สิ่งที่เกิดขึ้นเป็นมิตรของ
o-โซนประกอบด้วยวิสัยทัศน์ของแมนดารินกรุงเทพโอเรียนเต็ล.. ที่จะแสดงให้เห็นถึง
มรดกและวัฒนธรรม ของค่าการต้อนรับแบบไทย ค่าความเป็นผู้นำที่โรงแรม
ได้รับการเลี้ยงดูและการสนับสนุนใน o-โซนด้วยนวัตกรรมและการตั้งค่าบริการใหม่
มาตรฐานสำหรับพนักงาน หนึ่งในเป้าหมายของการ o-โซนคือการให้นวัตกรรมมีความหมายในแง่ของ
แนวคิด หนึ่งในแนวคิดเหล่านี้ assimilates การตีความใหม่ของ
นายจ้าง / ความสัมพันธ์ของพนักงานที่ระบุมกราคม Goessing: จะเป็นนายจ้างของทางเลือก
ขอบคุณที่เพิ่มขึ้นเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานนี้เป็นที่ประจักษ์ในความสามารถ
ของโรงแรมในการให้บริการที่เพิ่มขึ้นสมดุลชีวิตการทำงานเพื่อประชาชนของเขาเช่นการทำงาน
เงื่อนไขที่น่าสนใจที่ช่วยให้เพื่อความพึงพอใจที่ไม่เกี่ยวข้องกับการทำงาน ถ้าโรงแรมสามารถค้นพบสิ่งที่ทำให้คน
ของติ๊กพวกเขาสามารถนำมาออกที่ดีที่สุดในตัวเอง กลยุทธ์นี้มีจุดมุ่งหมายที่จะรักษา
คนที่ทุ่มเท เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์นี้อีกคือการยังคงตั้งอุตสาหกรรมใหม่
มาตรฐานและยังคงเป็นหนึ่งของนายจ้างชั้นนำของเอเชียที่
. การตอบสนองจากพนักงานที่แมนดารินกรุงเทพตะวันออกจากกันยายน 2011
การสำรวจแสดงให้เห็นว่า o-โซนได้มีการเปลี่ยนแปลงการรับรู้ของพวกเขาสิ่งอำนวยความสะดวกของพนักงาน
(ตัวเลข 2 และ 3).
ผลเถียง ขอให้พนักงานรู้สึกว่า o-โซนมีผลกระทบเชิงบวกต่อ
การรับรู้ของสิ่งอำนวยความสะดวกของพนักงานที่แมนดารินกรุงเทพโอเรียนเต็ล ผลลัพธ์เหล่านี้ได้รับการสนับสนุนโดย
ความคิดเห็นที่มีคุณภาพในเชิงบวกที่ชัดเจนไม่ระบุชื่อเรียกในช่วงเดียวกัน
สำรวจที่โรงแรม ตอบกลับจากพนักงานได้เน้นย้ำแมนดารินกรุงเทพตะวันออกของ
ความมุ่งมั่นของพวกเขาเป็นอยู่ที่ดีในการทำงานเท่าที่ปรากฏด้านล่าง:
ผมมีความสุขกับทุกกิจกรรมใน o-โซนฉันรู้สึกว่ามันจะทำให้ทุกคนมีส่วนร่วมใน
โรงแรมและทำให้เรารักองค์กรนี้ (พนักงานจากแมนดารินกรุงเทพโอเรียนเต็ล)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วงจรทั่วไปในจิตใจของคน มันให้ความรู้สึกของครอบครัวสำหรับพนักงาน
ไม่เพียงส่วนหนึ่งของสิ่งอำนวยความสะดวก แต่ระยะที่ทำ
ปัดของโซน O ประกอบด้วยวิสัยทัศน์โรงแรมแมนดารินโอเรียนเต็ลกรุงเทพ: การ
แสดงให้เห็นถึงมรดกและวัฒนธรรมของการท่องเที่ยวไทย นำค่าพัก
หล่อเลี้ยง และได้รับการสนับสนุนในโซน O ผ่านนวัตกรรมและการบริการใหม่
มาตรฐานสำหรับพนักงาน เป้าหมายหนึ่งของโซน O คือการ ให้ความหมายนวัตกรรม
เงื่อนไขของแนวคิด แนวคิดเหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่ง assimilates ตีความใหม่ของการ
นายจ้าง/พนักงานสัมพันธ์ ตามที่ระบุ โดย Jan Goessing: เป็น นายจ้างของ
ทางเลือก ด้วยการเพิ่มสุขภาพของพนักงาน นี่เป็นประจักษ์ในโรงแรม
ในเพิ่มสมดุลชีวิตการทำงานสำหรับคน เช่นทำงานที่น่าสนใจ
เงื่อนไขซึ่งไม่ทำงานที่เกี่ยวข้องกับความพึงพอใจ ถ้าโรงแรมสามารถพบอะไร
ทำคนขีด พวกเขาสามารถนำดีที่สุดในตัวเองได้ กลยุทธ์นี้มีวัตถุประสงค์เพื่อรักษา
ทุ่มเทคน ส่วนอื่นของกลยุทธ์นี้คือการตั้งอุตสาหกรรมใหม่
เกณฑ์มาตรฐาน และยังคงเป็นหนึ่งของเอเชียสุดนาย
คำตอบจากพนักงานที่แมนดารินโอเรียนเต็ลกรุงเทพตั้งแต่ 2554 กันยายน
สำรวจเปิดเผยว่า โซน O ได้เปลี่ยนแปลงการรับรู้ของพนักงานสิ่งอำนวยความสะดวก
(Figures 2 and 3)
ผลโต้เถียงว่า พนักงานขอรู้สึกว่า โซน O มีผลดีต่อการ
การรับรู้ของพนักงานสิ่งอำนวยความสะดวกโรงแรมแมนดารินโอเรียนเต็ลกรุงเทพ ผลลัพธ์เหล่านี้ได้
โดยชัดเจนคุณภาพตอบ ดึงข้อมูลโดยไม่ระบุชื่อในระหว่างเดียวกัน
สำรวจห้องกัน ตอบจากพนักงานของโรงแรมแมนดารินโอเรียนเต็ลกรุงเทพฯ จัด
มุ่งมั่นที่จะเป็นของพวกเขาอยู่ที่ทำงาน เปิดเผยด้านล่าง:
ฉันมีความสุขกับทุกกิจกรรมในโซน O รู้สึกว่า มันทำให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการ
โรงแรมและทำให้เรารักองค์กรนี้ (พนักงานจากแมนดารินโอเรียนเต็ลกรุงเทพ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วงจรโดยทั่วไปในจิตใจของผู้คนในพื้นที่. มันทำให้ความรู้สึกของครอบครัวสำหรับพนักงานของตน.
ไม่ใช่เพียงส่วนหนึ่งของส่วนอำนวยความสะดวกต่างๆแต่สิ่งที่เกิดขึ้นได้
ชของ O - โซนที่มีวิสัยทัศน์ของ ภาษา แมนดารินโรงแรมโอเรียนเต็ลกรุงเทพฯเพื่อ
ซึ่งจะช่วยแสดงให้เห็นถึงวัฒนธรรมและมรดกของคุณค่าแห่งไมตรีจิตรไทย ความเป็นผู้นำทางด้านค่าที่โรงแรม
ตามมาตรฐานได้รับการสนับสนุนในปลูกฝังและ o - โซนที่ผ่านนวัตกรรมและการตั้งค่าบริการใหม่
ตามมาตรฐานสำหรับพนักงาน. เป็นหนึ่งเป้าหมายของ O - โซนที่มีนวัตกรรมมีความหมาย
ซึ่งจะช่วยในเรื่องของแนวความคิด หนึ่งในแนวความคิดเหล่านี้ assimilates การตีความใหม่ของความสัมพันธ์
ซึ่งจะช่วยนายจ้าง/ลูกจ้างตามที่ระบุโดยม.ค. goessing จะเป็นนายจ้างของด้วย
ซึ่งจะช่วยเป็นทางเลือกในการเพิ่มขึ้นเป็นอย่างดีของพนักงานโรงแรมแห่งนี้จะแสดงใน' shotel ที่
ความสามารถในการให้บริการสร้างความสมดุลในการทำงานเพิ่มมากขึ้นมีอายุการใช้งานยาวนานสำหรับผู้คนในพื้นที่ดังกล่าวเป็นที่ดึงดูดใจการทำงาน
เงื่อนไขที่ให้ความพึงพอใจที่ไม่ใช่งานที่เกี่ยวข้อง หากโรงแรมสามารถสำรวจสิ่ง
ซึ่งจะช่วยทำให้ผู้คนในพื้นที่จะสามารถถูกนำออกจากที่ดีที่สุดในตัวเอง กลยุทธ์นี้มีวัตถุประสงค์เพื่อรักษา
ซึ่งจะช่วยให้ผู้คน อีกส่วนหนึ่งของยุทธศาสตร์นี้คือเพื่อดำเนินการต่อในการตั้งค่าใหม่ของอุตสาหกรรม
การวัด ประสิทธิภาพ และยังคงอยู่เป็นหนึ่งใน ภูมิภาค เอเชียของนายจ้าง.
การตอบกลับจากพนักงานที่ ภาษา แมนดารินตามแบบตะวันออกกรุงเทพฯจากเมื่อเดือนกันยายน 2011
การสำรวจความคิดเห็นพบว่าที่ O - โซนที่มีการเปลี่ยนแปลงของพวกเขารับรู้ของพนักงานส่วนอำนวยความสะดวกต่างๆ
(รูปที่ 2 และ 3 )..
ผลการให้เหตุผลว่าพนักงานอย่างมากและรู้สึกว่าได้ o - โซนที่มีผลในเชิงบวกที่
การรับรู้ของส่วนอำนวยความสะดวกต่างๆพนักงานที่ ภาษา แมนดารินตามแบบตะวันออกกรุงเทพฯ. ผลการทดสอบนี้มี
ซึ่งจะช่วยสนับสนุนโดยความคิดเห็นในเชิง คุณภาพ ในเชิงบวกอย่างชัดเจนโดยไม่เปิดเผยชื่อเรียกในช่วงเดียวกัน
ซึ่งจะช่วยการสำรวจที่โรงแรม การตอบกลับจากพนักงานขีดเส้นใต้' smandarin โรงแรมโอเรียนเต็ลกรุงเทพฯที่
ถึงความมุ่งมั่นที่จะเป็นอย่างดีในที่ทำงานของพวกเขาเป็นเปิดเผยด้านล่าง:
ผมมีความสุขกับกิจกรรมใน o - โซนที่ได้ทั้งหมดผมรู้สึกว่ามันทำให้ทุกคนมีส่วนร่วมใน
โรงแรมและทำให้เรารักองค์กรนี้(พนักงานจากโรงแรมโอเรียนเต็ลกรุงเทพฯโรงแรมแมนดาริน)