Several recent studies have taken a

Several recent studies have taken an institutional approach to e-commerce or EDI diffusion and assimilation (Purvis et al. 2001, Chatterjee et al. 2002, Teo et al. 2003). It is well known that mimetic, coercive, and normative institutional pressures existing in an institutionalized environment may influence organizations’ predisposition toward an IT-based interorganizational system (Teo et al. 2003). Mimetic pressures are observed when firms adopt a practice or innovation imitating competitors (Soares-Aguiar and Palma-Dos-Reis 2008). Coercive pressures are a set of formal or informal forces exerted on organizations by other organizations upon which the former organizations depend (Dimaggio and Powell 1983). Normative pressures come from dyadic relationships where companies share some information, rules, and norms. Sharing these norms through relational channels amongst members of a network facilitates consensus, which, in turn, increases the strength of these norms and their potential influence on organizational behaviour (Powell and DiMaggio 1991).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายการศึกษาล่าสุดได้นำวิธีการสถาบันการ พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ หรือ EDI แพร่ และผสมกลมกลืน (Purvis et al. 2001, Chatterjee et al. 2002, Teo et al. 2003) เป็นที่รู้จักว่า mimetic, coercive และ normative สถาบันความดันที่มีอยู่ในสภาพแวดล้อม institutionalized อาจมีอิทธิพลต่อ predisposition ขององค์กรต่อการใช้ IT interorganizational ระบบ (Teo et al 2003) . แรงดัน mimetic จะสังเกตเมื่อบริษัทนำแบบฝึกหรือนวัตกรรมที่เลียนแบบคู่แข่ง (Soares Aguiar และปัล-Dos-ใส่ 2008) ดัน coercive เป็นชุดของกองทัพอย่างเป็นทางการ หรือไม่เป็นทางนั่นเองในองค์กรโดยองค์กรอื่นซึ่งองค์กรเดิมขึ้น (Dimaggio และพาวเวล 1983) Normative ดันมาจากความสัมพันธ์ dyadic ที่บริษัทใช้ข้อมูลบางอย่าง กฎ และบรรทัดฐาน บรรทัดฐานเหล่านี้ผ่านช่องเชิงท่ามกลางสมาชิกของเครือข่ายที่ใช้ร่วมกันอำนวยความสะดวกช่วย ซึ่ง จะ เพิ่มความแข็งแรงของบรรทัดฐานเหล่านี้และอิทธิพลที่อาจเกิดขึ้นในพฤติกรรมองค์กร (พาวเวลและ DiMaggio 1991)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาที่ผ่านมาหลายคนได้นำวิธีการที่สถาบันการอีคอมเมิร์ซหรือ EDI แพร่กระจายและการดูดซึม (เพอร์วิตอัล. ปี 2001 Chatterjee, et al. 2002 Teo และคณะ. 2003) เป็นที่ทราบกันดีว่าการลอกเลียนแบบ, การบีบบังคับและกฎเกณฑ์แรงกดดันสถาบันที่มีอยู่ในสภาพแวดล้อมที่เป็นสถาบันอาจมีผลต่อการจูงใจองค์กรต่อระบบระหว่างองค์กร IT-based (Teo และคณะ. 2003) แรงกดดันการลอกเลียนแบบเป็นที่สังเกตเมื่อ บริษัท นำมาใช้ปฏิบัติหรือคู่แข่งเลียนแบบนวัตกรรม (Soares-Aguiar และปั-Dos Reis-2008) แรงกดดันบีบบังคับเป็นชุดของกองกำลังอย่างเป็นทางการหรือไม่เป็นทางการกระทำกับองค์กรโดยองค์กรอื่น ๆ ตามที่องค์กรขึ้นอยู่กับอดีต (ดิมักจิโอและเวลล์ 1983) แรงกดดันกฎเกณฑ์มาจากความสัมพันธ์ที่ บริษัท DYADIC แบ่งปันข้อมูลกฎระเบียบและบรรทัดฐาน แบ่งปันบรรทัดฐานเหล่านี้ผ่านช่องทางความสัมพันธ์ในหมู่สมาชิกของเครือข่ายอำนวยความสะดวกในฉันทามติซึ่งในที่สุดก็จะเพิ่มความแข็งแรงของบรรทัดฐานเหล่านี้และมีอิทธิพลต่อศักยภาพของพวกเขาเกี่ยวกับพฤติกรรมขององค์กร (เวลล์และดิมักจิโอ 1991)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาล่าสุดหลายได้นำแนวทางสถาบันอี - คอมเมิร์ซ หรือการแพร่กระจายและการผสมผสาน ( คุณเพอร์วิท et al . 2001 chatterjee et al . 2002 เตียว et al . 2003 ) มันเป็นที่รู้จักกันดีว่าซึ่งล้อเลียนการบังคับ และอ้างอิงสถาบันแรงกดดันที่มีอยู่ในสภาพแวดล้อมองค์กรสถาบันอาจอิทธิพลจูงใจต่อได้ตามระบบ interorganizational ( เตียว et al .2003 ) แรงกดดันซึ่งล้อเลียนจะสังเกตได้เมื่อ บริษัท เลือกปฏิบัติหรือนวัตกรรมเลียนแบบคู่แข่ง ( Soares ดอสเรอิส aguiar Palma และ 2008 ) ความกดดันบีบบังคับเป็นชุดของกลไกที่เป็นทางการหรือทางการใช้ในองค์กร โดยองค์กรอื่น ๆ ซึ่งเมื่อองค์กรในอดีต ( และขึ้นอยู่กับ DiMaggio Powell 1983 )แรงดันอ้างอิงมาจากการรับรู้ความสัมพันธ์ที่ บริษัท แบ่งปันข้อมูล บางกฎระเบียบและบรรทัดฐาน ใช้บรรทัดฐานเหล่านี้ผ่านช่องทางสัมพันธ์ในหมู่สมาชิกของเครือข่ายในฉันทามติ ซึ่ง จะเพิ่มความแรงของบรรทัดฐานเหล่านี้และมีอิทธิพลต่อศักยภาพพฤติกรรมองค์กร ( เพาเวลล์และ DiMaggio 1991 )