Luckily, an alternative exists to t

Luckily, an alternative exists to the OE dilemma. By effectively understanding what our buyers value in our logistics services,we may design our supply chains to enhance customer satisfaction and loyalty, thus increasing their value to our firm. In global supply chains, this is particularly important, since customer values are often driven by macro-market influences, transportation distances, and cultural dimensions that demand customized services from our firms. By increasing customer value,we are often able to charge premium prices and benefit from greater repeat purchases,thus keeping our margins open by methods other than decreasing operating costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โชคดี ทางเลือกอยู่จะลำบากใจ OE โดยทำความเข้าใจว่าเราซื้อค่าบริการโลจิสติกส์อย่างมีประสิทธิภาพ เราอาจออกแบบโซ่อุปทานของเราเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าและสมาชิก เพิ่มมูลค่าการให้บริษัทของเรา ในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก ซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากค่าลูกค้ามักจะขับเคลื่อน ด้วยอิทธิพลตลาดแม ระยะทางการขนส่ง และมิติวัฒนธรรมที่ว่า ความต้องการบริการจากบริษัทของเรากำหนดเอง โดยการเพิ่มมูลค่าของลูกค้า เรามักจะคิดราคาพิเศษ และรับประโยชน์จากการซื้อซ้ำมากขึ้น ทำ ให้ขอบของเราเปิด โดยวิธีไม่ใช่การลดต้นทุนการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โชคดีที่ทางเลือกที่มีอยู่ไปขึ้นเขียง OE โดยมีประสิทธิภาพการทำความเข้าใจสิ่งที่ผู้ซื้อของเราให้ความสำคัญในการให้บริการโลจิสติกของเราเราอาจจะออกแบบห่วงโซ่อุปทานของเราเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าและความจงรักภักดีซึ่งจะเป็นการเพิ่มมูลค่าของพวกเขาให้กับ บริษัท ของเรา ในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกนี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่ค่าของลูกค้าจะถูกขับเคลื่อนโดยมักจะมีอิทธิพลมหภาคตลาดระยะทางขนส่งและมิติทางวัฒนธรรมที่ต้องการบริการที่กำหนดเองจาก บริษัท ของเรา โดยมูลค่าของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นเรามักจะมีความสามารถในการคิดราคาพรีเมี่ยมและได้รับประโยชน์จากการซื้อซ้ำมากขึ้นจึงทำให้อัตรากำไรขั้นต้นของเราเปิดให้บริการโดยวิธีการอื่น ๆ กว่าการลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โชคดีที่ทางเลือกที่มีอยู่เพื่อ OE ไม่ . โดยมีความเข้าใจในสิ่งที่ผู้ซื้อของเรามีค่าบริการโลจิสติกส์ของเรา เราอาจจะออกแบบห่วงโซ่อุปทานเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าและความจงรักภักดี ดังนั้น การเพิ่มมูลค่าของ บริษัท ของเรา ในโซ่อุปทานทั่วโลก นี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่ค่าลูกค้ามักจะขับเคลื่อนโดยตลาดที่มีแมโคร , การขนส่งระยะทางวัฒนธรรม และมิติที่ความต้องการปรับแต่งบริการจากบริษัทของเรา โดยการเพิ่มมูลค่าของลูกค้า เรามักจะสามารถชาร์จราคาพรีเมี่ยม และได้รับประโยชน์จากการซื้อซ้ำมากกว่า จึงทำให้บริษัทของเราเปิดโดยวิธีอื่นมากกว่าการลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน