The upstream portion of the supply

The upstream portion of the supply chain includes the company’s suppliers, the suppliers’ suppliers, and the process for managing relationships with them. The downstream portion consists of the organizations and processes for distributing and delivering products to the final customers. Companies doing manufacturing, such as Nike’s contract suppliers of sneakers, also manage their own internal supply chain processes for transforming materials, components, and services furnished by their suppliers into finished products or intermediate products (components or parts) for their customers and for managing materials and inventory.
The supply chain illustrated in Figure 8.2 has been simplified. It only shows two contract manufacturers for sneakers and only the upstream supply chain for sneaker soles. Nike has hundreds of contract manufactures turning out finished sneakers, sock, and athletic clothing, each with its own set of suppliers. The upstream portion of Nike’s supply chain would actually comprise thousands of entities. Nike also has numerous distributors and many thousands of retail stores where its shoes are sold, so the downstream portion of its supply chain is also large and complex.
INFORMATION SYSTEMS AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Inefficiencies in the supply chain, such as parts shortages, underutilized plant capacity, excessive finished goods inventory, or high transportation costs, are caused by inaccurate or untimely information. For example, manufacturers may keep too many parts in inventory because they do not know exactly when they will receive their next shipments from their suppliers. Suppliers may order too few raw materials because they do not have precise information on demand. These supply chain inefficiencies waste as much as 25 percent of a company’s operating costs.
If a manufacturer had perfect information about exactly how many units of product customers wanted, when they wanted them, and when they could be produced, it would be possible to implement a highly efficient just-in-time strategy. Components would arrive exactly at the moment they were needed and finished goods would be shipped as they left the assembly line.
In a supply chain, however, uncertainties arise because many events cannot be foreseen uncertain product demand, late shipments from suppliers, defective parts or raw materials, or production process breakdowns. To satisfy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนต้นน้ำของห่วงโซ่อุปทานรวมถึงซัพพลายเออร์ของ บริษัท ซัพพลายเออร์ซัพพลายเออร์ 'และกระบวนการสำหรับการจัดการความสัมพันธ์กับพวกเขา ส่วนปลายน้ำประกอบด้วยองค์กรและกระบวนการสำหรับการกระจายและการส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้าสุดท้าย บริษัท ทำผลิตเช่น nike สัญญาซัพพลายเออร์ของรองเท้าผ้าใบ,นอกจากนี้ยังมีการจัดการของตัวเองอุปทานของกระบวนการภายในห่วงโซ่สำหรับวัสดุที่เปลี่ยนชิ้นส่วนและบริการตกแต่งโดยซัพพลายเออร์ของพวกเขาเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหรือสินค้าขั้นกลาง (ส่วนประกอบหรือชิ้นส่วน) สำหรับลูกค้าของพวกเขาและสำหรับการจัดการวัสดุและสินค้าคงคลัง.
ห่วงโซ่อุปทานที่แสดงในรูปที่ 8.2 มี ได้ง่ายจะแสดงเฉพาะสองผู้ผลิตสัญญาสำหรับรองเท้าผ้าใบและห่วงโซ่อุปทานต้นน้ำพื้นรองเท้า nike มีหลายร้อยของสัญญาผู้ผลิตเปิดออกรองเท้าผ้าใบสำเร็จรูปถุงเท้าและเสื้อผ้านักกีฬาแต่ละคนมีชุดของตัวเองของซัพพลายเออร์ ส่วนต้นน้ำของห่วงโซ่อุปทานของไนกี้จริงจะประกอบด้วยหลายพันของหน่วยงานnike นอกจากนี้ยังมีผู้จัดจำหน่ายจำนวนมากและหลายพันร้านค้าปลีกรองเท้าที่ บริษัท มีวางจำหน่ายดังนั้นส่วนปลายน้ำของห่วงโซ่อุปทานของตนนอกจากนี้ยังมีขนาดใหญ่และซับซ้อน.
ระบบสารสนเทศและการจัดการห่วงโซ่อุปทานไร้ประสิทธิภาพ
ในห่วงโซ่อุปทานเช่นการขาดแคลนชิ้นส่วน กำลังการผลิตของโรงงาน underutilized มากเกินไปสินค้าสำเร็จรูปคงคลังหรือค่าใช้จ่ายในการขนส่งสูงที่เกิดจากข้อมูลไม่ถูกต้องหรือไม่ถูกกาลเทศะ ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตอาจทำให้ชิ้นส่วนที่มากเกินไปในสินค้าคงคลังเพราะพวกเขาไม่ทราบว่าเมื่อพวกเขาจะได้รับการส่งมอบต่อไปของพวกเขาจากซัพพลายเออร์ของพวกเขา ซัพพลายเออร์ที่อาจจะสั่งวัตถุดิบน้อยเกินไปเพราะพวกเขาไม่ได้มีข้อมูลที่แม่นยำตามความต้องการเหล่านี้ไร้ประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานเสียมากที่สุดเท่าที่ร้อยละ 25 ของ บริษัท ในต้นทุนการดำเนินงาน.
ถ้าผู้ผลิตมีข้อมูลที่สมบูรณ์เกี่ยวกับว่าวิธีการหลายหน่วยงานของลูกค้าของผลิตภัณฑ์ที่ต้องการเมื่อพวกเขาต้องการให้พวกเขาและเมื่อพวกเขาสามารถผลิตมันจะเป็นไปได้ที่จะ ใช้กลยุทธ์ just-in-time มีประสิทธิภาพสูงส่วนประกอบที่จะมาถึงอย่างแน่นอนในขณะที่พวกเขาเป็นสิ่งที่จำเป็นและสินค้าสำเร็จรูปจะถูกส่งในรูปแบบที่พวกเขาออกจากสายการผลิต.
ในห่วงโซ่อุปทาน แต่ความไม่แน่นอนที่เกิดขึ้นเพราะหลายเหตุการณ์ที่ไม่สามารถคาดการณ์ความต้องการสินค้าที่ไม่แน่นอนขนส่งสายจากซัพพลายเออร์ชิ้นส่วนที่มีข้อบกพร่อง หรือวัตถุดิบหรือเสียในกระบวนการผลิต เพื่อตอบสนองความ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนขั้นต้นน้ำของห่วงโซ่อุปทานรวมถึงซัพพลายเออร์ของบริษัท ผู้ผลิตของซัพพลายเออร์ และกระบวนการการจัดการความสัมพันธ์กับพวกเขา ส่วนปลายน้ำประกอบด้วยองค์กรและกระบวนการกระจาย และการส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้แก่ลูกค้าขั้นสุดท้าย บริษัททำการผลิต เช่น Nike ของสัญญาผู้จำหน่ายรองเท้า นอกจากนี้ยัง จัดการกระบวนการห่วงโซ่อุปทานภายในของตนเองเปลี่ยนวัสดุ ส่วนประกอบ และบริการตกแต่ง โดยผู้ผลิตหรือผลิตภัณฑ์ระดับกลาง (ส่วนประกอบหรือชิ้นส่วน) สำหรับลูกค้าของพวกเขา และการจัดการวัสดุและสินค้าคงคลัง
โซ่แสดงในรูปที่ 8.2 ได้ง่ายขึ้น มันเพียงแสดงสัญญาผู้ผลิตที่สองสำหรับรองเท้าและเฉพาะห่วงโซ่อุปทานขั้นต้นน้ำสำหรับพื้นหุ้มข้อสไตล์ ไนกี้มีหลายร้อยข้อต่อวงแหวนสัญญาเปิดออกรองเท้าสำเร็จรูป ถุงเท้า และเสื้อ ผ้ากีฬา ด้วยตนเองชุดของซัพพลายเออร์ ส่วนขั้นต้นน้ำของห่วงโซ่อุปทานของ Nike จะจริงประกอบด้วยพันตี Nike มีจำหน่ายมากมายและหลายพันคนของร้านค้าปลีกที่เป็นรองเท้าขาย เพื่อให้ส่วนปลายน้ำของห่วงโซ่อุปทานมีขนาดใหญ่และซับซ้อน
ข้อมูลระบบและจัดหาจัดการโซ่
underutilized Inefficiencies ในห่วงโซ่อุปทาน เช่นการขาดแคลนชิ้นส่วน โรงงานผลิต สินค้าคงคลังสินค้าสำเร็จรูปมากเกินไป หรือต้น ทุนขนส่งสูง ที่เกิดจากข้อมูลไม่ถูกต้อง หรือไม่เหมาะ ตัวอย่าง ผู้ผลิตอาจไว้ส่วนมากเกินไปในสินค้าคงคลังเนื่องจากพวกเขาไม่รู้ว่าเมื่อจะได้รับการจัดส่งถัดไปจากซัพพลายเออร์ของตน ผู้จำหน่ายอาจสั่งวัตถุดิบน้อยเกินไปเนื่องจากไม่มีข้อมูลที่แม่นยำตามต้องการ Inefficiencies โซ่อุปทานเหล่านี้เสียมากถึง 25 เปอร์เซ็นต์ของบริษัทดำเนินงานต้นทุน
ถ้าผู้สมบูรณ์แบบข้อมูล เกี่ยวกับว่าจำนวนหน่วยของสินค้าลูกค้าต้อง เมื่อพวกเขาต้องการได้ สามารถผลิตเมื่อ มันจะเป็นการใช้กลยุทธ์เพียงในเวลามีประสิทธิภาพสูงขึ้น ส่วนประกอบที่จะมาถึงว่าในขณะที่พวกเขาจำเป็น และจะจัดส่งสินค้าสำเร็จรูปที่เหลือประกอบด้วย
เกิดห่วงโซ่อุปทาน อย่างไรก็ตาม ความไม่แน่นอนขึ้นเนื่องจากไม่สามารถ foreseen หลายเหตุการณ์ไม่แน่นอนต้องผลิตภัณฑ์ จัดส่งล่าช้าจากผู้ผลิต ชิ้นส่วนชำรุด หรือดิบ หรือแบ่งกระบวนการผลิต เพื่อตอบสนอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนต้นน้ำของซัพพลายเชนที่ประกอบด้วยซัพพลายเออร์ของบริษัทฯที่ซัพพลายเออร์ของซัพพลายเออร์และขั้นตอนที่สำหรับการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า ส่วนปลายน้ำที่ประกอบไปด้วยและกระบวนการขององค์กรสำหรับการกระจายและการส่งสินค้าให้กับลูกค้าสุดท้าย บริษัททำการผลิตเช่นซัพพลายเออร์สัญญาของ NIKE รองเท้าผ้าใบส้นยางมันจะแสดงเฉพาะสองผู้ผลิตตามสัญญาสำหรับและรองเท้าผ้าใบส้นยางเท่านั้นที่ซัพพลายเชนทวนน้ำสำหรับพื้นรองเท้า Nike ได้หลายร้อยคนของสัญญาผลิตออกมาเสร็จแล้วให้ถุงเท้าและรองเท้าผ้าใบส้นยางเสื้อผ้ากีฬาแต่ละห้องพร้อมด้วยชุดของซัพพลายเออร์ นายวิสุทธิ์ศรีสุพรรณผู้อำนวยการส่วนของซัพพลายเชนของ Nike จะประกอบด้วยผู้คนหลายพันคนของหน่วยงานที่จริงแล้วNike ยังมีตัวแทนจำหน่ายจำนวนมากและหลายพันหลายหมื่นคนของร้านค้าปลีกที่สวมใส่รองเท้าที่มีจำหน่ายแล้วส่วนปลายน้ำที่ของซัพพลายเชนของตนยังมีขนาดใหญ่และคอมเพล็กซ์.
ข้อมูลระบบการบริหารจัดการซัพพลายเชนและความไม่มี ประสิทธิภาพ
ในซัพพลายเชนได้เช่นขาดแคลนส่วนเสียไปโดยเปล่าประโยชน์ความจุโรงงานผลิตสินค้าคงคลังสินค้าสำเร็จรูปมากเกินไปหรือต้นทุนการขนส่งสูงมีสาเหตุมาจากข้อมูลไม่ถูกต้องหรือไม่ถูกกาละ ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตอาจจะทำให้เกินไปส่วนจำนวนมากอยู่ในส่วนของสินค้าคงคลังเพราะเขาไม่รู้เลยว่าเมื่อพวกเขาจะได้รับการจัดส่งถัดไปของพวกเขาจากซัพพลายเออร์ของพวกเขา ซัพพลายเออร์อาจจะสั่งซื้อวัตถุดิบไม่กี่มากเกินไปเพราะพวกเขาไม่มีข้อมูลที่แม่นยำตามต้องการความไม่มี ประสิทธิภาพ ห่วงโซ่อุปทานเหล่านี้เสียมากขึ้นเท่าที่จะเป็นร้อยละ 25 ของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของบริษัทฯที่.
หากผู้ผลิตที่ได้รับข้อมูลสมบรูณ์แบบเกี่ยวกับวิธีจำนวนมากหน่วยของลูกค้าต้องการ ผลิตภัณฑ์ เมื่อพวกเขาต้องการให้เขาและเมื่อเขาไม่ได้มันจะเป็นไปได้ในการใช้กลยุทธ์ Just - in - time มี ประสิทธิภาพ สูงคอมโพเนนต์จะมาถึงในช่วงเวลาที่มีความจำเป็นและสินค้าสำเร็จรูปก็จะได้รับการจัดส่งที่ด้านซ้ายสายการผลิตที่.
ในซัพพลายเชนแต่ถึงอย่างไรก็ตามยังมีความไม่แน่นอนเกิดขึ้นเพราะหลายเหตุการณ์ไม่สามารถคาดการณ์ความต้องการความไม่แน่นอนการจัดส่ง ผลิตภัณฑ์ ล่าช้าจากซัพพลายเออร์ชิ้นส่วนที่บกพร่องหรือวัตถุดิบหรือโจมตีการผลิต เพื่อสร้างความพึงพอใจ